黨建聚合力 “精心”造“精品”

——興業(yè)房產(chǎn)黨建工作進一線、進項目的探索與啟示
興業(yè)房產(chǎn)黨總支
【編者按】集團黨群工作賦能高質(zhì)量發(fā)展觀摩交流會，是興業(yè)黨群工作的一次集中檢閱，也是各單位互相學習、交流的生動課堂。從本期起，我們開設(shè)觀摩會先進典型專欄，展現(xiàn)集團各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線“以高質(zhì)量黨群工作賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的可喜成果和先進經(jīng)驗，供參考、借鑒。

盛世華府是興業(yè)房產(chǎn)第一個“先驗房后交房”“交房即辦證”的品牌小區(qū)，也是興業(yè)房產(chǎn)集20年經(jīng)驗之大成，按照3.0版本開發(fā)的第一個高端項目，無論在規(guī)劃設(shè)計、施工質(zhì)量、用材用料、景觀綠化、軟硬配套、物業(yè)服務等各方面都首屈一指，是興業(yè)產(chǎn)品系列中的標桿項目。
興業(yè)房產(chǎn)黨總支下設(shè)3個黨支部，黨員88人，預備黨員3人，黨員占比接近全員的20%。近年來，房產(chǎn)黨總支按照“引領(lǐng)方向、服務經(jīng)營、凝聚力量、促進發(fā)展”總要求，充分發(fā)揮項目一線黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供紅色內(nèi)涵和紅色動力。特別是在盛世華府3.0版本打造過程中，在規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)攻關(guān)、工程管理、驗房交房等事關(guān)品牌建設(shè)的工作中展現(xiàn)黨員新理念、新?lián)�當、新作為，精心造精品，為項目從一紙藍圖到成功交付貢獻了黨建“硬核”力量。
一、精心規(guī)劃，用黨建創(chuàng)新力提供產(chǎn)品科技支撐
“許愛華勞模創(chuàng)新工作室”是興業(yè)房產(chǎn)黨建引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展和品牌建設(shè)的重要平臺，工作室多數(shù)成員身兼工作室成員和中共黨員“雙重身份”。黨總支立足工作室定位，著眼發(fā)揮黨員骨干引領(lǐng)作用和在急難險重任務中鍛煉黨員，圍繞盛世華府項目規(guī)劃、戶型優(yōu)化、車庫大堂、景觀園林、智能配套等方面的設(shè)計難題，開展了大量卓有成效的工作。項目景觀方案經(jīng)歷數(shù)十次顛覆與重設(shè)，首次采用“花鏡”造景手法，首次采用高檔仿石磚鋪設(shè)，首個配備環(huán)形夜光塑膠跑道，精裝地下車庫和一樓大堂，全面配備小區(qū)入口、單元門人臉識別、智能梯控、入戶刷臉指紋密碼鎖、天使之眼監(jiān)控、高空拋物監(jiān)控、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等智能化配套，首個配備業(yè)主大廈，打造出高于行業(yè)標準的興業(yè)標準，用黨建創(chuàng)新力量為產(chǎn)品提供了科技支撐。
二、精心管理，用黨建組織力提供產(chǎn)品質(zhì)量支撐
借助房產(chǎn)三支部黨員全部為工程中心員工且黨員貼近一線、貼近生產(chǎn)的組織優(yōu)勢，編制了《產(chǎn)品營造標準》《工程建設(shè)管理工作指引》《興業(yè)房產(chǎn)實測實量工作手冊》《房產(chǎn)工程易出問題及防治措施》《工程質(zhì)量允許偏差及檢驗方法速查手冊》《工程管理文件匯編》《AAC砌塊和板材施工要求》《石膏砂漿抹灰技術(shù)要求》等規(guī)范手冊，為盛世華府3.0版夯實了制度基礎(chǔ)。項目管理過程中，三支部黨員加入圖紙會審小組，從使用功能、方便施工、滿足后期操作維修、滿足驗收及常出問題點等角度重點會審，深入查找圖紙“錯、漏、碰、缺”，嚴格把控工程質(zhì)量。深入開展技術(shù)攻關(guān)，探索采用BIM技術(shù)、VR虛擬現(xiàn)實技術(shù)，繪制建筑3D模型指導現(xiàn)場施工，節(jié)約成本提升品質(zhì)。此外，嚴格執(zhí)行分戶驗收梯級管理，組織黨員加入聯(lián)合檢查小組，帶領(lǐng)總包、設(shè)計、銷售、監(jiān)理、物業(yè)等單位人員參與分戶驗收，從不同角度、不同專業(yè)進行全面檢查，實施“一站到底”負責制，復查到位、徹查到底、不留問題，閉環(huán)管理，保障交房品質(zhì)。
三、精心交付，用黨建服務力提供產(chǎn)品品質(zhì)支撐
產(chǎn)品好不好，業(yè)主說了算。為讓業(yè)主提前感受家園品質(zhì)，認真組織“業(yè)主開放日”，黨員帶頭陪同業(yè)主看房驗房，解答業(yè)主疑問，傾聽業(yè)主意見，交房前與業(yè)主深度友好交融，給予業(yè)主尊重。交房過程中，制定明確交房流程并反復演練，細化責任分工，暖心做好現(xiàn)場布置，精心準備交房禮物。同時，利用手機APP讓業(yè)主實時查看產(chǎn)品說明書人工演示，上傳交房訴求。安排黨員全流程陪同收房，對戶型、墻面、門窗、防漏水、電路等詳細講解，耐心解答業(yè)主提問，記錄業(yè)主訴求，做好問題登記，限期予以反饋。業(yè)主入住后，依托盛世華府定制3.0升級服務，以興業(yè)云家園APP和業(yè)主大廈為平臺，為業(yè)主搭建3.0交流互動平臺，打造新型鄰里關(guān)系，為“住在興業(yè) 一起幸�！辟x予更多內(nèi)涵。
通過盛世華府3.0版本打造，我們積累了以黨建工作合力推動產(chǎn)品升級的一些經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)深入挖掘黨建和產(chǎn)品品牌建設(shè)融合的新思路、新方法，讓黨建真正走進一線、走進項目，成為攻堅克難的“利器”，為興業(yè)房產(chǎn)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供智力、動力支持。