堅守艱苦創(chuàng)業(yè)初心，凝心聚力打好“決勝2022”攻堅戰(zhàn)
——丁杰董事長在2021年度工作總結表彰大會上的講話摘錄
>>>>編者按
1月19日，興業(yè)集團2021年度總結表彰大會召開。會上，興業(yè)集團董事長丁杰作工作報告。報告全面總結了興業(yè)集團過去一年的成績、亮點，深刻剖析了存在的不足，并對2022年的工作進行了安排和部署。
報告全文言辭懇切，高瞻遠矚，路徑清晰，措施有力，振奮人心，鼓舞士氣，吹響了“決勝2022”的集結號，體現(xiàn)了興業(yè)“大家長”對8000余名興業(yè)家人的深切關愛，更彰顯了企業(yè)“當家人”的遠見卓識，以及對日照這座城市的深厚感情。
現(xiàn)將報告節(jié)選解讀如下——
表彰先進，實至名歸，未登臺的興業(yè)人同樣優(yōu)秀
閱讀提示：2021年度工作總結表彰大會增加了“攻堅克難獎”和“老黃牛獎”，丁杰簡要解釋了評選標準，充分肯定了產(chǎn)業(yè)鏈代表和先進代表的發(fā)言，并號召各公司組織集體學習、討論。他認為，受表彰的先進集體和先進個人實至名歸，而未登臺領獎卻表現(xiàn)優(yōu)秀的興業(yè)人也比比皆是。
講話摘錄：
首先對獲得表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！這一年里涌現(xiàn)出來的能人、優(yōu)秀的人、干事創(chuàng)業(yè)的人太多，但由于名額限制，許多人沒有上臺領獎，體現(xiàn)了我們興業(yè)人的風格。所以我提議，讓我們也把掌聲送給同樣優(yōu)秀但沒有上臺領獎的興業(yè)人！
今年我們增加了“攻堅克難獎”，表彰了攻堅克難先進個人和攻堅克難先進集體。這些人和團隊，都在各自領域發(fā)揮了“領頭雁”的作用，以實際行動詮釋了“攻堅克難”的內涵，很不容易。另外，還增加了“老黃牛獎”，這是我定的名單，這13位同志中，有的長年在外地打拼，撇家舍業(yè)，非常辛苦；有的在集團大后方默默奉獻，兢兢業(yè)業(yè)；還有的同志，做了很多超出他們職責范圍的工作，任勞任怨。他們有三個共同的特點，一是在興業(yè)的時間比較長；二是都非常忠誠擔當；三是非常敬業(yè)，像老黃牛一樣，默默耕耘著各自分管的業(yè)務，讓我省心、感動。
剛才6位同事的發(fā)言我都認真聽了，前面四個是先進集體代表，后面兩個是產(chǎn)業(yè)鏈代表。先進集體發(fā)言時，不但說了他們團隊怎么干的、付出了多少，同時也提了很多意見和建議，非常好。產(chǎn)業(yè)鏈代表發(fā)言也是我點的名，為什么點他們呢？一方面，物業(yè)是房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的最后一環(huán)，直接面對業(yè)主，因此物業(yè)更能看到一些宏觀和微觀的問題，更清楚我們應該怎樣改進。剛才尹德華同志提的問題非常尖銳，非常實際，也非常務實，值得思考。另一方面，孫海燕作為一員“老將”，用了短短幾年的時間，將一個新興的防水企業(yè)干得風生水起，還獲得了全國高新技術企業(yè)、山東省瞪羚企業(yè)等榮譽，來之不易，值得學習。
頂住壓力，逆流而上，“決戰(zhàn)2021”亮點頻現(xiàn)顯擔當
閱讀提示：在總結2021年工作的時候，丁杰回顧了集團一年來發(fā)生的大事、要事，梳理了亮點、重點，充分肯定了全體興業(yè)人的付出，并對一年來為興業(yè)發(fā)展付出心血和汗水的全體興業(yè)人表達了崇高的敬意和誠摯的感謝。
講話摘錄：
剛剛過去的一年，面對持續(xù)下行的經(jīng)濟壓力，我們和全國大部分企業(yè)一樣，經(jīng)歷了上半年紅紅火火、下半年冷如冰山的困境，但在全體興業(yè)人的努力拼搏、真抓實干下，我們的業(yè)績還是不錯的。全年共實現(xiàn)產(chǎn)值252億元，繳納稅收7.5億元，慈善捐款近2000萬元，以實際行動回報了社會、回報了這座城市，得到了市委、市政府和社會各界的一致好評。這些成績的取得，凝聚著以趙總為首的經(jīng)營團隊的心血和汗水，凝聚著廣大興業(yè)人的智慧和力量，同時也體現(xiàn)著興業(yè)團隊不懼困難、逆流而上的堅強品格。
