興業(yè)房產(chǎn)：逆市中不斷夯實品牌發(fā)展的根基
□本報特約記者 聞俊 姚成良
2020年，受新冠肺炎疫情、夏季超常降雨、政策調(diào)控等因素疊加影響，日照房產(chǎn)市場非常低迷。面對上述形勢，興業(yè)房產(chǎn)堅定信心，攻堅克難，以項目為中心，狠抓重點工程建設(shè)，靈活主動進行銷售，持續(xù)規(guī)范內(nèi)部管理，興業(yè)品牌進一步鞏固，發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實，為2021年各項工作開展提供了保證。
生產(chǎn)銷售在逆市中走在前列
一年來，興業(yè)房產(chǎn)審時度勢，主動作為，積極克服生產(chǎn)經(jīng)營面臨的各種困難，全力確保年度經(jīng)營目標達成。
在市場艱難的形勢下，興業(yè)房產(chǎn)充分利用線上線下銷售渠道，有的放矢的制定促銷方案，策劃第九屆業(yè)主家庭節(jié)、千架無人機表演秀、舜德帝景第四屆郁金香節(jié)等大型活動，參加2020年日照春秋季房博會，為公司品牌和項目知名度提升起到良好作用。此外，聚焦老項目，充分利用房屋置換等中介平臺，對住宅進行清盤，對商業(yè)、儲藏室、車庫、車位等庫存進行促銷，一戶一議，一房一策，下大力氣消化庫存，年度銷售額在日照市場中排名前列。
同時，興業(yè)房產(chǎn)年度在建項目總體量逼近400萬平米大關(guān)，竣工交付項目11個，交付數(shù)量4500余戶，交付面積近100萬平米，年度在建和交付項目體量，在日照市場穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊。
重點工程在實干中穩(wěn)步突破
一年來，興業(yè)房產(chǎn)把項目建設(shè)，尤其是重點工程擺在各項工作的“頭版頭條”，狠抓項目調(diào)度，集中全力解決項目難題，用精干人力、充沛物力和頑強精力，打好重點工程攻堅戰(zhàn)。
喜來登酒店開業(yè)攻堅全面展開。集團總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強親自掛帥，組建專班，全面推進酒店裝飾裝修、設(shè)備招采、人員招聘等各項工作，沖刺酒店如期開業(yè)。
太陽公館精裝住宅如期交房。2020年12月27日，太陽公館作為興業(yè)房產(chǎn)首個精裝住宅小區(qū)交房。首次涉獵精裝住宅，興業(yè)房產(chǎn)敢于“吃螃蟹”，積極協(xié)同內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)鏈單位開展攻關(guān)，邊干邊學，邊學邊干，進一步積累了精裝住宅專業(yè)經(jīng)驗，為后續(xù)類似項目開發(fā)建設(shè)提供了參照借鑒。
盛世華府北區(qū)再創(chuàng)紅盤。借助第九屆業(yè)主家庭節(jié)，在市場整體低迷的形勢下，盛世華府北區(qū)創(chuàng)造了極為不易的開盤業(yè)績，樓市再現(xiàn)“興業(yè)紅”。
名門旺福南北區(qū)盛大亮相。興業(yè)房產(chǎn)克服疫情用工緊缺、渣土外運困難、夏季超常降雨、冬季嚴寒等重重困難，項目南北區(qū)和紅星美凱龍建設(shè)全面展開。10月售樓處啟用，2020年12月紅星美凱龍全球家居至尊MALL正式對媒體亮相。
萬麗海景國際商務大廈順利封頂。萬麗海景是繼萬達廣場、總部基地之后興業(yè)集團在中央活力區(qū)打造的又一重點項目，是興業(yè)房產(chǎn)建設(shè)的第三個超高層建筑。大廈順利封頂，是對興業(yè)各參建單位整體技術(shù)實力和專業(yè)水平的精彩展示，超高層工程建設(shè)經(jīng)驗進一步積累充實。
日照國際足球中心雄姿初展。作為天泰總包項目，興業(yè)房產(chǎn)站在集團高度，在技術(shù)、成本、招標等方面給予大力支持配合，保障工程建設(shè)高品質(zhì)、高效率推進。
外地項目開發(fā)緊鑼密鼓，“走出去”戰(zhàn)略深入實施。安瀾嘉園A、B地塊正式交房；舜德帝景工程質(zhì)量和銷量全面提升；臨汾盛世華府三地塊順利獲取，項目規(guī)劃方案和效果圖快速推進；臨沂桃李春風一期合院交付，二期、三期有序進行；沂源合作框架協(xié)議確定，項目設(shè)計同步開展。
內(nèi)部管理在補短板中優(yōu)化提升
一年來，興業(yè)房產(chǎn)針對管理問題，有的放矢的進行找差距，補短板工作，管理網(wǎng)格織的更密，管理盲區(qū)逐步消除。
運營管控更為精準。進一步明確“聚焦銷售、服務生產(chǎn)”理念，清晰“職責驅(qū)動、全員運營”思路，常態(tài)化增開中心主任月度例會、項目團隊周例會,強化各職能部門橫向協(xié)同和項目團隊成員縱向聯(lián)動，橫縱結(jié)合，抱團作戰(zhàn)，運營“過程管理+結(jié)果管理”的雙成效顯現(xiàn)。
組織架構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。新晉4名中心主任，放手支持各中心主任工作，推動計劃落實“一竿子到底”，中高層樞紐作用加強，計劃實施不打折扣。
合約管理深入完善。深入修訂施工總包合同，重點明確工作界面、揚塵防治、處罰措施、撥款標準及節(jié)點等內(nèi)容，確�？偘霞s更為嚴密規(guī)范，進一步推動合約規(guī)劃管理規(guī)范化。
制度建設(shè)不斷規(guī)范。適時編修《項目復工防疫指南》《興業(yè)房產(chǎn)監(jiān)理管理制度》《興業(yè)房產(chǎn)建筑施工安全風險辨識、分級管控作業(yè)指南》《風險分級管控和隱患排查治理實施細則（試行）》《興業(yè)房產(chǎn)冬季施工保證措施》《多層和高層標準工期》，工程質(zhì)量安全管理更加有規(guī)可依。
產(chǎn)品體系突破升級。住宅A、B檔材料部品標準、地下水控制要點和下沉小院排水設(shè)計標準出臺，太陽公館景觀設(shè)計層次化、趣味化贏得業(yè)主好評，盛世華府3.0智慧社區(qū)智能化進一步升級完善。人臉識別普遍推廣，小區(qū)直飲水入戶，園區(qū)健康步道、環(huán)境信息發(fā)布屏成為各小區(qū)的標配。入戶門完成從用材到制作工藝全面優(yōu)化提升，門窗系統(tǒng)細節(jié)改進更加節(jié)能、實用和美觀。
預算結(jié)算提質(zhì)增效。自編合約和委托編制相結(jié)合，優(yōu)勢得到最大程度發(fā)揮，合約預算編制效率和準確率明顯提高。改進管理，明責任、定專人、周調(diào)度、月計劃，新老項目結(jié)算取得新突破。
瑞鼠歡騰辭舊歲，金牛奮蹄迎新春。2021年，興業(yè)房產(chǎn)將堅決落實集團戰(zhàn)略部署，堅持品牌至上，積極應對風險，扎實推進計劃，持續(xù)內(nèi)外聯(lián)動，切實發(fā)揚董事長“十二字”方針精神，弘揚興業(yè)文化，努力沖刺更高目標，進一步助推集團轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。