材料公司強(qiáng)化電梯標(biāo)準(zhǔn)化管理

      本報訊(通訊員 潘峰)近日,材料公司組織電梯標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)部專題會,將電梯進(jìn)場前計劃安排、進(jìn)場后安裝及完成后的驗收條件等管理難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題進(jìn)行分析,做出部署,材料公司各專業(yè)工程師及材料主管參會。
      本次會議,是材料公司探索電梯標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個縮影。據(jù)悉,隨著興業(yè)房產(chǎn)和天泰建工開發(fā)建設(shè)及施工項目的增多,電梯安裝需求持續(xù)增加。為強(qiáng)化電梯標(biāo)準(zhǔn)化管理,材料公司著重圍繞三個方面開展了一系列工作:一是根據(jù)電梯公司提供的各項目電梯設(shè)備的排產(chǎn)及分批進(jìn)場計劃,提前與各項目做好設(shè)備進(jìn)場前交底工作,對不滿足進(jìn)場條件的項目及時提出整改意見,跟進(jìn)整改進(jìn)度,確保電梯設(shè)備及安裝人員順利進(jìn)場;二是在設(shè)備進(jìn)場安裝過程中,及時參與各項目周例會,協(xié)助項目及電梯安裝單位按照《電梯工程及施工通用標(biāo)準(zhǔn)》《工程施工期間電梯使用管理規(guī)定》等相關(guān)指導(dǎo)文件進(jìn)行施工及工程管理;三是在電梯安裝完成后,提醒項目做好門框封堵、土建收口、機(jī)房門窗和配電等配套設(shè)施的就位工作,保證電梯安裝完成后順利驗收交付。
      下一步,材料公司將在繼續(xù)做好電梯招采的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提升高度,統(tǒng)籌安排,更好地發(fā)揮專業(yè)及經(jīng)驗優(yōu)勢,積極配合各項目做好材料設(shè)備的進(jìn)場計劃、施工及管理工作,保證材料設(shè)備及時驗收交付,確保項目整體進(jìn)度。
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