我集團(tuán)27名新員工“拜師”
本報(bào)訊(通訊員 丁大森)為充分發(fā)揮骨干人才的“傳幫帶”作用,3月30日下午,集團(tuán)人力資源中心面向集團(tuán)機(jī)關(guān)、貿(mào)易事業(yè)部、房產(chǎn)事業(yè)部等單位的2021年新入職員工組織了“師帶徒”結(jié)對(duì)儀式。
初入興業(yè)的27位新員工手簽《培養(yǎng)協(xié)議》《輔導(dǎo)計(jì)劃書》,與27位師傅們立下“師徒之約”。
在過去多年“師帶徒”經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上, 2021“師帶徒”將完成升級(jí)蛻變。
——教練技術(shù)驅(qū)動(dòng)師傅能力升級(jí)。為提升導(dǎo)師帶徒技能,以教練技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)的《師傅工作手冊(cè)》(試行)印發(fā),宣貫“傾聽-發(fā)問-反饋-正視-激勵(lì)-挑戰(zhàn)”輔導(dǎo)法,讓師傅們心里更有譜。
——思想輔導(dǎo)和知能輔導(dǎo)“雙輔并行”!杜d業(yè)集團(tuán)師帶徒管理辦法》(2021修訂版)確立了思想輔導(dǎo)和技能輔導(dǎo)“雙輔并行”的工作思路,在做好知識(shí)和技能輔導(dǎo)的同時(shí),著力于立足興業(yè)價(jià)值觀的思想輔導(dǎo)工作,“思想輔導(dǎo)4步法”即洞悉員工思想、深入溝通交流、引導(dǎo)思想、情感維系,讓輔導(dǎo)徒弟思想的工作有章可循。
——基于工作場(chǎng)景的輔導(dǎo)任務(wù)設(shè)置!遁o導(dǎo)計(jì)劃書》正式印發(fā),其對(duì)于輔導(dǎo)的具體內(nèi)容做了詳盡的優(yōu)化設(shè)計(jì),設(shè)置了“熟悉環(huán)境”“聽會(huì)輔導(dǎo)”“面談?shì)o導(dǎo)”“跟崗實(shí)踐”“課程培訓(xùn)”“推薦讀書”“參訓(xùn)輔導(dǎo)”等基于工作場(chǎng)景的輔導(dǎo)任務(wù),更加貼近工作實(shí)際,帶徒思路更加清晰。
——精簡(jiǎn)流程表單,把勁用在實(shí)處。對(duì)于帶徒流程和過程中的工具表單,按照“ECRS”(取消、合并、調(diào)整順序、簡(jiǎn)化)原則,做了全新優(yōu)化設(shè)計(jì),最終實(shí)現(xiàn)了“一書一表”,即《輔導(dǎo)計(jì)劃書》和《輔導(dǎo)記錄表》,力爭(zhēng)讓“師帶徒”高效落地,促進(jìn)新員工快速成長(zhǎng)。
一紙協(xié)議、一張書,明確方向,共前進(jìn)。接下來,集團(tuán)人力資源中心將繼續(xù)聚焦“業(yè)務(wù)骨干”“儲(chǔ)備干部”“干部”等重點(diǎn)人群開展“師帶徒”工作,努力擴(kuò)大后備人才的數(shù)量,提高骨干人才隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力,助力企業(yè)快速發(fā)展。
初入興業(yè)的27位新員工手簽《培養(yǎng)協(xié)議》《輔導(dǎo)計(jì)劃書》,與27位師傅們立下“師徒之約”。
在過去多年“師帶徒”經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上, 2021“師帶徒”將完成升級(jí)蛻變。
——教練技術(shù)驅(qū)動(dòng)師傅能力升級(jí)。為提升導(dǎo)師帶徒技能,以教練技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)的《師傅工作手冊(cè)》(試行)印發(fā),宣貫“傾聽-發(fā)問-反饋-正視-激勵(lì)-挑戰(zhàn)”輔導(dǎo)法,讓師傅們心里更有譜。
——思想輔導(dǎo)和知能輔導(dǎo)“雙輔并行”!杜d業(yè)集團(tuán)師帶徒管理辦法》(2021修訂版)確立了思想輔導(dǎo)和技能輔導(dǎo)“雙輔并行”的工作思路,在做好知識(shí)和技能輔導(dǎo)的同時(shí),著力于立足興業(yè)價(jià)值觀的思想輔導(dǎo)工作,“思想輔導(dǎo)4步法”即洞悉員工思想、深入溝通交流、引導(dǎo)思想、情感維系,讓輔導(dǎo)徒弟思想的工作有章可循。
——基于工作場(chǎng)景的輔導(dǎo)任務(wù)設(shè)置!遁o導(dǎo)計(jì)劃書》正式印發(fā),其對(duì)于輔導(dǎo)的具體內(nèi)容做了詳盡的優(yōu)化設(shè)計(jì),設(shè)置了“熟悉環(huán)境”“聽會(huì)輔導(dǎo)”“面談?shì)o導(dǎo)”“跟崗實(shí)踐”“課程培訓(xùn)”“推薦讀書”“參訓(xùn)輔導(dǎo)”等基于工作場(chǎng)景的輔導(dǎo)任務(wù),更加貼近工作實(shí)際,帶徒思路更加清晰。
——精簡(jiǎn)流程表單,把勁用在實(shí)處。對(duì)于帶徒流程和過程中的工具表單,按照“ECRS”(取消、合并、調(diào)整順序、簡(jiǎn)化)原則,做了全新優(yōu)化設(shè)計(jì),最終實(shí)現(xiàn)了“一書一表”,即《輔導(dǎo)計(jì)劃書》和《輔導(dǎo)記錄表》,力爭(zhēng)讓“師帶徒”高效落地,促進(jìn)新員工快速成長(zhǎng)。
一紙協(xié)議、一張書,明確方向,共前進(jìn)。接下來,集團(tuán)人力資源中心將繼續(xù)聚焦“業(yè)務(wù)骨干”“儲(chǔ)備干部”“干部”等重點(diǎn)人群開展“師帶徒”工作,努力擴(kuò)大后備人才的數(shù)量,提高骨干人才隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力,助力企業(yè)快速發(fā)展。