興業(yè)房產(chǎn)吹響提質(zhì)增效沖鋒號
本報通訊員 王娜
一年之計在于春，不負(fù)春光起好步。當(dāng)前，疫情帶來的風(fēng)險依然存在，但興業(yè)房產(chǎn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“加速跑”已經(jīng)開啟，所有在建項目100%復(fù)工。各項目聚焦“安全 質(zhì)量 效率”，處處涌動著“大干快上”的熱潮。
搶抓開局，決戰(zhàn)2021
面對今年繁重的工程建設(shè)任務(wù)，興業(yè)房產(chǎn)搶抓節(jié)后項目建設(shè)黃金期，明確目標(biāo)、落實責(zé)任、精細(xì)管理，根據(jù)各項質(zhì)量安全管理體系穩(wěn)步推進工程建設(shè)，實現(xiàn)了良好開局。
目前，紅星美凱龍項目商業(yè)主體完成70%，A、B、D區(qū)具備后續(xù)施工進場條件；名門旺福南區(qū)項目多層順利封頂，北區(qū)3月底完成正負(fù)零節(jié)點；總部基地及萬麗海景項目全面進入驗收階段；翰林府邸、太陽公館項目為交房目標(biāo)做最后沖刺；盛世華府南區(qū)室外配套、公區(qū)裝飾有條不紊推進，北區(qū)1-6#樓主體驗收全部通過；大連花園五期1#、2#樓地暖施工正如火如荼進行，3#、4#樓地暖施工已完成，電梯安裝、公共部位裝飾全面展開；高新雅園二期多層地暖施工中，高層內(nèi)墻抹灰正在施工；興業(yè)春天南區(qū)及海曲新貴進入墊層施工階段；大連花園六期北區(qū)針對搶預(yù)售的單體樓，制定節(jié)點目標(biāo)、趕工措施，保證施工進度。
緊抓安全，毫不放松
在搶抓進度的同時，興業(yè)房產(chǎn)毫不放松質(zhì)量、安全和環(huán)保管控，著力打造安全、綠色、文明工地。
持續(xù)推進質(zhì)量、安全管理。組織開展“安全第一課”活動，及時宣貫各類質(zhì)量安全文件，明確了自上而下、由外到內(nèi)的質(zhì)量管理體系，形成 “人人肩上有質(zhì)量，人人肩上有擔(dān)當(dāng)，中心全員共同參與”的良好局面，搭建起了全天候、全方位的質(zhì)量安全防控體系。
組織開展復(fù)工安全大檢查，重點對施工現(xiàn)場的深基坑、高支模、起重機械、吊籃施工、腳手架、臨時用電等部位進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，讓項目時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，落實落細(xì)安全主體責(zé)任，抓好抓緊安全生產(chǎn)。
扎實開展大氣污染防治攻堅行動，堅決打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。興業(yè)房產(chǎn)堅持“科學(xué)、規(guī)范、有效、創(chuàng)新”的原則，按照“從嚴(yán)、從實、從細(xì)”的管理方式，采取“噴、沖、蓋、查”的管理措施，嚴(yán)格落實“61840”揚塵治理文件，深入落實各專項措施，加大檢查監(jiān)督，確保揚塵控制措施有效落地。
完善制度，提升效率
在搶抓進度、緊抓安全的基礎(chǔ)上，興業(yè)房產(chǎn)以目標(biāo)達成分析為基礎(chǔ)，對各項目年度建設(shè)目標(biāo)進行梳理分析，明確目標(biāo)計劃，完善相關(guān)制度。
制定周例會制度，讓周例會走進項目部，及時匯總和跟蹤項目推進重點難點和需求解決情況，提高了目標(biāo)落實的計劃性和可行性。
制定項目預(yù)驗收制度。總結(jié)以往竣工驗收經(jīng)驗，并結(jié)合聯(lián)合驗收新形勢，對各分項驗收全面實行預(yù)驗收制度，提升竣工驗收效率。
針對重點項目、工期緊張的項目進行進度指導(dǎo)和進度糾偏，加強團隊協(xié)作和部門協(xié)同。抽調(diào)精兵強將進駐項目現(xiàn)場，促進各級管理人員有效履責(zé),從管理層面和技術(shù)層面全面提升施工效率。
面對大好春光，興業(yè)房產(chǎn)干字當(dāng)頭，用“三�！本�，塑造興業(yè)人奮勇拼搏牛、產(chǎn)品品質(zhì)牛、經(jīng)營收入牛的“三牛興業(yè)”，持續(xù)為集團年度目標(biāo)達成貢獻力量！
