材料公司強(qiáng)化合同交底管理

　　本報(bào)訊（通訊員 高敦軍 劉軍）4月23日，由材料公司牽頭，興業(yè)房產(chǎn)工程中心盛世華府項(xiàng)目部、總包、門窗分包和監(jiān)理單位相關(guān)人員，共同在盛世華府項(xiàng)目部會(huì)議室進(jìn)行了門窗工程合同交底。
　　據(jù)了解，為便于項(xiàng)目部第一時(shí)間掌握門窗合同中門窗單位信息和相關(guān)材料信息，明確項(xiàng)目部在門窗工程前、中和后期職責(zé)，材料公司在確定中標(biāo)門窗分包單位三個(gè)工作日內(nèi)，同項(xiàng)目部共同組織總包單位、門窗、外墻保溫等分包單位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外墻門窗加工制作周期、安裝質(zhì)量、材料品牌等要求進(jìn)行了講解、交接。
　　本次合同交底側(cè)重點(diǎn)為門窗洞口定尺的準(zhǔn)確把控，對(duì)門窗洞口尺寸、窗型、數(shù)量等方面數(shù)據(jù)進(jìn)行書面簽字確認(rèn)，避免出現(xiàn)紕漏造成損失。通過及時(shí)合同交底，有助于提高工作效率，縮短安裝工期，提高門窗分包單位的施工質(zhì)量，增強(qiáng)總包單位質(zhì)量管理責(zé)任意識(shí)，為后期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理打下基礎(chǔ)。同時(shí)，雙方對(duì)合同主要內(nèi)容達(dá)成一致理解，便于避免履約過程中因理解錯(cuò)誤造成麻煩，合同交底的過程就是明確工作目標(biāo)的過程，也是公司管理細(xì)致規(guī)范的具體表現(xiàn)。
　　據(jù)悉，其它項(xiàng)目的門窗合同正按照各項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，接下來，材料公司將按照上述模式，繼續(xù)為項(xiàng)目管理做好服務(wù)。