一份拼出來的“成績單”
本報特約記者 山惠 通訊員 何兆洋
8月4日，由天泰建工承建的紅星美凱龍全球家居至尊MALL1#A商業(yè)樓、1#B寫字樓主體順利封頂，這標(biāo)志著項目建設(shè)全面轉(zhuǎn)入室外幕墻施工和室內(nèi)精裝修階段。
項目團隊組建之初，便“點將”了擁有大型商業(yè)綜合體建設(shè)經(jīng)驗豐富的人員。接到任務(wù)后，項目經(jīng)理劉春雷帶領(lǐng)技術(shù)總工楊峰、施工隊長鄭磊及其他項目管理人員第一時間進(jìn)了場。這是一支敢拼敢闖、能打硬仗的團隊。通過一體化施工、科學(xué)優(yōu)化工序、新工藝新材料的使用，極大提升了工程品質(zhì)。為保證施工質(zhì)量，項目管理人員全部靠在一線，堅持施工日志制度，通過周例會、現(xiàn)場會及時解決施工難題。自去年9月24日第一罐混凝土澆筑，到如今主體竣工，項目部用精益的品質(zhì)管控和高效的施工效率確保項目如期完成。
建設(shè)中，項目部緊咬各項施工節(jié)點，采取倒排工期、制定計劃、掛圖作戰(zhàn)等方式推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。因為去年夏季雨水多、冬季降雪冰凍天氣頻繁，一定程度上影響了工程施工進(jìn)度。項目團隊主動放棄節(jié)假日休息，提前做好工程施工規(guī)劃，合理安排協(xié)調(diào)鋼筋、模板施工以及混凝土澆筑時間，落實節(jié)點計劃管控，如期實現(xiàn)工期進(jìn)度。特別是元旦期間，僅用時3天，就完成7個工作面4000余方混凝土澆筑。
該項目單體面積龐大，所需周轉(zhuǎn)材料品種多、數(shù)量大，面對有限的施工場地，經(jīng)技術(shù)論證,項目部決定以盤扣式模板支撐體系替代傳統(tǒng)的普通架管,快搭快拆,解決了物料堆放場地，節(jié)約了成本。同時采取“分區(qū)域”施工，優(yōu)化施工順序，穿插施工作業(yè)，極大地提高了效率。據(jù)悉，項目施工使用的盤扣式腳手架是升級換代產(chǎn)品，具有搭拆方便、施工便捷的特點，不僅可以快速的進(jìn)行組裝，還減少了多余工序，節(jié)省資源投入。
項目部堅持每天召開“碰頭會”，根據(jù)當(dāng)天工程進(jìn)度情況，集中解決施工中遇到的困難和問題。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)階段性節(jié)點工期要求，梳理點評施工進(jìn)度，詳細(xì)安排第二天的物資材料、機械設(shè)備、人員分工和各作業(yè)區(qū)需要完成的工作量。同時，在碰頭會上還明確各施工節(jié)點的兌現(xiàn)時間、責(zé)任人，確保項目進(jìn)度環(huán)環(huán)相扣、嚴(yán)密緊湊，保證工期節(jié)點計劃實現(xiàn)“日事日畢，日清日高”。
安全生產(chǎn)，是工程建設(shè)永恒的主題。項目施工人員最高時達(dá)500余人，安全管理難度大。項目管理人員每天盯在施工現(xiàn)場，認(rèn)真組織開展消防、施工用電、塔吊機械、臨邊防護(hù)等安全檢查。同時對進(jìn)場施工的作業(yè)人員做好班前安全教育培訓(xùn)，始終把現(xiàn)場動態(tài)施工環(huán)境、作業(yè)面安全條件、施工安全基本要領(lǐng)作為安全教育重點。此外，針對新冠疫情防控情況，項目部在強化施工現(xiàn)場實名制管理基礎(chǔ)上，全力做好疫情防控工作。
團戰(zhàn)，無疑是紅星美凱龍項目建設(shè)勝利的重要因素。自項目啟動以來，興業(yè)集團旗下各單位抱團作戰(zhàn)，興業(yè)房產(chǎn)、天泰建工、興業(yè)裝飾、天地人綠化、德泰防水、匯川建材、興諾土石方等公司密切協(xié)作配合，為項目順利交付打下了堅實基礎(chǔ)，也集中展現(xiàn)了興業(yè)集團房產(chǎn)建筑產(chǎn)業(yè)鏈的超凡能力。
未來，天泰建工將繼續(xù)堅持“以質(zhì)量求生存、以科技為先導(dǎo)、以信譽謀發(fā)展”的經(jīng)營理念，精益求精、追求卓越，用實際行動展現(xiàn)興業(yè)人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，為精致城市建設(shè)和打造人民群眾美好幸福生活持續(xù)貢獻(xiàn)“天泰品質(zhì)”“興業(yè)力量”。