2021年，我們干出了很多興業(yè)發(fā)展史上的亮點，干成了很多立足長遠的大事和要事。這一年，日照喜來登酒店、紅星美凱龍日照至尊MALL先后如期盛大開業(yè)，為日照現(xiàn)代高端商業(yè)服務業(yè)及旅游行業(yè)的發(fā)展貢獻了興業(yè)力量，也為這座城市帶來新的行業(yè)活力。這是興業(yè)人以高度的責任感和極強的使命感打贏的兩場攻堅戰(zhàn)，不但兌現(xiàn)了向全市人民的承諾，更體現(xiàn)了興業(yè)擔當。這一年，興業(yè)汽配IPO申請獲證監(jiān)會受理，天泰建工特級資質申報積極推進，興業(yè)房產(chǎn)首個3.0版本項目——盛世華府一期圓滿交房，興業(yè)萬麗海景、日照總部基地實現(xiàn)峻工驗收等，天泰承建的日照國際足球中心、公共衛(wèi)生服務中心、高新區(qū)文化中心等重點工程建設全力沖刺……興業(yè)各產(chǎn)業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，取得了很多重大突破，也涌現(xiàn)出一大批敢擔當、肯奉獻、可歌可泣的忠誠戰(zhàn)士。
“決戰(zhàn)2021”，我們興業(yè)人完成了這么多大事、要事、好事，體現(xiàn)了興業(yè)力量、興業(yè)速度、興業(yè)效率，令我感動，令我欣慰。在此，我代表集團領導團隊，對一年來為集團發(fā)展付出心血和汗水的全體興業(yè)人表示崇高的敬意和誠摯的感謝，向在攻堅戰(zhàn)中“靠上、拼上、豁上；真干、實干、會干”的優(yōu)秀的興業(yè)戰(zhàn)士們說一聲：謝謝你們！
齊頭并進，協(xié)同作戰(zhàn)，各產(chǎn)業(yè)交出一份合格答卷
閱讀提示：會上，丁杰還分別點評了各企業(yè)，對各業(yè)務板塊取得的成績、付出的努力給予肯定。丁杰指出，嚴峻的市場形式既是危機，也是機遇，他希望各產(chǎn)業(yè)能夠盡快補足短板，以高品質的產(chǎn)品贏得主動權，打好“突圍戰(zhàn)”。
講話摘錄：
剛才提到的幾件大事、要事，也代表興業(yè)集團一年來的成績，具體到每一個板塊，我再適當?shù)攸c評一下。
貿(mào)易板塊，加上平臺經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟、城市經(jīng)濟、體育經(jīng)濟，這些新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)2021年還是不錯的。特別是樓宇經(jīng)濟，也就是財富中心B座，招商引資的企業(yè)達到了幾十家，單棟樓繳稅近5個億，創(chuàng)造了日照之最，很辛苦。傳統(tǒng)貿(mào)易方面，尤其是焦煤鐵這一塊，大家干得也不錯。
興業(yè)房產(chǎn)，作為我們的龍頭企業(yè)，業(yè)績也創(chuàng)立了新高。整個2021年，我們抓住了時機，在8月份之前集中開盤，特別是6月19日興業(yè)名門旺福的開盤，轟動了整個行業(yè)，也大大提升了“興業(yè)3.0版本”的品牌美譽度和影響力。一年來，房產(chǎn)各個部門也都做出了努力，工程、營銷、財務、設計等各中心都有進步，做出了成績。
天泰建工，2021年也創(chuàng)造了歷史上最好成績，工程量最大、重點項目最多。天泰大軍發(fā)揚“不怕苦、敢碰硬”的精神，吃住一線，沖鋒陷陣，這種精神值得學習。其中，五蓮抗疫援建工作行動迅速有力，讓社會第一時間看到了興業(yè)的力量，看到了天泰的能力。這其實就是我們興業(yè)的擔當，每當出現(xiàn)重大事件，無論是抗震救災還是抗擊疫情，我們從來沒有猶豫過，都是沖在第一線。通過各重大項目的突擊戰(zhàn)，天泰也涌現(xiàn)出大量的優(yōu)秀人才、年輕人才，積蓄了發(fā)展后勁。另外，2021年天泰結算工作力度大幅度提升，邁出了重要一步，參與結算的同志們在看不見的戰(zhàn)場，也是真正的“英雄”。
