興業(yè)裝飾：締造精品爭一流 實干奮斗守初心
□本報通訊員 劉佳
2020年興業(yè)裝飾公司深入貫徹落實董事長“靠上、拼上、豁上,真干、實干、會干”十二字方針精神和全面提升“質量、安全、效率”的要求，以“防控疫情、強化管理、控制成本、鑄造精品”為思路，聚焦目標，精準發(fā)力，公司全年完成產值約6.01億元，為高質量發(fā)展夯實了堅固的根基。
聚焦疫情防控，萬無“疫”失推動項目復工
2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，興業(yè)裝飾高度重視，層層落實防控責任，以“戰(zhàn)備”狀態(tài)全面落實各項防控措施。
第一時間成立疫情防控工作領導小組，部署防疫抗疫工作，制定應急預案，細化疫情防控工作方案，摸排職工健康及出行情況，實行疫情防控每日報告制度。
在想法設法購買防疫用品，備足防疫物資，做好疫情防控的同時，公司與公交集團簽訂了“點對點”“一站式”運送勞務工人協(xié)議，確保了各項目、關鍵節(jié)點按計劃有序推進。
聚焦項目品質，強管理防風險牢筑根基
2020年，興業(yè)裝飾公司以打造“精品工程”總領全局，高標準、嚴要求，細化施工過程中各項管理措施，確保工程質量優(yōu)良，施工進度可控、安全管理有保障、環(huán)境保護到位、標準化施工達標。
在工程施工管理中，各項目部時刻緊緊守住“安全生命線”，以品質提升、責任落實、監(jiān)督管理、量化考核為重點，建立起“橫向到邊、縱向到底、管控有效”的安全質量管理體系，并通過制定“目標考核、責任考核、量化考核、行為考核”這“四大考核”促使各項工作邁入新臺階。
緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理思路，前移安全生產工作關口，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的前同時，狠抓安全教育和質量管控，守住安全、質量、工期、效益、環(huán)保五條底線。
聚焦項目進度，夜以繼日合力攻堅
過去的一年里，隨著太陽公館、翰林府邸、喜來登酒店、總部基地、足球公園等項目的相繼開工，工程量急劇增長，工期緊、任務重已成為興業(yè)裝飾公司的常態(tài)。
總部基地外裝項目，作為日照市中央活力區(qū)體量最大的專業(yè)樓宇總部項目，為了保證工期，項目管理堅持每日一調度，每周一協(xié)調，管理人員與勞務班組同吃同�。惶柟^批量精裝項目，是公司承接的第一個全裝修交付住宅項目，自開工以來，項目部以打造“精品工程、放心工程”為目標，通過科學制定工期計劃、優(yōu)化施工方案、嚴格過程控制、強化節(jié)點驗收等手段，最終在2020年12月27日迎來了全精裝交付大考，為集團和廣大業(yè)主朋友交出了一份“完美的答卷”。
聚焦管理提升，強計劃控成本層層壓實
裝飾公司根據(jù)年度目標任務，重新優(yōu)化運營節(jié)點構成，合理制定項目運營計劃，強化對各工程項目的監(jiān)控管理，推動決策效果跟進，實時掌握各項工作計劃和項目進度完成情況以及重點工作進展情況，實現(xiàn)了跨項目、跨部門資源整合和信息的及時交流。
加大對各類新型材料產品質量安全的把控力度，通過不斷完善材料采購管理制度和流程體系，確保材料供應穩(wěn)定、有序、高質，提升質量信譽。
在成本管控上下大力度，將成本控制始終貫穿于公司運營的每個階段，逐步建立了完善的材料管理制度，保證了公司的利潤，完成了節(jié)支增效的的運營目標。
以信息化管理強化集約化管控，利用項目管理EAS軟件不斷完善成本、材料提報、出入庫管理以及工程進度計劃等管控體系，實現(xiàn)了業(yè)務流程和事務管理的集約降本、提質增效，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化，提升了工作效率，增加了公司效益。
形勢催人奮進，發(fā)展任重道遠，2021年，征途漫漫，惟有奮斗！站在新的起點，興業(yè)裝飾公司將繼續(xù)緊跟集團發(fā)展步伐，堅定落實集團戰(zhàn)略部署，以“敢打敢拼、勇爭第一”的裝飾鐵軍精神，昂揚的斗志、始終如一的堅守，緊抓目標不放松，創(chuàng)新開拓，砥礪攻堅，乘風破浪，為集團的強大發(fā)展貢獻“裝飾力量”！