硬實力鑄擔(dān)當(dāng)
——記興業(yè)房產(chǎn)成本中心專業(yè)負責(zé)人辛志強
本報通訊員 徐輝 盧曉玉
早上七點半，很多人還在洗漱吃早飯，興業(yè)房產(chǎn)成本中心的辛志強早已來到辦公室。打上一壺?zé)崴�，便開始了他一天忙碌的工作。審批總包、分包結(jié)算，匯總指標(biāo)分析……作為成本中心資歷最老的員工之一，來到興業(yè)這12年，辛志強從青蔥少年，成長為一個撐大梁的土建專業(yè)負責(zé)人。
2014年，被稱為萬人社區(qū)的興業(yè)大連花園，一下開了26個高層、18個多層。當(dāng)時沒有項目成本團隊，所有成本控制工作都由辛志強一人承擔(dān)，從預(yù)算結(jié)算到產(chǎn)值核量，事無巨細的工作，辛志強都親力親為。當(dāng)時分包項目眾多，一個月最多的時候達到200余項。沒有經(jīng)驗可循，沒有項目可以參考，他無數(shù)次加班到深夜，無數(shù)個假期周末放棄了陪伴孩子家人，逐漸摸索，積累經(jīng)驗，為興業(yè)大連花園交付打下了成本預(yù)算基礎(chǔ)。
目前，大連花園項目已經(jīng)進入結(jié)算階段，由于前些年工程項目數(shù)據(jù)未完全統(tǒng)一，不同項目標(biāo)準(zhǔn)不一致，建筑做法不同，面對眾多樓棟結(jié)算，不管是結(jié)算前期的資料收集，還是中期結(jié)算的跟蹤及問題處理，都是很繁瑣的工作。為保證結(jié)算的準(zhǔn)確性,辛志強嚴(yán)格按照結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成項目結(jié)算任務(wù)，為資金按時到位提供了保障。
2018年，興業(yè)新時代華府公開招標(biāo).為如期完成開標(biāo)任務(wù)，辛志強帶領(lǐng)同事調(diào)整控制價，不懂如何向政府網(wǎng)站傳招標(biāo)清單，就來回往返于定額站與公司。那斷時間，辛志強早上四五點就來到辦公室，晚上還要加班到半夜，給招標(biāo)代理導(dǎo)出文件，遇到傳不上去的情況，就再聯(lián)系軟件開發(fā)商從源頭調(diào)整軟件系統(tǒng)。經(jīng)過沒白天沒黑夜地忙碌，辛志強和同事們終于順利完成工作。
興業(yè)新時代華府作為開發(fā)區(qū)開發(fā)規(guī)模相對較大的合作項目，有著項目的特殊性，在日常工作方式和處理問題思路上都有不一樣的地方。工作中，辛志強根據(jù)項目特點，及時調(diào)整工作思路及方式方法，正確、合理處理工作中的問題，完成公司交給的任務(wù)，保證了各項工作的有序進行，最終實現(xiàn)了項目順利開工建設(shè)。
如今，辛志強作為沂源項目成本經(jīng)理，幾乎每周都要帶領(lǐng)同事往返日照和沂源，來回有5個小時路程，每次出行他們都要早早出發(fā)，回來經(jīng)常已經(jīng)天黑，非常辛苦。面對這些困難，辛志強絲毫沒有任何抱怨，在他看來，作為一名成本人員，這些辛苦都是值得的。辛志強常說，做合格的成本經(jīng)理，要走在項目進度前面，要為招標(biāo)采購預(yù)留時間，不能被工期拖著走。他是這樣說，也是這樣做的，每到項目上，他都要深入工地現(xiàn)場，了解工程情況，提前預(yù)想可能發(fā)生的預(yù)算、確價、清單等工作，為后續(xù)環(huán)節(jié)早做準(zhǔn)備，確保項目建設(shè)順利開展。
12年，一路走來，辛志強作為一個勤懇的“老黃�！�，努力學(xué)習(xí)，勤懇工作，用奉獻和擔(dān)當(dāng)做好成本服務(wù)，演繹了一名優(yōu)秀成本人的精彩人生。