匯川、防水、綠化、裝飾包括物業(yè)，都是房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的一個組成部分，成績也很亮眼。這一年，物業(yè)新接管面積超200萬平方米、新接管業(yè)戶1萬余戶。這是一個非常龐大的數(shù)字，物業(yè)的同志們非常辛苦，任勞任怨，我看在眼里。天地人綠化和興業(yè)裝飾也干了很多大項目，的確不容易。尤其是興業(yè)裝飾，才剛剛成立幾年的時間，就成為目前行業(yè)內的標桿。綠化更不用說，年產(chǎn)值在日照遙遙領先，這就是我們產(chǎn)業(yè)鏈帶來的巨大利益。總之，整個房產(chǎn)建筑產(chǎn)業(yè)鏈2021年都干得很好，產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)一定要形成合力，從設計到施工再到配套，全面提升品質，確保給業(yè)主交付一個滿意的房子。
興業(yè)汽配去年也遇到了經(jīng)濟下行的壓力，但我們的市場配額大，新的增長點潛力也很大。興業(yè)汽配目前各方面工作非常規(guī)范，這也是下一步我對其他每個企業(yè)管理的要求，各企業(yè)都必須像興業(yè)汽配一樣，管理規(guī)范完整，工作快捷高效，爭取再上一個臺階。
后勤職能部門，行政、財務、人力、信息、企管等五大中心支撐著集團的正常運轉，是后方的保障。沒有這些職能部門的辛勤付出，我們的各項工作就不可能如此順暢地開展。一年來，他們的工作量也非常大，也取得了一些成績，可喜可賀。
問題導向，提升格局，站上對興業(yè)品牌負責的高度
閱讀提示：丁杰還立足于“人”的角度，明確指出了企業(yè)內部存在的問題和不足，深刻剖析了問題產(chǎn)生的原因，并深挖癥結根源，讓參會人員獲益匪淺。他希望各級負責人提升創(chuàng)新創(chuàng)造力，強化主動擔當意識，帶出一支有活力、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的隊伍。
講話摘錄：
當然，我們也存在一些問題與不足，我認為主要有一下幾點：第一，創(chuàng)新、創(chuàng)造力不足，低頭拉車的多、抬頭看路的少，機械性常規(guī)性工作的人多、創(chuàng)造性開展工作的人少，守業(yè)固業(yè)的人多、對外開拓協(xié)調、沖鋒陷陣的人少；第二，大企業(yè)病依然局部存在，吃拿卡要的貪腐問題依然存在，決策流程太長、審批速度太慢的問題依然存在；第三，主動開展工作的能力不足，細化管理能力不足，貫徹落實興業(yè)“十二字”方針精神不夠全面，靠上而沒拼上，真干而不會干的“人”大量存在；第四，主動擔當作為的意識不足，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場管理能力差，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力差，歸根結底部分干部責任心不強、事業(yè)心不重。
以房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈為例，要強化層級責任意識，每個項目的品控至少要有三道關：第一道關，項目經(jīng)理，要強化第一責任人意識，對施工過程中的圖紙深化、產(chǎn)品設計的合理性、現(xiàn)場安全文明管理等問題承擔第一責任；第二道關，分管領導，包括甲方、乙方的分管領導，一定要加強監(jiān)管、指導，多到“現(xiàn)場”走一走，“現(xiàn)場”見作風，也見功力；第三道關，各公司主要負責人，也要經(jīng)常深入基層，練就一雙“火眼金睛”，把問題消滅在我們這一層級，給廣大業(yè)主一個合格的交待，一個滿意的答卷。