8月4日，由天泰建工承建的紅星美凱龍全球家居至尊MALL1#A商業(yè)樓、1#B寫字樓主體順利封頂，這標(biāo)志著項目建設(shè)全面轉(zhuǎn)入室外幕墻施工和室內(nèi)精裝修階段。
項目團隊組建之初，便“點將”了擁有大型商業(yè)綜合體建設(shè)經(jīng)驗豐富的人員。接到任務(wù)后，項目經(jīng)理劉春雷帶領(lǐng)技術(shù)總工楊峰、施工隊長鄭磊及其他項目管理人員第一時間進(jìn)了場。這是一支敢拼敢闖、能打硬仗的團隊。通過一體化施工、科學(xué)優(yōu)化工序、新工藝新材料的使用，極大提升了工程品質(zhì)。為保證施工質(zhì)量，項目管理人員全部靠在一線，堅持施工日志制度，通過周例會、現(xiàn)場會及時解決施工難題。自去年9月24日第一罐混凝土澆筑，到如今主體竣工，項目部用精益的品質(zhì)管控和高效的施工效率確保項目如期完成。
建設(shè)中，項目部緊咬各項施工節(jié)點，采取倒排工期、制定計劃、掛圖作戰(zhàn)等方式推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。因為去年夏季雨水多、冬季降雪冰凍天氣頻繁，一定程度上影響了工程施工進(jìn)度。項目團隊主動放棄節(jié)假日休息，提前做好工程施工規(guī)劃，合理安排協(xié)調(diào)鋼筋、模板施工以及混凝土澆筑時間，落實節(jié)點計劃管控，如期實現(xiàn)工期進(jìn)度。特別是元旦期間，僅用時3天，就完成7個工作面4000余方混凝土澆筑。
該項目單體面積龐大，所需周轉(zhuǎn)材料品種多、數(shù)量大，面對有限的施工場地，經(jīng)技術(shù)論證,項目部決定以盤扣式模板支撐體系替代傳統(tǒng)的普通架管,快搭快拆,解決了物料堆放場地，節(jié)約了成本。同時采取“分區(qū)域”施工，優(yōu)化施工順序，穿插施工作業(yè)，極大地提高了效率。據(jù)悉，項目施工使用的盤扣式腳手架是升級換代產(chǎn)品，具有搭拆方便、施工便捷的特點，不僅可以快速的進(jìn)行組裝，還減少了多余工序，節(jié)省資源投入。
項目部堅持每天召開“碰頭會”，根據(jù)當(dāng)天工程進(jìn)度情況，集中解決施工中遇到的困難和問題。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)階段性節(jié)點工期要求，梳理點評施工進(jìn)度，詳細(xì)安排第二天的物資材料、機械設(shè)備、人員分工和各作業(yè)區(qū)需要完成的工作量。同時，在碰頭會上還明確各施工節(jié)點的兌現(xiàn)時間、責(zé)任人，確保項目進(jìn)度環(huán)環(huán)相扣、嚴(yán)密緊湊，保證工期節(jié)點計劃實現(xiàn)“日事日畢，日清日高”。
安全生產(chǎn)，是工程建設(shè)永恒的主題。項目施工人員最高時達(dá)500余人，安全管理難度大。項目管理人員每天盯在施工現(xiàn)場，認(rèn)真組織開展消防、施工用電、塔吊機械、臨邊防護(hù)等安全檢查。同時對進(jìn)場施工的作業(yè)人員做好班前安全教育培訓(xùn)，始終把現(xiàn)場動態(tài)施工環(huán)境、作業(yè)面安全條件、施工安全基本要領(lǐng)作為安全教育重點。此外，針對新冠疫情防控情況，項目部在強化施工現(xiàn)場實名制管理基礎(chǔ)上，全力做好疫情防控工作。
團戰(zhàn)，無疑是紅星美凱龍項目建設(shè)勝利的重要因素。自項目啟動以來，興業(yè)集團旗下各單位抱團作戰(zhàn)，興業(yè)房產(chǎn)、天泰建工、興業(yè)裝飾、天地人綠化、德泰防水、匯川建材、興諾土石方等公司密切協(xié)作配合，為項目順利交付打下了堅實基礎(chǔ)，也集中展現(xiàn)了興業(yè)集團房產(chǎn)建筑產(chǎn)業(yè)鏈的超凡能力。
未來，天泰建工將繼續(xù)堅持“以質(zhì)量求生存、以科技為先導(dǎo)、以信譽謀發(fā)展”的經(jīng)營理念，精益求精、追求卓越，用實際行動展現(xiàn)興業(yè)人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，為精致城市建設(shè)和打造人民群眾美好幸福生活持續(xù)貢獻(xiàn)“天泰品質(zhì)”“興業(yè)力量”。