興業(yè)裝飾：品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)新賦能，打造行業(yè)新標(biāo)桿
本報(bào)通訊員 劉佳
2021年，是興業(yè)裝飾“三年精細(xì)化管理計(jì)劃”的第二年,興業(yè)裝飾公司 “逆勢(shì)而上 順勢(shì)求為”，立足經(jīng)營發(fā)展和深度管理兩個(gè)基本點(diǎn)，聚焦業(yè)務(wù)板塊規(guī)劃及運(yùn)營措施，持續(xù)拓展市場(chǎng)和業(yè)務(wù)能力，以發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展速度“雙升級(jí)”為主線，以做精做優(yōu)工程項(xiàng)目為動(dòng)力，以創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式為根基，錨定年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
品質(zhì)造就品牌 品牌彰顯實(shí)力
2021年，興業(yè)裝飾公司各大建設(shè)項(xiàng)目以“重點(diǎn)工程履約”為抓手，秉承“科學(xué)管理、安全第一、質(zhì)量至上、打造精品”的理念，不斷加強(qiáng)和完善內(nèi)控體系建設(shè)，重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)如火如荼。
興業(yè)翰林府邸精裝住宅如期交房，贏得了廣泛贊譽(yù)，成績的背后，承載著公司項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；喜來登酒店盛大開業(yè)，恢弘現(xiàn)世，項(xiàng)目的完美交付是項(xiàng)目全體成員以及公司各部門精誠團(tuán)結(jié)、高效運(yùn)作、舍己忘我、晝夜奮戰(zhàn)的結(jié)果，彰顯了裝飾公司在高端酒店裝修項(xiàng)目中的實(shí)力；紅星美凱龍日照至尊MALL驚艷亮相，美輪美奐，這是興業(yè)裝飾繼日照萬達(dá)廣場(chǎng)、日照總部基地、喜來登酒店后，承接的又一大型城市綜合體，在工程規(guī)模大、技術(shù)難度高、工期時(shí)間緊的情況下，項(xiàng)目部搶抓施工“黃金期”，干出裝飾“加速度”，如期將項(xiàng)目打造成又一經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的城市地標(biāo)性建筑。
精細(xì)管理提效 創(chuàng)優(yōu)提升口碑
2021年，裝飾公司把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為主線，以“提質(zhì)增效”為抓手，針對(duì)公司運(yùn)營和項(xiàng)目施工管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化資源整合和組織策劃，及時(shí)修訂完善物料采購、勞務(wù)招投標(biāo)和資金收付的管理辦法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“有規(guī)可依”。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好重點(diǎn)項(xiàng)目策劃，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的要求指導(dǎo)下，建立起上下聯(lián)動(dòng)、覆蓋全面、職責(zé)清晰的質(zhì)量監(jiān)控管理架構(gòu)，形成了“閉合”鏈條。
公司從重點(diǎn)項(xiàng)目打開突破口，由點(diǎn)到面，全面加強(qiáng)工程科技質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹立品牌觀念，全力打造“科技含量高、質(zhì)量叫得響”的品牌工程。這一年，由興業(yè)裝飾公司承建的日照東港萬達(dá)廣場(chǎng)室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目憑借獨(dú)到的設(shè)計(jì)理念、過硬的工程品質(zhì)、完美的效果呈現(xiàn)，經(jīng)過嚴(yán)格篩選、審查和評(píng)定，在全國眾多呈報(bào)項(xiàng)目中脫穎而出，喜獲堪稱裝飾行業(yè)的“魯班獎(jiǎng)”——“中國建筑工程裝飾獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，讓“興業(yè)裝飾”業(yè)界口碑再提新高度。
創(chuàng)新喜結(jié)碩果 技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用
技術(shù)創(chuàng)新是第一動(dòng)力。2021年，裝飾公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，致力提升科技攻關(guān)速度，這一年，公司號(hào)召各部門深入開展施工管理和QC課題研究,加速新工藝、工法的應(yīng)用推廣，并取得了一系列創(chuàng)新成果，切實(shí)解決企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的瓶頸問題并在公司各項(xiàng)目推廣應(yīng)用，讓“小改造”產(chǎn)生“大效益”，讓“小點(diǎn)子”催生“大效應(yīng)”。
