德泰防水：深耕篤行，企業(yè)發(fā)展邁上新臺階
本報特約記者 于堂日
剛剛過去的2021年，德泰科技防水以加強創(chuàng)新體系建設(shè)為抓手，扎實開展“三化”管理工作，不斷完善市場治理體系，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，全年共完成施工防水項目64個，累計施工面積230萬㎡，完成產(chǎn)值收入1.5億元，圓滿完成公司年初預定指標。
“三化”筑根基 催生新動力
為了讓工程管理更加科學化，2021年，德泰公司推行了“三化”管理法。
——防水施工“標準化”。通過標準化施工整合槍手培養(yǎng)、安全生產(chǎn)、規(guī)范施工等單體概念，依據(jù)產(chǎn)品優(yōu)勢，不同部位采用不同工藝施工，通過現(xiàn)場跟盯及遠程視頻監(jiān)控，確保規(guī)范落地，形成密切相關(guān)、科學交織的施工現(xiàn)場管理新體系。
——工程管理“檔案化”。為在公司內(nèi)部形成積極向上的管理生態(tài)，各項目施工檔案責任人及時收集檔案留存，制定了《工程施工檔案管理規(guī)定》，使項目查有所依，具備了可追溯性的功能。
——質(zhì)量把控“驗收化”。采取基層處理、噴涂施工、卷材鋪貼三工序交接制度，層層把控，確保質(zhì)量萬無一失，開展了后澆帶聯(lián)合驗收、定期驗收、交付前驗收“三驗收”制度，讓問題提前發(fā)現(xiàn)并及時處理，解決防水隱蔽后處理困難瓶頸。
亮出“精氣神” 打好主動仗
2021年，面對國家對房產(chǎn)政策的步步收緊而導致的業(yè)務(wù)量萎縮，德泰科技防水打出了一套信息搜集、品牌推廣、貨款回收的組合拳，贏得了市場主動權(quán)。
市場開拓，盯緊項目精準發(fā)力。采取網(wǎng)絡(luò)手段搜尋信息，特別關(guān)注日照市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局官網(wǎng)、全國公共資源交流平臺、市自然資源規(guī)劃局官網(wǎng)等進行工程招標信息搜集，根據(jù)屬地原則，對項目進行分流，在營銷交流群進行“市場報備”，共簽訂了東港區(qū)南政府、廣安櫸園、日照客運站等32個項目，合同面積172萬㎡，合同額1.25億元。
產(chǎn)品宣傳，全員出手捍衛(wèi)品牌。一方面堅持品牌推廣，邀請客戶進公司、下工地實地參觀，同時利用新媒體的傳播力，重點發(fā)揮微信公眾號、抖音短視頻的影響力和覆蓋面，進行線上宣傳150多次，員工自發(fā)的制作抖音2100多個，增強了德泰品牌宣傳的及時性、針對性和有效性。
貨款回收，處處用心巧借東風。外部項目貨款，已經(jīng)成為營銷工作的“老大難”問題，德泰全方位多舉措制定措施，巧用激勵措施，關(guān)注節(jié)點，一線施工現(xiàn)場與回款掛鉤聯(lián)動，施工進度、人員調(diào)配向回款好的工程傾斜，加大工程款的及時回籠。巧借“保障農(nóng)民工工資支付政策”回款，組織員工按時到相關(guān)項目打卡，通過類似辦法，使公司外部項目應(yīng)收貨款回款率達到65%以上。
管理練內(nèi)功 提檔再升級
2021年，德泰防水先是榮登國家高新技術(shù)企業(yè)行列，當年減免稅收330萬元，技術(shù)研發(fā)加計扣除退稅323萬。其次，申報的山東省瞪羚企業(yè)、日照市 “專精特新”中小企業(yè)也相繼獲得通過，同時享受政府獎勵補貼100萬元；德泰科技和日照北方創(chuàng)信兩個公司分別通過了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系“三體系”認證，同時參編《噴涂速凝橡膠瀝青防水涂料應(yīng)用技術(shù)標準》，聯(lián)合省住建廳、濟南同圓設(shè)計院參編《山東省建筑標準設(shè)計圖集2020年最新版》，這也是噴涂速凝產(chǎn)品在山東省住建廳建筑規(guī)范執(zhí)行的唯一標準。2021年德泰防水積極與高校聯(lián)合，重點對生產(chǎn)、施工的設(shè)備進行了專項攻關(guān)，其中高壓灌注機開關(guān)裝置、雙噴槍噴涂機增壓穩(wěn)壓裝置等9項技術(shù)創(chuàng)新成果已經(jīng)獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的“實用新型專利證書”，這些成果為高新技術(shù)企業(yè)、瞪羚企業(yè)的申報起到了很好的輔助作用。