其實，以上問題基本都屬于“人”的問題，是每個人特別是各級負責人胸懷的問題、高度的問題、能力的問題，也是水平的問題、意識的問題。我們一級級的管理者、全體興業(yè)人一定要繃緊責任這根弦，一定要用真心、用真情對我們的產(chǎn)品負責，對我們廣大的業(yè)主、客戶負責，對我們的興業(yè)品牌負責。
穩(wěn)中求進，逆勢突破，以優(yōu)異成績獻禮興業(yè)30年
閱讀提示：丁杰深入闡述了興業(yè)集團2022年的奮斗目標和總基調，并就如何干、怎么干進行了安排和部署，指明了發(fā)展方向。丁杰認為，2022年是挑戰(zhàn)，更是機遇，要緊緊把握“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進”的工作總基調，自我加壓，在危機中育先機，于變局中開新局，奮力決勝興業(yè)新時代。
講話摘錄：
2022年是興業(yè)集團創(chuàng)立30周年，也是落實“十四五”規(guī)劃的關鍵一年，我們要緊緊把握“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進”的奮斗總基調，繼續(xù)發(fā)揚“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”的十二字方針，在逆境中求發(fā)展，在發(fā)展中求突破，實現(xiàn)“決勝2022”的總體任務目標。
要實現(xiàn)這個目標，怎么干呢？企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，我重點要求以下幾點：第一，堅守艱苦創(chuàng)業(yè)初心，做好“三個堅定”，堅定不移的降成本、堅定不移的降費用、堅定不移的降負債，加快結算進程，增強清欠力度，實現(xiàn)降本增效，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢基礎。第二，不折不扣的調結構，調整企業(yè)管理結構，調整人力資源結構，加強人才隊伍建設，為企業(yè)高效運轉奠定堅實基礎。第三，加強思想作風、工作作風整頓，實現(xiàn)整個企業(yè)的風清氣正。第四，要樹立全興業(yè)一盤棋的大局意識、看齊意識和政治意識，強化責任擔當，當好帶頭人，勇做排頭兵，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。第五，要把“創(chuàng)新”貫穿于各企業(yè)、各部門的各項工作當中，要在公司制度、公司治理、業(yè)務管理以及財務管理當中融入創(chuàng)新的血液，激發(fā)新的發(fā)展活力、發(fā)展動能，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。第六，要加強各企業(yè)所有項目的合同、檔案管理，確保項目合同及檔案管理工作完整、規(guī)范。第七，建立健全月度業(yè)務分析會制度，并落實執(zhí)行到位，要求各公司在次月第二周的周末召開月度業(yè)務分析會，通過同比、環(huán)比的比較與分析，做到用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)分析來指導生產(chǎn)經(jīng)營工作。
企業(yè)文化建設方面，一方面，要繼續(xù)抓好黨建工作和群團工作，以黨建聚合力量，以黨建融合發(fā)展，讓黨建工作成為推進企業(yè)發(fā)展的“紅色動力”；另一方面，要繼續(xù)抓好職工文化建設，用優(yōu)秀的文化為管理賦能，為企業(yè)發(fā)展“凝心鑄魂”，為打造百年興業(yè)奠定堅實的文化基礎。
總之，過去的一年已成為過去，讓我們總結經(jīng)驗、吸取教訓，新的一年，我們必須滿懷信心、充滿期待，以更加飽滿的熱情投入到2022年的工作當中，以效益為重點，以創(chuàng)新為抓手，以貢獻論英雄，瞪大眼睛，理清思路，實現(xiàn)自我跨越，凝心聚力打好“決勝2022”攻堅戰(zhàn)，以優(yōu)異成績向興業(yè)創(chuàng)立30周年獻禮！
