北方創(chuàng)信公司績效考核促提升
本報訊(通訊員 于堂日)一直以來,興業(yè)北方創(chuàng)信防水公司堅持開展績效考核工作,逐步完善考核的切入點和標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范,成效顯著。
北方創(chuàng)信公司績效考核工作堅持“量化為主,細(xì)化為輔,流程化作為補充”的原則,一方面逐步完善考核的切入點,對比較籠統(tǒng),很難直觀的工作,如工程項目質(zhì)量、質(zhì)量檢查、注漿維修、安全施工等方面,通過數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間等元素進(jìn)行目標(biāo)轉(zhuǎn)化;同時,公司采取流程化的方式,把抽象化的工作制定嚴(yán)格的流程化管理制度,按照流程加強(qiáng)過程控制,從中尋找出可以考核的指標(biāo)。另外,公司每月召開一次績效分析會,通過對每個月績效分析對標(biāo)短期小目標(biāo),打造成為“督查、考核、提升會”,使各項工作扎實推進(jìn),促進(jìn)了年底總目標(biāo)的順利完成。
北方創(chuàng)信公司績效考核工作堅持“量化為主,細(xì)化為輔,流程化作為補充”的原則,一方面逐步完善考核的切入點,對比較籠統(tǒng),很難直觀的工作,如工程項目質(zhì)量、質(zhì)量檢查、注漿維修、安全施工等方面,通過數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間等元素進(jìn)行目標(biāo)轉(zhuǎn)化;同時,公司采取流程化的方式,把抽象化的工作制定嚴(yán)格的流程化管理制度,按照流程加強(qiáng)過程控制,從中尋找出可以考核的指標(biāo)。另外,公司每月召開一次績效分析會,通過對每個月績效分析對標(biāo)短期小目標(biāo),打造成為“督查、考核、提升會”,使各項工作扎實推進(jìn),促進(jìn)了年底總目標(biāo)的順利完成。