善用新媒體 搶占新陣地
劉萍
興業(yè)房產記者站堅持“圍繞中心、服務經營、宣傳文化、塑造品牌”的定位，做好公司重點工作和亮點項目推介，主動加強同內外部媒體對接，積極探索新媒體平臺和內容建設，建立健全人才培養(yǎng)和全員宣傳機制，進一步提升了興業(yè)的知名度和影響力，更好地塑造了興業(yè)品牌。
一年來，興業(yè)房產記者站深入報道了復工復產、揚塵治理、盛世華府2期開盤、家庭節(jié)活動、紅星美凱龍建設等一系列重大事件，讓受眾及時了解項目情況，創(chuàng)造更多的閱讀關注點，起到了增進了解、傳播文化和增強客戶黏性的重要作用。
內宣方面，2020年，興業(yè)房產49人的通訊隊伍，累計在《興業(yè)之窗》發(fā)稿300余篇，超額完成150篇的年度投稿任務；外宣方面，緊密圍繞生產經營中心工作，有針對性地進行組稿，全年在《日照日報》樓市周刊刊發(fā)稿件55篇，超額完成30篇的外宣任務，其中頭條稿件9篇，很好地宣傳了興業(yè)房產形象。
同時積極貫徹丁杰董事長關于新媒體宣傳的講話精神，按照趙文強總經理指示要求，把新媒體宣傳和建設提升到了前所未有的高度。
我們主動適應新媒體發(fā)展趨勢，著力打造興業(yè)房產新媒體集群矩陣，率先探索運用抖音、視頻號、720全景看房等宣傳方式和載體，制作出各類短視頻130余部，重點展示公司活動、重大項目等，總瀏覽量已達150余萬次，瀏覽量過5萬的視頻7部，其中瀏覽量最高的視頻瀏覽量達18萬人次。
在制作視頻平臺內容的過程中，我們總結了以下幾條經驗：
一是要保證拍攝質量。觀者都有趨美性，內容的接收者對內容的接納一定是從作品質量開始的，平臺的權重也是以視頻質量為衡量。二是內容的軟性介入。現(xiàn)在人們養(yǎng)成的視頻平臺沉浸習慣是因為視頻平臺的軟性內容，這就要求我們盡量避免硬性植入，注重內容策劃。三是掌握短視頻運營的規(guī)律和技巧。目前短視頻平臺已經“泛濫”，單從房產抖音號而言，目前已經越來越難從抖音平臺分得大量的用戶流量。我們正嘗試推出旁支賬號，以劇情演繹形式來推廣項目，同時不斷學習觀看同行業(yè)視頻，嘗試在直播領域進行探索。
相較于短視頻營銷，微信公眾號平臺運營相對成熟。2020年，興業(yè)房產微信平臺共發(fā)布圖文500余篇，閱讀量累計167萬余人次，自然增粉4000余個，目前6萬5千余人。微信發(fā)布內容秉持內容為王，原創(chuàng)至上的理念，著力以優(yōu)秀內容提升“吸睛”“圈粉”能力，為樓盤銷售和企業(yè)品牌宣傳助力。
其次，積蓄宣傳“人才池”，構建全員參與大格局。一方面結合工作實際，將各中心熱愛寫作、有一定基礎的人員充實到通訊員隊伍中，并由通訊組組長對通訊員進行結對包聯(lián)，從日常題材挖掘、稿件收集、修改等方面進行指導、幫扶、監(jiān)督；二是堅持每月調度，明確宣傳主題、創(chuàng)作人員和交稿時間，做到統(tǒng)一安排；三是對一線兼職通訊員進行重點培養(yǎng)，力求用一線員工的視角將最真實、最樸實動人的場景、人物、事件生動地報道出來；四是定期開展稿件撰寫、公文寫作、攝影技術、短視頻營銷等培訓，著力打造一支政治強、業(yè)務精、有擔當?shù)男麄麝犖椤?br /> （作者為興業(yè)房產記者站通訊員）
