材料公司“三步走”抓好質(zhì)量管理

本報(bào)訊(通訊員 王瑞華 安蘭芳)近來,為更好地落實(shí)集團(tuán)“質(zhì)量、安全、效率”全面提升動員大會精神,材料公司推行“三步走”模式,多措并舉保證工程材料質(zhì)量。
  一步走:成立質(zhì)量“挑刺小組”。5月8日,在材料公司張傳勇經(jīng)理帶領(lǐng)下,由部門主管牽頭,專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管等人員組成質(zhì)量抽檢小組,針對每一個(gè)項(xiàng)目,每一種材料、設(shè)備進(jìn)行抽檢,通過“挑刺”活動,深入一線進(jìn)行細(xì)致檢查,對存在的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改,嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,問責(zé)追責(zé)責(zé)任人,保證工程質(zhì)量。此項(xiàng)活動的開展,讓部門同事總結(jié)積累了經(jīng)驗(yàn)方法,為后期的工作提供了參考。
  二步走:加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為讓部門全員樹立質(zhì)量意識,材料公司通過實(shí)行部門崗位的質(zhì)量責(zé)任制,規(guī)范材料、設(shè)備的檢驗(yàn)制度,保證工程質(zhì)量。建立員工質(zhì)量定期培訓(xùn)制度,利用業(yè)余時(shí)間組織業(yè)務(wù)能手和部門主管上臺進(jìn)行培訓(xùn),講授材料檢測、檢驗(yàn)知識,讓大家學(xué)到實(shí)用的方法和技能。此外,材料公司還建立了嚴(yán)格的質(zhì)量抽檢制度,安排專人對產(chǎn)品驗(yàn)收過程中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制、管理、抽檢,并對檢驗(yàn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化,做好產(chǎn)品質(zhì)量檢測每一個(gè)環(huán)節(jié)的把控工作,確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。
  三步走:加強(qiáng)供應(yīng)商資料審查、審核工作。對材料質(zhì)量問題零容忍,對觸碰紅線的供應(yīng)商,一票否決,堅(jiān)決淘汰。要求員工針對每一種材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評估,以確保采購材料的質(zhì)量安全。同時(shí),所有材料、設(shè)備進(jìn)場必須有出廠合格證,并現(xiàn)場見證取樣復(fù)查,合格后方可進(jìn)場使用。進(jìn)場材料單據(jù)上注明每批材料數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間和使用部位,從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量。
  多年來,材料公司牢固樹立質(zhì)量意識,把產(chǎn)品質(zhì)量作為頭等大事來抓,建立“日小結(jié)、周匯總、月總結(jié)、控節(jié)點(diǎn)”的管理模式。接下來,材料公司將繼續(xù)嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn),全力保證質(zhì)量安全,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供保障。
天天操夜夜操电,黄片亚洲区在线观看,《情不自禁》高清完整,五月婷婷看片