綠化公司落實項目運營周例會制度

      本報訊（特約記者 高泰）為加強溝通，共同推進項目建設(shè)，近日，天地人綠化公司建立并落實“項目周例會”制度。
      “項目周例會”指各片區(qū)每周召開例會，各中心主責(zé)人參會，對既定計劃及其執(zhí)行情況進行分析，對項目建設(shè)存在的風(fēng)險進行預(yù)判并出具解決方案。通過“例會”統(tǒng)籌謀劃各片區(qū)重點項目建設(shè)，以計劃為導(dǎo)向，逐一研究項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類突發(fā)問題，明確解決辦法、工作措施、責(zé)任單位和時限要求，將各項工作細(xì)化、量化，定人、定責(zé)、定時。同時建立跟蹤督導(dǎo)機制，各片區(qū)及項目部主動作為，提高效能，形成強力攻堅的工作合力。
      項目周例會制度的確立，體現(xiàn)了綠化公司強力抓落實、加快項目建設(shè)的信心和決心，同時也讓重點建設(shè)項目嘗到了“甜頭”。嵐山安瀾嘉園作為高難度項目之一，在項目例會的推動下，各項工作在疫情過后得到快速推進，8月底，順利保障第一批住宅樓如期交付。
      自“周例會”制度實行以來，各片區(qū)、項目部形成了每周有重點工作、每周有明確任務(wù)、每周有責(zé)任落實，形成了通過例會制度講效能、抓效能、提效能的濃厚工作氛圍，工作方式進一步優(yōu)化，工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，促進了各項建設(shè)工作的順利推進。