興業(yè)房產(chǎn)啟動2022年經(jīng)營目標(biāo)編制
本報訊（通訊員 唐河清）為全面應(yīng)對未來市場挑戰(zhàn)，適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)的政策調(diào)控，提高公司經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性，近日，興業(yè)房產(chǎn)提前啟動2022年經(jīng)營目標(biāo)編制，對2022年度經(jīng)營工作作出預(yù)演部署，確保企業(yè)經(jīng)營達到預(yù)期。
2021年，國家對房地產(chǎn)的各類調(diào)控近400次，房地產(chǎn)金融屬性逐漸剝離，重回居住屬性，房住不炒是主基調(diào)，相比往年，此次編制多了對房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的研判。
編制過程中，對興業(yè)房產(chǎn)2022年儲備土地、計劃新開項目、在建續(xù)銷項目、尾盤項目進行綜合梳理歸檔，同時對同片區(qū)項目的區(qū)域市場接受能力、企業(yè)資金支撐能力、項目建設(shè)保障能力進行了客觀分析，探討磋商由此引發(fā)的各職能部門人、材、機等資源配置，初步評估經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行過程中的潛在風(fēng)險，并拿出對應(yīng)的解決策略。經(jīng)集思廣益，查漏補缺后，形成經(jīng)營目標(biāo)運營分析報告，報公司高層領(lǐng)導(dǎo)審閱決策。
年度經(jīng)營目標(biāo)編制是興業(yè)房產(chǎn)運營管理的標(biāo)準(zhǔn)動作之一，通過有效的年度經(jīng)營目標(biāo)及多維度分解執(zhí)行計劃，對上承接公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對下引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作，對外分析宏、微觀經(jīng)濟氣候的影響并拿出對應(yīng)的策略，對內(nèi)關(guān)注職能配合中的“死角”并確定提升改進的方向。下一步，公司將在項目節(jié)點效益考核的基礎(chǔ)上，制定項目質(zhì)量安全管理考核辦法，填補考核空缺，完善考核機制，為公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營提速增效，確保公司運營管理水平提升和年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的同時，推動公司健康可持續(xù)發(fā)展。
2021年，國家對房地產(chǎn)的各類調(diào)控近400次，房地產(chǎn)金融屬性逐漸剝離，重回居住屬性，房住不炒是主基調(diào)，相比往年，此次編制多了對房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的研判。
編制過程中，對興業(yè)房產(chǎn)2022年儲備土地、計劃新開項目、在建續(xù)銷項目、尾盤項目進行綜合梳理歸檔，同時對同片區(qū)項目的區(qū)域市場接受能力、企業(yè)資金支撐能力、項目建設(shè)保障能力進行了客觀分析，探討磋商由此引發(fā)的各職能部門人、材、機等資源配置，初步評估經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行過程中的潛在風(fēng)險，并拿出對應(yīng)的解決策略。經(jīng)集思廣益，查漏補缺后，形成經(jīng)營目標(biāo)運營分析報告，報公司高層領(lǐng)導(dǎo)審閱決策。
年度經(jīng)營目標(biāo)編制是興業(yè)房產(chǎn)運營管理的標(biāo)準(zhǔn)動作之一，通過有效的年度經(jīng)營目標(biāo)及多維度分解執(zhí)行計劃，對上承接公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對下引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作，對外分析宏、微觀經(jīng)濟氣候的影響并拿出對應(yīng)的策略，對內(nèi)關(guān)注職能配合中的“死角”并確定提升改進的方向。下一步，公司將在項目節(jié)點效益考核的基礎(chǔ)上，制定項目質(zhì)量安全管理考核辦法，填補考核空缺，完善考核機制，為公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營提速增效，確保公司運營管理水平提升和年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的同時，推動公司健康可持續(xù)發(fā)展。