努力成為創(chuàng)造價值的人
董孝明
習(xí)主席在2021年青年干部開課第一講上說：“刀要在石上磨，人要在事上磨�！闭魍韭K于在大家的共同努力下，興業(yè)海天新貴東區(qū)項目從年初3月份開工，到現(xiàn)在基本達到預(yù)售，一切按部就班，等待開花結(jié)果。
同樣感到慶幸而又讓人摩拳擦掌躍躍欲試的好消息，則是興業(yè)海天新貴西區(qū)隨之而來。感謝企業(yè)給予的機會，我們項目部全員在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，再接再厲，開動腦筋，精心組織施工，全力推動項目建設(shè)，在實現(xiàn)自身價值的同時，也努力成為對公司有價值的人。
回望這一路，有付出，有辛酸，更有成就。
規(guī)劃先行，而又先于規(guī)劃。在拿到項目規(guī)劃圖紙的那一刻，我們聯(lián)合報建團隊，第一時間便組織勘察現(xiàn)場。項目西側(cè)正在進行市政規(guī)劃海天四路道路施工，針對項目周邊環(huán)境的特殊性，加之東區(qū)項目施工開口手續(xù)辦理繁瑣的前車之鑒，我們計劃將項目開口列入市政規(guī)劃道路施工中，實現(xiàn)修路、開口一步到位。想到立刻動身，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們帶著規(guī)劃圖紙對接市政單位，輕松完成了項目開口的土方開挖和道路硬化等一切工序，成就感油然而生�；氐睫k公室簡單計算了下，看似一次簡單的思想先行和語言溝通，可節(jié)約成本5萬多元，節(jié)省工期一個月。
策劃施工，而又超于策劃。作為一名合格的工程師，整個工程的施工模擬與策劃是要了然于胸的。接到設(shè)計中心下發(fā)的施工圖紙后，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們細心的閱讀施工圖紙。圖紙規(guī)劃了基礎(chǔ)階段的土方開挖以及整個項目的施工流程，包含辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、料廠加工區(qū)等。在看到車庫基底標高和項目地勢時，發(fā)現(xiàn)項目車庫頂部區(qū)域高于現(xiàn)場地勢，大部分車庫四周后期需要很多回填土。考慮到這一點，我們在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下再次組織施工策劃，在工序穿插中將部分易于回填的土方內(nèi)倒在項目場地，便于后期車庫回填。此外，我們主動聯(lián)系土方單位，在土方單位的大力配合下，約2萬余土方由外運改為內(nèi)倒，大大提高了效率，減少了運費支出。同時，我們看到部分土質(zhì)較好，就聯(lián)系綠化公司可否作為綠化種植土使用，得到了綠化公司的肯定。就這樣，看似一次簡單思想先行和精心組織策劃，不僅解決了綠化公司種植土買不到的燃眉之急，還節(jié)約成本30余萬，節(jié)省開挖工期20余天。
管理的價值就是得到價值，創(chuàng)造價值才是有用的管理。我從小便立志成為一名有用的人，在國家共同富裕的大形勢下，如何才能成為一名有用的人？我想，恰逢國家百年風(fēng)華，
公司又如此給予認可，作為一名工程師，唯有腳踏實地，努力工作，在平凡的崗位上做好平凡的事情，在管理中節(jié)約成本，才能成為一名對興業(yè)創(chuàng)造價值的人。（作者為興業(yè)房產(chǎn)工程中心海天新貴項目部員工）
習(xí)主席在2021年青年干部開課第一講上說：“刀要在石上磨，人要在事上磨�！闭魍韭K于在大家的共同努力下，興業(yè)海天新貴東區(qū)項目從年初3月份開工，到現(xiàn)在基本達到預(yù)售，一切按部就班，等待開花結(jié)果。
同樣感到慶幸而又讓人摩拳擦掌躍躍欲試的好消息，則是興業(yè)海天新貴西區(qū)隨之而來。感謝企業(yè)給予的機會，我們項目部全員在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，再接再厲，開動腦筋，精心組織施工，全力推動項目建設(shè)，在實現(xiàn)自身價值的同時，也努力成為對公司有價值的人。
回望這一路，有付出，有辛酸，更有成就。
規(guī)劃先行，而又先于規(guī)劃。在拿到項目規(guī)劃圖紙的那一刻，我們聯(lián)合報建團隊，第一時間便組織勘察現(xiàn)場。項目西側(cè)正在進行市政規(guī)劃海天四路道路施工，針對項目周邊環(huán)境的特殊性，加之東區(qū)項目施工開口手續(xù)辦理繁瑣的前車之鑒，我們計劃將項目開口列入市政規(guī)劃道路施工中，實現(xiàn)修路、開口一步到位。想到立刻動身，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們帶著規(guī)劃圖紙對接市政單位，輕松完成了項目開口的土方開挖和道路硬化等一切工序，成就感油然而生�；氐睫k公室簡單計算了下，看似一次簡單的思想先行和語言溝通，可節(jié)約成本5萬多元，節(jié)省工期一個月。
策劃施工，而又超于策劃。作為一名合格的工程師，整個工程的施工模擬與策劃是要了然于胸的。接到設(shè)計中心下發(fā)的施工圖紙后，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們細心的閱讀施工圖紙。圖紙規(guī)劃了基礎(chǔ)階段的土方開挖以及整個項目的施工流程，包含辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、料廠加工區(qū)等。在看到車庫基底標高和項目地勢時，發(fā)現(xiàn)項目車庫頂部區(qū)域高于現(xiàn)場地勢，大部分車庫四周后期需要很多回填土。考慮到這一點，我們在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下再次組織施工策劃，在工序穿插中將部分易于回填的土方內(nèi)倒在項目場地，便于后期車庫回填。此外，我們主動聯(lián)系土方單位，在土方單位的大力配合下，約2萬余土方由外運改為內(nèi)倒，大大提高了效率，減少了運費支出。同時，我們看到部分土質(zhì)較好，就聯(lián)系綠化公司可否作為綠化種植土使用，得到了綠化公司的肯定。就這樣，看似一次簡單思想先行和精心組織策劃，不僅解決了綠化公司種植土買不到的燃眉之急，還節(jié)約成本30余萬，節(jié)省開挖工期20余天。
管理的價值就是得到價值，創(chuàng)造價值才是有用的管理。我從小便立志成為一名有用的人，在國家共同富裕的大形勢下，如何才能成為一名有用的人？我想，恰逢國家百年風(fēng)華，
公司又如此給予認可，作為一名工程師，唯有腳踏實地，努力工作，在平凡的崗位上做好平凡的事情，在管理中節(jié)約成本，才能成為一名對興業(yè)創(chuàng)造價值的人。（作者為興業(yè)房產(chǎn)工程中心海天新貴項目部員工）