（整理：王瑜 張守艷 丁明艷 李洪淑 董鳳英 丁河淼）
>>>>編者按
1月19日，興業(yè)集團2021年度總結表彰大會召開。會上，興業(yè)集團董事長丁杰作工作報告。報告全面總結了興業(yè)集團過去一年的成績、亮點，深刻剖析了存在的不足，并對2022年的工作進行了安排和部署。
報告全文言辭懇切，高瞻遠矚，路徑清晰，措施有力，振奮人心，鼓舞士氣，吹響了“決勝2022”的集結號，體現(xiàn)了興業(yè)“大家長”對8000余名興業(yè)家人的深切關愛，更彰顯了企業(yè)“當家人”的遠見卓識，以及對日照這座城市的深厚感情。
現(xiàn)將報告節(jié)選解讀如下——
表彰先進，實至名歸，未登臺的興業(yè)人同樣優(yōu)秀
閱讀提示：2021年度工作總結表彰大會增加了“攻堅克難獎”和“老黃牛獎”，丁杰簡要解釋了評選標準，充分肯定了產(chǎn)業(yè)鏈代表和先進代表的發(fā)言，并號召各公司組織集體學習、討論。他認為，受表彰的先進集體和先進個人實至名歸，而未登臺領獎卻表現(xiàn)優(yōu)秀的興業(yè)人也比比皆是。
講話摘錄：
首先對獲得表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！這一年里涌現(xiàn)出來的能人、優(yōu)秀的人、干事創(chuàng)業(yè)的人太多，但由于名額限制，許多人沒有上臺領獎，體現(xiàn)了我們興業(yè)人的風格。所以我提議，讓我們也把掌聲送給同樣優(yōu)秀但沒有上臺領獎的興業(yè)人！
今年我們增加了“攻堅克難獎”，表彰了攻堅克難先進個人和攻堅克難先進集體。這些人和團隊，都在各自領域發(fā)揮了“領頭雁”的作用，以實際行動詮釋了“攻堅克難”的內涵，很不容易。另外，還增加了“老黃牛獎”，這是我定的名單，這13位同志中，有的長年在外地打拼，撇家舍業(yè)，非常辛苦；有的在集團大后方默默奉獻，兢兢業(yè)業(yè)；還有的同志，做了很多超出他們職責范圍的工作，任勞任怨。他們有三個共同的特點，一是在興業(yè)的時間比較長；二是都非常忠誠擔當；三是非常敬業(yè)，像老黃牛一樣，默默耕耘著各自分管的業(yè)務，讓我省心、感動。
剛才6位同事的發(fā)言我都認真聽了，前面四個是先進集體代表，后面兩個是產(chǎn)業(yè)鏈代表。先進集體發(fā)言時，不但說了他們團隊怎么干的、付出了多少，同時也提了很多意見和建議，非常好。產(chǎn)業(yè)鏈代表發(fā)言也是我點的名，為什么點他們呢？一方面，物業(yè)是房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的最后一環(huán)，直接面對業(yè)主，因此物業(yè)更能看到一些宏觀和微觀的問題，更清楚我們應該怎樣改進。剛才尹德華同志提的問題非常尖銳，非常實際，也非常務實，值得思考。另一方面，孫海燕作為一員“老將”，用了短短幾年的時間，將一個新興的防水企業(yè)干得風生水起，還獲得了全國高新技術企業(yè)、山東省瞪羚企業(yè)等榮譽，來之不易，值得學習。
頂住壓力，逆流而上，“決戰(zhàn)2021”亮點頻現(xiàn)顯擔當
閱讀提示：在總結2021年工作的時候，丁杰回顧了集團一年來發(fā)生的大事、要事，梳理了亮點、重點，充分肯定了全體興業(yè)人的付出，并對一年來為興業(yè)發(fā)展付出心血和汗水的全體興業(yè)人表達了崇高的敬意和誠摯的感謝。
講話摘錄：
剛剛過去的一年，面對持續(xù)下行的經(jīng)濟壓力，我們和全國大部分企業(yè)一樣，經(jīng)歷了上半年紅紅火火、下半年冷如冰山的困境，但在全體興業(yè)人的努力拼搏、真抓實干下，我們的業(yè)績還是不錯的。全年共實現(xiàn)產(chǎn)值252億元，繳納稅收7.5億元，慈善捐款近2000萬元，以實際行動回報了社會、回報了這座城市，得到了市委、市政府和社會各界的一致好評。這些成績的取得，凝聚著以趙總為首的經(jīng)營團隊的心血和汗水，凝聚著廣大興業(yè)人的智慧和力量，同時也體現(xiàn)著興業(yè)團隊不懼困難、逆流而上的堅強品格。