加強公司創(chuàng)新體系建設(shè)，深化服務(wù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新是又一個亮點，今年的“創(chuàng)新團隊”成果豐碩，其中的樣板分層展示得到了甲方、總包、監(jiān)理的高度認可；創(chuàng)新了物料分類放置、安全技術(shù)交底、加強施工過程質(zhì)量控制等7項“實戰(zhàn)”經(jīng)驗；進行了防塵網(wǎng)遮蓋、對下沉庭院、外挑非機動車道采用預鋪反粘等26項工藝改進措施。經(jīng)過探索和一年的試驗，目前“水固化”“丙烯酸鹽”堵漏材料已研發(fā)成功并投入生產(chǎn)運營，年可生產(chǎn)堵漏材料1500噸，使堵漏材料成本節(jié)約30%以上。
公司還依靠深化管理降成本，通過實行定額考核，降低非生產(chǎn)性開支，嚴格控制辦公費、招待費，對易耗品實行零庫存管理法，全年節(jié)約材料成本700多萬元；創(chuàng)新“四紅四有”黨建工作法，注重在各種文體活動中培育團隊精神，讓黨建轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力。
風雨多經(jīng)人不老，關(guān)山初度路猶長。站在新的起點，“無限風光在險峰”，沖刺全年的工作目標充滿風險與挑戰(zhàn)，作為集團房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，德泰人不忘初心，迎難而上，向著更高更遠的方向，一路前行。
剛剛過去的2021年，德泰科技防水以加強創(chuàng)新體系建設(shè)為抓手，扎實開展“三化”管理工作，不斷完善市場治理體系，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，全年共完成施工防水項目64個，累計施工面積230萬㎡，完成產(chǎn)值收入1.5億元，圓滿完成公司年初預定指標。
“三化”筑根基 催生新動力
為了讓工程管理更加科學化，2021年，德泰公司推行了“三化”管理法。
——防水施工“標準化”。通過標準化施工整合槍手培養(yǎng)、安全生產(chǎn)、規(guī)范施工等單體概念，依據(jù)產(chǎn)品優(yōu)勢，不同部位采用不同工藝施工，通過現(xiàn)場跟盯及遠程視頻監(jiān)控，確保規(guī)范落地，形成密切相關(guān)、科學交織的施工現(xiàn)場管理新體系。
——工程管理“檔案化”。為在公司內(nèi)部形成積極向上的管理生態(tài)，各項目施工檔案責任人及時收集檔案留存，制定了《工程施工檔案管理規(guī)定》，使項目查有所依，具備了可追溯性的功能。
——質(zhì)量把控“驗收化”。采取基層處理、噴涂施工、卷材鋪貼三工序交接制度，層層把控，確保質(zhì)量萬無一失，開展了后澆帶聯(lián)合驗收、定期驗收、交付前驗收“三驗收”制度，讓問題提前發(fā)現(xiàn)并及時處理，解決防水隱蔽后處理困難瓶頸。
亮出“精氣神” 打好主動仗
2021年，面對國家對房產(chǎn)政策的步步收緊而導致的業(yè)務(wù)量萎縮，德泰科技防水打出了一套信息搜集、品牌推廣、貨款回收的組合拳，贏得了市場主動權(quán)。
市場開拓，盯緊項目精準發(fā)力。采取網(wǎng)絡(luò)手段搜尋信息，特別關(guān)注日照市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局官網(wǎng)、全國公共資源交流平臺、市自然資源規(guī)劃局官網(wǎng)等進行工程招標信息搜集，根據(jù)屬地原則，對項目進行分流，在營銷交流群進行“市場報備”，共簽訂了東港區(qū)南政府、廣安櫸園、日照客運站等32個項目，合同面積172萬㎡，合同額1.25億元。
