興業(yè)裝飾:掀起“百日大干”高潮
本報訊通訊員 劉佳
隨著“決戰(zhàn)四季度 大干100天”沖鋒號角的吹響，興業(yè)裝飾公司迅速貫徹落實集團決策部署，抓落實，講實效，主動出擊，采取一系列強有力措施，掀起“百日大干”高潮。
快速制定“路線圖”，爭做攻堅克難的“領(lǐng)跑者”
公司第一時間下發(fā)《興業(yè)裝飾公司關(guān)于開展“決戰(zhàn)四季度 大干一百天”活動》的通知，同時組織召開動員部署落實會議�？偨�(jīng)理邢茂志對第四季度的重點工作進行總結(jié)分析，要求全體職工聚焦全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，將百日大干目標(biāo)進度節(jié)點化，把每項工作的“大目標(biāo)”分解成階段性的“小目標(biāo)”，穩(wěn)步推進“保安創(chuàng)優(yōu)”和“提質(zhì)增效”一體化工作。
會議強調(diào)，要在設(shè)計理念上勇于創(chuàng)新，以設(shè)計為源頭，進一步強化對項目品質(zhì)、效果、成本等方面的把控；持續(xù)在學(xué)習(xí)上下功夫，加快推進施工標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。在項目攻堅沖刺的關(guān)鍵階段，更要高度重視項目工程質(zhì)量安全，尤其是加強文明施工的管控力度；要嚴格執(zhí)行公司制度和流程，著力解決施工單位審查、備案、合同管理不及時等弊端；要結(jié)合公司現(xiàn)實際需求和人力資源規(guī)劃，加大人才招聘力度，深入落實“師帶徒”培訓(xùn)管理制度，完善人才培養(yǎng)機制，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。
精心繪制“施工圖”，當(dāng)好精益求精的“好工匠”
公司圍繞百日大干目標(biāo)，全面梳理在建的各個項目，以確保工期為目標(biāo)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以精細化管理為手段，以文明施工為保證，構(gòu)建新時代裝飾工人隊伍的培育、選拔、成長、成才機制。通過開展職工技能比武大賽，切實加快培養(yǎng)出既掌握崗位技術(shù)理論，又掌握先進施工技能，能夠在一線解決技術(shù)和工藝難題的高技能人才，全面提升職工隊伍綜合素質(zhì)，創(chuàng)新裝飾行業(yè)現(xiàn)代化施工理念。
同時要求各項目部依靠科學(xué)有效管理，資源集約配置，進一步強化項目質(zhì)量安全、進度和成本資金等要素的綜合管控，上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力，強力推進“品質(zhì)工程”建設(shè)，確保在安全上突出一個“穩(wěn)”字，在質(zhì)量上強化一個“精”字，在進度上推動一個“快”字，高效優(yōu)質(zhì)完成項目建設(shè)任務(wù)，在加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中建功立業(yè)，為實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。
落實推進“責(zé)任圖”，打造干事創(chuàng)業(yè)的“主力軍”
結(jié)合當(dāng)前各重點項目實際情況和特點，繼續(xù)實行“總經(jīng)理帶班制”，大項目由總經(jīng)理和項目管理人員同抓共管，建立主要領(lǐng)導(dǎo)總抓，項目管理人員具體抓，各部門協(xié)同抓的責(zé)任體系，大力加強組織領(lǐng)導(dǎo)。特別是對推動項目進度工作進行了細化，確保每一個流程、每一個環(huán)節(jié)都有人管、有人盯、有人促、有人干，切實形成攻堅合力�；顒悠陂g，各在建項目部要通過倒排工期、細化節(jié)點、嚴格獎懲、強化管理等措施，有效加快百日攻堅的步伐。
百舸爭流，奮楫者先。面對困難和壓力，興業(yè)裝飾公司積極探索，沉著應(yīng)對；面對機遇和挑戰(zhàn)，興業(yè)裝飾公司勇闖“飾界”，砥礪前行。決戰(zhàn)四季度，大干100天。興業(yè)裝飾公司全體職工將以更加飽滿的熱情扎實工作，找準(zhǔn)每個工作切入點，努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、管理水平的全面提升，以實際行動彰顯企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為裝飾公司品牌提升和標(biāo)桿建設(shè)夯實基礎(chǔ)。