興業(yè)房產記者站堅持“圍繞中心、服務經營、宣傳文化、塑造品牌”的定位，做好公司重點工作和亮點項目推介，主動加強同內外部媒體對接，積極探索新媒體平臺和內容建設，建立健全人才培養(yǎng)和全員宣傳機制，進一步提升了興業(yè)的知名度和影響力，更好地塑造了興業(yè)品牌。
一年來，興業(yè)房產記者站深入報道了復工復產、揚塵治理、盛世華府2期開盤、家庭節(jié)活動、紅星美凱龍建設等一系列重大事件，讓受眾及時了解項目情況，創(chuàng)造更多的閱讀關注點，起到了增進了解、傳播文化和增強客戶黏性的重要作用。
內宣方面，2020年，興業(yè)房產49人的通訊隊伍，累計在《興業(yè)之窗》發(fā)稿300余篇，超額完成150篇的年度投稿任務；外宣方面，緊密圍繞生產經營中心工作，有針對性地進行組稿，全年在《日照日報》樓市周刊刊發(fā)稿件55篇，超額完成30篇的外宣任務，其中頭條稿件9篇，很好地宣傳了興業(yè)房產形象。
同時積極貫徹丁杰董事長關于新媒體宣傳的講話精神，按照趙文強總經理指示要求，把新媒體宣傳和建設提升到了前所未有的高度。
我們主動適應新媒體發(fā)展趨勢，著力打造興業(yè)房產新媒體集群矩陣，率先探索運用抖音、視頻號、720全景看房等宣傳方式和載體，制作出各類短視頻130余部，重點展示公司活動、重大項目等，總瀏覽量已達150余萬次，瀏覽量過5萬的視頻7部，其中瀏覽量最高的視頻瀏覽量達18萬人次。
在制作視頻平臺內容的過程中，我們總結了以下幾條經驗：
一是要保證拍攝質量。觀者都有趨美性，內容的接收者對內容的接納一定是從作品質量開始的，平臺的權重也是以視頻質量為衡量。二是內容的軟性介入。現(xiàn)在人們養(yǎng)成的視頻平臺沉浸習慣是因為視頻平臺的軟性內容，這就要求我們盡量避免硬性植入，注重內容策劃。三是掌握短視頻運營的規(guī)律和技巧。目前短視頻平臺已經“泛濫”，單從房產抖音號而言，目前已經越來越難從抖音平臺分得大量的用戶流量。我們正嘗試推出旁支賬號，以劇情演繹形式來推廣項目，同時不斷學習觀看同行業(yè)視頻，嘗試在直播領域進行探索。
相較于短視頻營銷，微信公眾號平臺運營相對成熟。2020年，興業(yè)房產微信平臺共發(fā)布圖文500余篇，閱讀量累計167萬余人次，自然增粉4000余個，目前6萬5千余人。微信發(fā)布內容秉持內容為王，原創(chuàng)至上的理念，著力以優(yōu)秀內容提升“吸睛”“圈粉”能力，為樓盤銷售和企業(yè)品牌宣傳助力。
其次，積蓄宣傳“人才池”，構建全員參與大格局。一方面結合工作實際，將各中心熱愛寫作、有一定基礎的人員充實到通訊員隊伍中，并由通訊組組長對通訊員進行結對包聯(lián)，從日常題材挖掘、稿件收集、修改等方面進行指導、幫扶、監(jiān)督；二是堅持每月調度，明確宣傳主題、創(chuàng)作人員和交稿時間，做到統(tǒng)一安排；三是對一線兼職通訊員進行重點培養(yǎng)，力求用一線員工的視角將最真實、最樸實動人的場景、人物、事件生動地報道出來；四是定期開展稿件撰寫、公文寫作、攝影技術、短視頻營銷等培訓，著力打造一支政治強、業(yè)務精、有擔當?shù)男麄麝犖椤?br /> （作者為興業(yè)房產記者站通訊員）