全年累計(jì)研發(fā)4個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，其中，新型幕墻接火斗已獲得國家級(jí)實(shí)用新型專利，屋面花架梁及外墻裝修施工可移動(dòng)式操作平臺(tái)、無配重可調(diào)節(jié)吊籃懸掛裝置、建筑幕墻外開扇半自動(dòng)安裝裝置已進(jìn)行專利的申報(bào)，公司共有4人取得工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)推進(jìn)培訓(xùn)初級(jí)證書，1人取得中級(jí)證書，“興業(yè)裝飾”QC小組榮獲2021年度日照市建筑業(yè)優(yōu)秀QC小組稱號(hào)，該小組申報(bào)的《新型幕墻接火斗的研制》QC成果，被評(píng)為優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。
培養(yǎng)青年人才 強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)
公司創(chuàng)新人力資源引進(jìn)機(jī)制，著眼人才潛能挖掘、緊扣人才效率提升、突出人才價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)一步建立起了完善的人才招聘架構(gòu)體系。
針對(duì)公司青年員工所占比例較高的現(xiàn)狀，大力推進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的年輕化進(jìn)程，著重在青年人才的培養(yǎng)方面下足功夫，公司人資部和工會(huì)通過前期調(diào)研并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析后，制定并實(shí)施了青年員工通用能力培訓(xùn)計(jì)劃，通過集中培訓(xùn)、師帶徒、優(yōu)化績效體系等系列舉措等，加大對(duì)青年員工的崗位定向內(nèi)培力度，助推青年員工經(jīng)過“調(diào)頻融入”“賦能提升”“精英展翼”三個(gè)階段，不斷提升青年員工的專業(yè)水平和工作能力，全面優(yōu)化了團(tuán)隊(duì)的迭代和傳承，讓90-95后青年員工逐步成為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。
同時(shí)，公司還以豐富的黨建、工會(huì)活動(dòng)為切入點(diǎn)、以有溫度、有高度的企業(yè)文化浸潤人心、提振士氣，通過辦好事、辦實(shí)事，為公司廣大職工解決困難，關(guān)心愛護(hù)職工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。
碩果滿枝，圓滿收官2021，東風(fēng)浩蕩，奮揖揚(yáng)帆2022。新的一年，興業(yè)裝飾公司將繼續(xù)踐行“走出去”和“專業(yè)化”發(fā)展路徑，延伸新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓展新的效益空間，與興業(yè)發(fā)展同向發(fā)力，做強(qiáng)裝飾裝修專業(yè)板塊，以打造優(yōu)質(zhì)工程、放心工程、標(biāo)桿工程邁向興業(yè)新時(shí)代。
2021年，是興業(yè)裝飾“三年精細(xì)化管理計(jì)劃”的第二年,興業(yè)裝飾公司 “逆勢(shì)而上 順勢(shì)求為”，立足經(jīng)營發(fā)展和深度管理兩個(gè)基本點(diǎn)，聚焦業(yè)務(wù)板塊規(guī)劃及運(yùn)營措施，持續(xù)拓展市場(chǎng)和業(yè)務(wù)能力，以發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展速度“雙升級(jí)”為主線，以做精做優(yōu)工程項(xiàng)目為動(dòng)力，以創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式為根基，錨定年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
品質(zhì)造就品牌 品牌彰顯實(shí)力
2021年，興業(yè)裝飾公司各大建設(shè)項(xiàng)目以“重點(diǎn)工程履約”為抓手，秉承“科學(xué)管理、安全第一、質(zhì)量至上、打造精品”的理念，不斷加強(qiáng)和完善內(nèi)控體系建設(shè)，重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)如火如荼。
興業(yè)翰林府邸精裝住宅如期交房，贏得了廣泛贊譽(yù)，成績的背后，承載著公司項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；喜來登酒店盛大開業(yè)，恢弘現(xiàn)世，項(xiàng)目的完美交付是項(xiàng)目全體成員以及公司各部門精誠團(tuán)結(jié)、高效運(yùn)作、舍己忘我、晝夜奮戰(zhàn)的結(jié)果，彰顯了裝飾公司在高端酒店裝修項(xiàng)目中的實(shí)力；紅星美凱龍日照至尊MALL驚艷亮相，美輪美奐，這是興業(yè)裝飾繼日照萬達(dá)廣場(chǎng)、日照總部基地、喜來登酒店后，承接的又一大型城市綜合體，在工程規(guī)模大、技術(shù)難度高、工期時(shí)間緊的情況下，項(xiàng)目部搶抓施工“黃金期”，干出裝飾“加速度”，如期將項(xiàng)目打造成又一經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的城市地標(biāo)性建筑。
精細(xì)管理提效 創(chuàng)優(yōu)提升口碑