2021年，我們干出了很多興業(yè)發(fā)展史上的亮點，干成了很多立足長遠的大事和要事。這一年，日照喜來登酒店、紅星美凱龍日照至尊MALL先后如期盛大開業(yè)，為日照現(xiàn)代高端商業(yè)服務業(yè)及旅游行業(yè)的發(fā)展貢獻了興業(yè)力量，也為這座城市帶來新的行業(yè)活力。這是興業(yè)人以高度的責任感和極強的使命感打贏的兩場攻堅戰(zhàn)，不但兌現(xiàn)了向全市人民的承諾，更體現(xiàn)了興業(yè)擔當。這一年，興業(yè)汽配IPO申請獲證監(jiān)會受理，天泰建工特級資質申報積極推進，興業(yè)房產(chǎn)首個3.0版本項目——盛世華府一期圓滿交房，興業(yè)萬麗海景、日照總部基地實現(xiàn)峻工驗收等，天泰承建的日照國際足球中心、公共衛(wèi)生服務中心、高新區(qū)文化中心等重點工程建設全力沖刺……興業(yè)各產(chǎn)業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，取得了很多重大突破，也涌現(xiàn)出一大批敢擔當、肯奉獻、可歌可泣的忠誠戰(zhàn)士。
“決戰(zhàn)2021”，我們興業(yè)人完成了這么多大事、要事、好事，體現(xiàn)了興業(yè)力量、興業(yè)速度、興業(yè)效率，令我感動，令我欣慰。在此，我代表集團領導團隊，對一年來為集團發(fā)展付出心血和汗水的全體興業(yè)人表示崇高的敬意和誠摯的感謝，向在攻堅戰(zhàn)中“靠上、拼上、豁上；真干、實干、會干”的優(yōu)秀的興業(yè)戰(zhàn)士們說一聲：謝謝你們！
齊頭并進，協(xié)同作戰(zhàn)，各產(chǎn)業(yè)交出一份合格答卷
閱讀提示：會上，丁杰還分別點評了各企業(yè)，對各業(yè)務板塊取得的成績、付出的努力給予肯定。丁杰指出，嚴峻的市場形式既是危機，也是機遇，他希望各產(chǎn)業(yè)能夠盡快補足短板，以高品質的產(chǎn)品贏得主動權，打好“突圍戰(zhàn)”。
講話摘錄：
剛才提到的幾件大事、要事，也代表興業(yè)集團一年來的成績，具體到每一個板塊，我再適當?shù)攸c評一下。
貿(mào)易板塊，加上平臺經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟、城市經(jīng)濟、體育經(jīng)濟，這些新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)2021年還是不錯的。特別是樓宇經(jīng)濟，也就是財富中心B座，招商引資的企業(yè)達到了幾十家，單棟樓繳稅近5個億，創(chuàng)造了日照之最，很辛苦。傳統(tǒng)貿(mào)易方面，尤其是焦煤鐵這一塊，大家干得也不錯。
興業(yè)房產(chǎn)，作為我們的龍頭企業(yè)，業(yè)績也創(chuàng)立了新高。整個2021年，我們抓住了時機，在8月份之前集中開盤，特別是6月19日興業(yè)名門旺福的開盤，轟動了整個行業(yè)，也大大提升了“興業(yè)3.0版本”的品牌美譽度和影響力。一年來，房產(chǎn)各個部門也都做出了努力，工程、營銷、財務、設計等各中心都有進步，做出了成績。
天泰建工，2021年也創(chuàng)造了歷史上最好成績，工程量最大、重點項目最多。天泰大軍發(fā)揚“不怕苦、敢碰硬”的精神，吃住一線，沖鋒陷陣，這種精神值得學習。其中，五蓮抗疫援建工作行動迅速有力，讓社會第一時間看到了興業(yè)的力量，看到了天泰的能力。這其實就是我們興業(yè)的擔當，每當出現(xiàn)重大事件，無論是抗震救災還是抗擊疫情，我們從來沒有猶豫過，都是沖在第一線。通過各重大項目的突擊戰(zhàn)，天泰也涌現(xiàn)出大量的優(yōu)秀人才、年輕人才，積蓄了發(fā)展后勁。另外，2021年天泰結算工作力度大幅度提升，邁出了重要一步，參與結算的同志們在看不見的戰(zhàn)場，也是真正的“英雄”。