隨著“決戰(zhàn)四季度 大干100天”沖鋒號角的吹響，興業(yè)裝飾公司迅速貫徹落實集團決策部署，抓落實，講實效，主動出擊，采取一系列強有力措施，掀起“百日大干”高潮。
快速制定“路線圖”，爭做攻堅克難的“領(lǐng)跑者”
公司第一時間下發(fā)《興業(yè)裝飾公司關(guān)于開展“決戰(zhàn)四季度 大干一百天”活動》的通知，同時組織召開動員部署落實會議�？偨�(jīng)理邢茂志對第四季度的重點工作進行總結(jié)分析，要求全體職工聚焦全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，將百日大干目標(biāo)進度節(jié)點化，把每項工作的“大目標(biāo)”分解成階段性的“小目標(biāo)”，穩(wěn)步推進“保安創(chuàng)優(yōu)”和“提質(zhì)增效”一體化工作。
會議強調(diào)，要在設(shè)計理念上勇于創(chuàng)新，以設(shè)計為源頭，進一步強化對項目品質(zhì)、效果、成本等方面的把控；持續(xù)在學(xué)習(xí)上下功夫，加快推進施工標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。在項目攻堅沖刺的關(guān)鍵階段，更要高度重視項目工程質(zhì)量安全，尤其是加強文明施工的管控力度；要嚴格執(zhí)行公司制度和流程，著力解決施工單位審查、備案、合同管理不及時等弊端；要結(jié)合公司現(xiàn)實際需求和人力資源規(guī)劃，加大人才招聘力度，深入落實“師帶徒”培訓(xùn)管理制度，完善人才培養(yǎng)機制，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。
精心繪制“施工圖”，當(dāng)好精益求精的“好工匠”
公司圍繞百日大干目標(biāo)，全面梳理在建的各個項目，以確保工期為目標(biāo)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以精細化管理為手段，以文明施工為保證，構(gòu)建新時代裝飾工人隊伍的培育、選拔、成長、成才機制。通過開展職工技能比武大賽，切實加快培養(yǎng)出既掌握崗位技術(shù)理論，又掌握先進施工技能，能夠在一線解決技術(shù)和工藝難題的高技能人才，全面提升職工隊伍綜合素質(zhì)，創(chuàng)新裝飾行業(yè)現(xiàn)代化施工理念。
同時要求各項目部依靠科學(xué)有效管理，資源集約配置，進一步強化項目質(zhì)量安全、進度和成本資金等要素的綜合管控，上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力，強力推進“品質(zhì)工程”建設(shè)，確保在安全上突出一個“穩(wěn)”字，在質(zhì)量上強化一個“精”字，在進度上推動一個“快”字，高效優(yōu)質(zhì)完成項目建設(shè)任務(wù)，在加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中建功立業(yè)，為實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。
落實推進“責(zé)任圖”，打造干事創(chuàng)業(yè)的“主力軍”
結(jié)合當(dāng)前各重點項目實際情況和特點，繼續(xù)實行“總經(jīng)理帶班制”，大項目由總經(jīng)理和項目管理人員同抓共管，建立主要領(lǐng)導(dǎo)總抓，項目管理人員具體抓，各部門協(xié)同抓的責(zé)任體系，大力加強組織領(lǐng)導(dǎo)。特別是對推動項目進度工作進行了細化，確保每一個流程、每一個環(huán)節(jié)都有人管、有人盯、有人促、有人干，切實形成攻堅合力�；顒悠陂g，各在建項目部要通過倒排工期、細化節(jié)點、嚴格獎懲、強化管理等措施，有效加快百日攻堅的步伐。
百舸爭流，奮楫者先。面對困難和壓力，興業(yè)裝飾公司積極探索，沉著應(yīng)對；面對機遇和挑戰(zhàn)，興業(yè)裝飾公司勇闖“飾界”，砥礪前行。決戰(zhàn)四季度，大干100天。興業(yè)裝飾公司全體職工將以更加飽滿的熱情扎實工作，找準(zhǔn)每個工作切入點，努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、管理水平的全面提升，以實際行動彰顯企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為裝飾公司品牌提升和標(biāo)桿建設(shè)夯實基礎(chǔ)。