2021年，裝飾公司把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為主線，以“提質(zhì)增效”為抓手，針對(duì)公司運(yùn)營和項(xiàng)目施工管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化資源整合和組織策劃，及時(shí)修訂完善物料采購、勞務(wù)招投標(biāo)和資金收付的管理辦法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“有規(guī)可依”。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好重點(diǎn)項(xiàng)目策劃，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的要求指導(dǎo)下，建立起上下聯(lián)動(dòng)、覆蓋全面、職責(zé)清晰的質(zhì)量監(jiān)控管理架構(gòu)，形成了“閉合”鏈條。
公司從重點(diǎn)項(xiàng)目打開突破口，由點(diǎn)到面，全面加強(qiáng)工程科技質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹立品牌觀念，全力打造“科技含量高、質(zhì)量叫得響”的品牌工程。這一年，由興業(yè)裝飾公司承建的日照東港萬達(dá)廣場(chǎng)室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目憑借獨(dú)到的設(shè)計(jì)理念、過硬的工程品質(zhì)、完美的效果呈現(xiàn)，經(jīng)過嚴(yán)格篩選、審查和評(píng)定，在全國眾多呈報(bào)項(xiàng)目中脫穎而出，喜獲堪稱裝飾行業(yè)的“魯班獎(jiǎng)”——“中國建筑工程裝飾獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，讓“興業(yè)裝飾”業(yè)界口碑再提新高度。
創(chuàng)新喜結(jié)碩果 技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用
技術(shù)創(chuàng)新是第一動(dòng)力。2021年，裝飾公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，致力提升科技攻關(guān)速度，這一年，公司號(hào)召各部門深入開展施工管理和QC課題研究,加速新工藝、工法的應(yīng)用推廣，并取得了一系列創(chuàng)新成果，切實(shí)解決企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的瓶頸問題并在公司各項(xiàng)目推廣應(yīng)用，讓“小改造”產(chǎn)生“大效益”，讓“小點(diǎn)子”催生“大效應(yīng)”。
全年累計(jì)研發(fā)4個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，其中，新型幕墻接火斗已獲得國家級(jí)實(shí)用新型專利，屋面花架梁及外墻裝修施工可移動(dòng)式操作平臺(tái)、無配重可調(diào)節(jié)吊籃懸掛裝置、建筑幕墻外開扇半自動(dòng)安裝裝置已進(jìn)行專利的申報(bào)，公司共有4人取得工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)推進(jìn)培訓(xùn)初級(jí)證書，1人取得中級(jí)證書，“興業(yè)裝飾”QC小組榮獲2021年度日照市建筑業(yè)優(yōu)秀QC小組稱號(hào)，該小組申報(bào)的《新型幕墻接火斗的研制》QC成果，被評(píng)為優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。
培養(yǎng)青年人才 強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)
公司創(chuàng)新人力資源引進(jìn)機(jī)制，著眼人才潛能挖掘、緊扣人才效率提升、突出人才價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)一步建立起了完善的人才招聘架構(gòu)體系。
針對(duì)公司青年員工所占比例較高的現(xiàn)狀，大力推進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的年輕化進(jìn)程，著重在青年人才的培養(yǎng)方面下足功夫，公司人資部和工會(huì)通過前期調(diào)研并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析后，制定并實(shí)施了青年員工通用能力培訓(xùn)計(jì)劃，通過集中培訓(xùn)、師帶徒、優(yōu)化績效體系等系列舉措等，加大對(duì)青年員工的崗位定向內(nèi)培力度，助推青年員工經(jīng)過“調(diào)頻融入”“賦能提升”“精英展翼”三個(gè)階段，不斷提升青年員工的專業(yè)水平和工作能力，全面優(yōu)化了團(tuán)隊(duì)的迭代和傳承，讓90-95后青年員工逐步成為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。
同時(shí)，公司還以豐富的黨建、工會(huì)活動(dòng)為切入點(diǎn)、以有溫度、有高度的企業(yè)文化浸潤人心、提振士氣，通過辦好事、辦實(shí)事，為公司廣大職工解決困難，關(guān)心愛護(hù)職工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。
碩果滿枝，圓滿收官2021，東風(fēng)浩蕩，奮揖揚(yáng)帆2022。新的一年，興業(yè)裝飾公司將繼續(xù)踐行“走出去”和“專業(yè)化”發(fā)展路徑，延伸新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓展新的效益空間，與興業(yè)發(fā)展同向發(fā)力，做強(qiáng)裝飾裝修專業(yè)板塊，以打造優(yōu)質(zhì)工程、放心工程、標(biāo)桿工程邁向興業(yè)新時(shí)代。