匯川、防水、綠化、裝飾包括物業(yè)，都是房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的一個組成部分，成績也很亮眼。這一年，物業(yè)新接管面積超200萬平方米、新接管業(yè)戶1萬余戶。這是一個非常龐大的數(shù)字，物業(yè)的同志們非常辛苦，任勞任怨，我看在眼里。天地人綠化和興業(yè)裝飾也干了很多大項目，的確不容易。尤其是興業(yè)裝飾，才剛剛成立幾年的時間，就成為目前行業(yè)內的標桿。綠化更不用說，年產(chǎn)值在日照遙遙領先，這就是我們產(chǎn)業(yè)鏈帶來的巨大利益。總之，整個房產(chǎn)建筑產(chǎn)業(yè)鏈2021年都干得很好，產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)一定要形成合力，從設計到施工再到配套，全面提升品質，確保給業(yè)主交付一個滿意的房子。
興業(yè)汽配去年也遇到了經(jīng)濟下行的壓力，但我們的市場配額大，新的增長點潛力也很大。興業(yè)汽配目前各方面工作非常規(guī)范，這也是下一步我對其他每個企業(yè)管理的要求，各企業(yè)都必須像興業(yè)汽配一樣，管理規(guī)范完整，工作快捷高效，爭取再上一個臺階。
后勤職能部門，行政、財務、人力、信息、企管等五大中心支撐著集團的正常運轉，是后方的保障。沒有這些職能部門的辛勤付出，我們的各項工作就不可能如此順暢地開展。一年來，他們的工作量也非常大，也取得了一些成績，可喜可賀。
問題導向，提升格局，站上對興業(yè)品牌負責的高度
閱讀提示：丁杰還立足于“人”的角度，明確指出了企業(yè)內部存在的問題和不足，深刻剖析了問題產(chǎn)生的原因，并深挖癥結根源，讓參會人員獲益匪淺。他希望各級負責人提升創(chuàng)新創(chuàng)造力，強化主動擔當意識，帶出一支有活力、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的隊伍。
講話摘錄：
當然，我們也存在一些問題與不足，我認為主要有一下幾點：第一，創(chuàng)新、創(chuàng)造力不足，低頭拉車的多、抬頭看路的少，機械性常規(guī)性工作的人多、創(chuàng)造性開展工作的人少，守業(yè)固業(yè)的人多、對外開拓協(xié)調、沖鋒陷陣的人少；第二，大企業(yè)病依然局部存在，吃拿卡要的貪腐問題依然存在，決策流程太長、審批速度太慢的問題依然存在；第三，主動開展工作的能力不足，細化管理能力不足，貫徹落實興業(yè)“十二字”方針精神不夠全面，靠上而沒拼上，真干而不會干的“人”大量存在；第四，主動擔當作為的意識不足，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場管理能力差，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力差，歸根結底部分干部責任心不強、事業(yè)心不重。
以房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈為例，要強化層級責任意識，每個項目的品控至少要有三道關：第一道關，項目經(jīng)理，要強化第一責任人意識，對施工過程中的圖紙深化、產(chǎn)品設計的合理性、現(xiàn)場安全文明管理等問題承擔第一責任；第二道關，分管領導，包括甲方、乙方的分管領導，一定要加強監(jiān)管、指導，多到“現(xiàn)場”走一走，“現(xiàn)場”見作風，也見功力；第三道關，各公司主要負責人，也要經(jīng)常深入基層，練就一雙“火眼金睛”，把問題消滅在我們這一層級，給廣大業(yè)主一個合格的交待，一個滿意的答卷。