一年之計在于春，不負(fù)春光起好步。當(dāng)前，疫情帶來的風(fēng)險依然存在，但興業(yè)房產(chǎn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“加速跑”已經(jīng)開啟，所有在建項目100%復(fù)工。各項目聚焦“安全 質(zhì)量 效率”，處處涌動著“大干快上”的熱潮。
搶抓開局，決戰(zhàn)2021
面對今年繁重的工程建設(shè)任務(wù)，興業(yè)房產(chǎn)搶抓節(jié)后項目建設(shè)黃金期，明確目標(biāo)、落實責(zé)任、精細(xì)管理，根據(jù)各項質(zhì)量安全管理體系穩(wěn)步推進工程建設(shè)，實現(xiàn)了良好開局。
目前，紅星美凱龍項目商業(yè)主體完成70%，A、B、D區(qū)具備后續(xù)施工進場條件；名門旺福南區(qū)項目多層順利封頂，北區(qū)3月底完成正負(fù)零節(jié)點；總部基地及萬麗海景項目全面進入驗收階段；翰林府邸、太陽公館項目為交房目標(biāo)做最后沖刺；盛世華府南區(qū)室外配套、公區(qū)裝飾有條不紊推進，北區(qū)1-6#樓主體驗收全部通過；大連花園五期1#、2#樓地暖施工正如火如荼進行，3#、4#樓地暖施工已完成，電梯安裝、公共部位裝飾全面展開；高新雅園二期多層地暖施工中，高層內(nèi)墻抹灰正在施工；興業(yè)春天南區(qū)及海曲新貴進入墊層施工階段；大連花園六期北區(qū)針對搶預(yù)售的單體樓，制定節(jié)點目標(biāo)、趕工措施，保證施工進度。
緊抓安全，毫不放松
在搶抓進度的同時，興業(yè)房產(chǎn)毫不放松質(zhì)量、安全和環(huán)保管控，著力打造安全、綠色、文明工地。
持續(xù)推進質(zhì)量、安全管理。組織開展“安全第一課”活動，及時宣貫各類質(zhì)量安全文件，明確了自上而下、由外到內(nèi)的質(zhì)量管理體系，形成 “人人肩上有質(zhì)量，人人肩上有擔(dān)當(dāng)，中心全員共同參與”的良好局面，搭建起了全天候、全方位的質(zhì)量安全防控體系。
組織開展復(fù)工安全大檢查，重點對施工現(xiàn)場的深基坑、高支模、起重機械、吊籃施工、腳手架、臨時用電等部位進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，讓項目時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，落實落細(xì)安全主體責(zé)任，抓好抓緊安全生產(chǎn)。
扎實開展大氣污染防治攻堅行動，堅決打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。興業(yè)房產(chǎn)堅持“科學(xué)、規(guī)范、有效、創(chuàng)新”的原則，按照“從嚴(yán)、從實、從細(xì)”的管理方式，采取“噴、沖、蓋、查”的管理措施，嚴(yán)格落實“61840”揚塵治理文件，深入落實各專項措施，加大檢查監(jiān)督，確保揚塵控制措施有效落地。
完善制度，提升效率
在搶抓進度、緊抓安全的基礎(chǔ)上，興業(yè)房產(chǎn)以目標(biāo)達成分析為基礎(chǔ)，對各項目年度建設(shè)目標(biāo)進行梳理分析，明確目標(biāo)計劃，完善相關(guān)制度。
制定周例會制度，讓周例會走進項目部，及時匯總和跟蹤項目推進重點難點和需求解決情況，提高了目標(biāo)落實的計劃性和可行性。
制定項目預(yù)驗收制度。總結(jié)以往竣工驗收經(jīng)驗，并結(jié)合聯(lián)合驗收新形勢，對各分項驗收全面實行預(yù)驗收制度，提升竣工驗收效率。
針對重點項目、工期緊張的項目進行進度指導(dǎo)和進度糾偏，加強團隊協(xié)作和部門協(xié)同。抽調(diào)精兵強將進駐項目現(xiàn)場，促進各級管理人員有效履責(zé),從管理層面和技術(shù)層面全面提升施工效率。
面對大好春光，興業(yè)房產(chǎn)干字當(dāng)頭，用“三�！本�，塑造興業(yè)人奮勇拼搏牛、產(chǎn)品品質(zhì)牛、經(jīng)營收入牛的“三牛興業(yè)”，持續(xù)為集團年度目標(biāo)達成貢獻力量！