產(chǎn)品宣傳，全員出手捍衛(wèi)品牌。一方面堅持品牌推廣，邀請客戶進公司、下工地實地參觀，同時利用新媒體的傳播力，重點發(fā)揮微信公眾號、抖音短視頻的影響力和覆蓋面，進行線上宣傳150多次，員工自發(fā)的制作抖音2100多個，增強了德泰品牌宣傳的及時性、針對性和有效性。
貨款回收，處處用心巧借東風。外部項目貨款，已經(jīng)成為營銷工作的“老大難”問題，德泰全方位多舉措制定措施，巧用激勵措施，關(guān)注節(jié)點，一線施工現(xiàn)場與回款掛鉤聯(lián)動，施工進度、人員調(diào)配向回款好的工程傾斜，加大工程款的及時回籠。巧借“保障農(nóng)民工工資支付政策”回款，組織員工按時到相關(guān)項目打卡，通過類似辦法，使公司外部項目應(yīng)收貨款回款率達到65%以上。
管理練內(nèi)功 提檔再升級
2021年，德泰防水先是榮登國家高新技術(shù)企業(yè)行列，當年減免稅收330萬元，技術(shù)研發(fā)加計扣除退稅323萬。其次，申報的山東省瞪羚企業(yè)、日照市 “專精特新”中小企業(yè)也相繼獲得通過，同時享受政府獎勵補貼100萬元；德泰科技和日照北方創(chuàng)信兩個公司分別通過了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系“三體系”認證，同時參編《噴涂速凝橡膠瀝青防水涂料應(yīng)用技術(shù)標準》，聯(lián)合省住建廳、濟南同圓設(shè)計院參編《山東省建筑標準設(shè)計圖集2020年最新版》，這也是噴涂速凝產(chǎn)品在山東省住建廳建筑規(guī)范執(zhí)行的唯一標準。2021年德泰防水積極與高校聯(lián)合，重點對生產(chǎn)、施工的設(shè)備進行了專項攻關(guān)，其中高壓灌注機開關(guān)裝置、雙噴槍噴涂機增壓穩(wěn)壓裝置等9項技術(shù)創(chuàng)新成果已經(jīng)獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的“實用新型專利證書”，這些成果為高新技術(shù)企業(yè)、瞪羚企業(yè)的申報起到了很好的輔助作用。
加強公司創(chuàng)新體系建設(shè)，深化服務(wù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新是又一個亮點，今年的“創(chuàng)新團隊”成果豐碩，其中的樣板分層展示得到了甲方、總包、監(jiān)理的高度認可；創(chuàng)新了物料分類放置、安全技術(shù)交底、加強施工過程質(zhì)量控制等7項“實戰(zhàn)”經(jīng)驗；進行了防塵網(wǎng)遮蓋、對下沉庭院、外挑非機動車道采用預鋪反粘等26項工藝改進措施。經(jīng)過探索和一年的試驗，目前“水固化”“丙烯酸鹽”堵漏材料已研發(fā)成功并投入生產(chǎn)運營，年可生產(chǎn)堵漏材料1500噸，使堵漏材料成本節(jié)約30%以上。
公司還依靠深化管理降成本，通過實行定額考核，降低非生產(chǎn)性開支，嚴格控制辦公費、招待費，對易耗品實行零庫存管理法，全年節(jié)約材料成本700多萬元；創(chuàng)新“四紅四有”黨建工作法，注重在各種文體活動中培育團隊精神，讓黨建轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力。
風雨多經(jīng)人不老，關(guān)山初度路猶長。站在新的起點，“無限風光在險峰”，沖刺全年的工作目標充滿風險與挑戰(zhàn)，作為集團房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，德泰人不忘初心，迎難而上，向著更高更遠的方向，一路前行。