其實，以上問題基本都屬于“人”的問題，是每個人特別是各級負責人胸懷的問題、高度的問題、能力的問題，也是水平的問題、意識的問題。我們一級級的管理者、全體興業(yè)人一定要繃緊責任這根弦，一定要用真心、用真情對我們的產(chǎn)品負責，對我們廣大的業(yè)主、客戶負責，對我們的興業(yè)品牌負責。
穩(wěn)中求進，逆勢突破，以優(yōu)異成績獻禮興業(yè)30年
閱讀提示：丁杰深入闡述了興業(yè)集團2022年的奮斗目標和總基調，并就如何干、怎么干進行了安排和部署，指明了發(fā)展方向。丁杰認為，2022年是挑戰(zhàn)，更是機遇，要緊緊把握“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進”的工作總基調，自我加壓，在危機中育先機，于變局中開新局，奮力決勝興業(yè)新時代。
講話摘錄：
2022年是興業(yè)集團創(chuàng)立30周年，也是落實“十四五”規(guī)劃的關鍵一年，我們要緊緊把握“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進”的奮斗總基調，繼續(xù)發(fā)揚“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”的十二字方針，在逆境中求發(fā)展，在發(fā)展中求突破，實現(xiàn)“決勝2022”的總體任務目標。
要實現(xiàn)這個目標，怎么干呢？企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，我重點要求以下幾點：第一，堅守艱苦創(chuàng)業(yè)初心，做好“三個堅定”，堅定不移的降成本、堅定不移的降費用、堅定不移的降負債，加快結算進程，增強清欠力度，實現(xiàn)降本增效，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢基礎。第二，不折不扣的調結構，調整企業(yè)管理結構，調整人力資源結構，加強人才隊伍建設，為企業(yè)高效運轉奠定堅實基礎。第三，加強思想作風、工作作風整頓，實現(xiàn)整個企業(yè)的風清氣正。第四，要樹立全興業(yè)一盤棋的大局意識、看齊意識和政治意識，強化責任擔當，當好帶頭人，勇做排頭兵，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。第五，要把“創(chuàng)新”貫穿于各企業(yè)、各部門的各項工作當中，要在公司制度、公司治理、業(yè)務管理以及財務管理當中融入創(chuàng)新的血液，激發(fā)新的發(fā)展活力、發(fā)展動能，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。第六，要加強各企業(yè)所有項目的合同、檔案管理，確保項目合同及檔案管理工作完整、規(guī)范。第七，建立健全月度業(yè)務分析會制度，并落實執(zhí)行到位，要求各公司在次月第二周的周末召開月度業(yè)務分析會，通過同比、環(huán)比的比較與分析，做到用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)分析來指導生產(chǎn)經(jīng)營工作。
企業(yè)文化建設方面，一方面，要繼續(xù)抓好黨建工作和群團工作，以黨建聚合力量，以黨建融合發(fā)展，讓黨建工作成為推進企業(yè)發(fā)展的“紅色動力”；另一方面，要繼續(xù)抓好職工文化建設，用優(yōu)秀的文化為管理賦能，為企業(yè)發(fā)展“凝心鑄魂”，為打造百年興業(yè)奠定堅實的文化基礎。
總之，過去的一年已成為過去，讓我們總結經(jīng)驗、吸取教訓，新的一年，我們必須滿懷信心、充滿期待，以更加飽滿的熱情投入到2022年的工作當中，以效益為重點，以創(chuàng)新為抓手，以貢獻論英雄，瞪大眼睛，理清思路，實現(xiàn)自我跨越，凝心聚力打好“決勝2022”攻堅戰(zhàn)，以優(yōu)異成績向興業(yè)創(chuàng)立30周年獻禮！
（整理：王瑜 張守艷 丁明艷 李洪淑 董鳳英 丁河淼）