（攝影/姚成良）
本報通訊員 徐輝 盧曉玉
早上七點半，很多人還在洗漱吃早飯，興業(yè)房產(chǎn)成本中心的辛志強早已來到辦公室。打上一壺?zé)崴�，便開始了他一天忙碌的工作。審批總包、分包結(jié)算，匯總指標(biāo)分析……作為成本中心資歷最老的員工之一，來到興業(yè)這12年，辛志強從青蔥少年，成長為一個撐大梁的土建專業(yè)負責(zé)人。
2014年，被稱為萬人社區(qū)的興業(yè)大連花園，一下開了26個高層、18個多層。當(dāng)時沒有項目成本團隊，所有成本控制工作都由辛志強一人承擔(dān)，從預(yù)算結(jié)算到產(chǎn)值核量，事無巨細的工作，辛志強都親力親為。當(dāng)時分包項目眾多，一個月最多的時候達到200余項。沒有經(jīng)驗可循，沒有項目可以參考，他無數(shù)次加班到深夜，無數(shù)個假期周末放棄了陪伴孩子家人，逐漸摸索，積累經(jīng)驗，為興業(yè)大連花園交付打下了成本預(yù)算基礎(chǔ)。
目前，大連花園項目已經(jīng)進入結(jié)算階段，由于前些年工程項目數(shù)據(jù)未完全統(tǒng)一，不同項目標(biāo)準(zhǔn)不一致，建筑做法不同，面對眾多樓棟結(jié)算，不管是結(jié)算前期的資料收集，還是中期結(jié)算的跟蹤及問題處理，都是很繁瑣的工作。為保證結(jié)算的準(zhǔn)確性,辛志強嚴(yán)格按照結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成項目結(jié)算任務(wù)，為資金按時到位提供了保障。
2018年，興業(yè)新時代華府公開招標(biāo).為如期完成開標(biāo)任務(wù)，辛志強帶領(lǐng)同事調(diào)整控制價，不懂如何向政府網(wǎng)站傳招標(biāo)清單，就來回往返于定額站與公司。那斷時間，辛志強早上四五點就來到辦公室，晚上還要加班到半夜，給招標(biāo)代理導(dǎo)出文件，遇到傳不上去的情況，就再聯(lián)系軟件開發(fā)商從源頭調(diào)整軟件系統(tǒng)。經(jīng)過沒白天沒黑夜地忙碌，辛志強和同事們終于順利完成工作。
興業(yè)新時代華府作為開發(fā)區(qū)開發(fā)規(guī)模相對較大的合作項目，有著項目的特殊性，在日常工作方式和處理問題思路上都有不一樣的地方。工作中，辛志強根據(jù)項目特點，及時調(diào)整工作思路及方式方法，正確、合理處理工作中的問題，完成公司交給的任務(wù)，保證了各項工作的有序進行，最終實現(xiàn)了項目順利開工建設(shè)。
如今，辛志強作為沂源項目成本經(jīng)理，幾乎每周都要帶領(lǐng)同事往返日照和沂源，來回有5個小時路程，每次出行他們都要早早出發(fā)，回來經(jīng)常已經(jīng)天黑，非常辛苦。面對這些困難，辛志強絲毫沒有任何抱怨，在他看來，作為一名成本人員，這些辛苦都是值得的。辛志強常說，做合格的成本經(jīng)理，要走在項目進度前面，要為招標(biāo)采購預(yù)留時間，不能被工期拖著走。他是這樣說，也是這樣做的，每到項目上，他都要深入工地現(xiàn)場，了解工程情況，提前預(yù)想可能發(fā)生的預(yù)算、確價、清單等工作，為后續(xù)環(huán)節(jié)早做準(zhǔn)備，確保項目建設(shè)順利開展。
12年，一路走來，辛志強作為一個勤懇的“老黃�！�，努力學(xué)習(xí)，勤懇工作，用奉獻和擔(dān)當(dāng)做好成本服務(wù)，演繹了一名優(yōu)秀成本人的精彩人生。
（攝影/姚成良）