一張未答完的考卷
本報通訊員 楊超
這是一張2019年未打完的考卷，這是一次特殊的堅守與“補考”。
去年12月，日照萬達廣場的火爆開業(yè)給港城人民帶來巨大驚喜，成為日照城市新地標(biāo)！接近新年，萬達室外廣場上扎著花燈，以全新的姿態(tài)迎接鼠年的到來。而突然來襲的新冠疫情給大地蒙上了一層灰色的面紗，整個城市瞬間被按下了暫停鍵。
轉(zhuǎn)過年，到了正月初十，疫情依然沒有消散，工地上也沒有接到復(fù)工的指令。對于日照萬達廣場建設(shè)團隊來說，除了疫情籠罩下的恐懼之外，心里一直惦記的還是萬達廣場！雖說年前已經(jīng)順利開業(yè)，但是整個商場還沒有移交給萬達商管公司,工程建設(shè)的很多問題還沒有銷項，這場考卷還有很多題目沒有答完。
2月24日，日照市規(guī)定滿足條件的工地可以復(fù)工，但是很多外地的工人還得需要進行14天的隔離。真正開始大干是從3月10號開始，時間緊，任務(wù)重，工程團隊將待銷項問題劃分責(zé)任單位，當(dāng)日整改的問題拍照傳給商管，由商管負(fù)責(zé)上傳系統(tǒng)進行銷項。團隊堅持每天下午開例會，由王富三組織責(zé)任單位匯報當(dāng)天銷項進度，商管簽確當(dāng)日完成量，堅持“當(dāng)日事當(dāng)日畢”。每周項目經(jīng)理莊光營都會組織一次銷項進度會，萬達、商管及各責(zé)任單位項目主要負(fù)責(zé)人參加，確保按期完成銷項。
這樣，白天整改問題，晚上梳理照片、上傳系統(tǒng)銷項成為了我們工作的常態(tài)。面對龐大的待銷項數(shù)據(jù)，整個團隊回到了“腳不沾地”的忙碌狀態(tài)，就連喜得千金的郭明明也顧不上休陪護假，整天泡在現(xiàn)場，盯著幾個施工單位加快銷項完成進度。經(jīng)過大家的共同努力，在4月9日，僅僅用了30天時間，將一萬八千余個待銷項全部完成，“靠上、豁上、拼上，真干、實干、會干”的工作精神再次在興業(yè)人的身上發(fā)揮著光芒。
大商業(yè)移交，很重要的一部分是資料移交，整個萬達廣場建設(shè)過程中所有的圖紙、資料、證件、文件紙質(zhì)版都需要裝箱并刻盤歸檔，并且要將每份資料文件掃描成電子版逐項上傳至萬達集團云系統(tǒng)。11家施工單位，共匯總2814份文件，順豐快遞整整裝了21箱，資料員莊天嬌累得直不起腰，卻笑著說：“我幸運跟著萬達項目走下來，讓我真正成長了起來�！狈彪s的資料整理和上傳工作，也讓張西海經(jīng)理忙得焦頭爛額，為加快順利移交速度，整個團隊常常集體加班至深夜，最終用了短短兩天的時間將所有的電子版資料上傳完畢，將紙質(zhì)版檔案順利郵寄至萬達集團，圓滿完成了資料移交工作。
4月11號，萬達商管公司組織慧云90天試運行驗收，整個慧云系統(tǒng)包括暖通空調(diào)系統(tǒng)、給水排水系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等16大智能設(shè)備管理系統(tǒng)，涉及專業(yè)多，智能化程度高，設(shè)備的調(diào)試、運行、線路的排查等工作量大，需要在4月11號前確保各系統(tǒng)達到驗收條件。項目上的水暖工程師老馬捋順?biāo)悸�，堅持將日工作計劃落實到位，熟悉慧云系統(tǒng)的趙洪斌，提前兩周從諸城項目趕回來處理施工問題，最終在大團隊的共同努力下順利通過試運行驗收。
團隊，只有心在一起，才能共同經(jīng)歷風(fēng)雨！用心站好最后一班崗，方顯興業(yè)人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)！望著這座凝聚著全體興業(yè)人的心血和汗水的日照萬達廣場，項目團隊最大的愿望就是疫情早日消散，恢復(fù)往日繁華，讓日照萬達廣場成為日照市商業(yè)體系中最亮的星！
這是一張2019年未打完的考卷，這是一次特殊的堅守與“補考”。
去年12月，日照萬達廣場的火爆開業(yè)給港城人民帶來巨大驚喜，成為日照城市新地標(biāo)！接近新年，萬達室外廣場上扎著花燈，以全新的姿態(tài)迎接鼠年的到來。而突然來襲的新冠疫情給大地蒙上了一層灰色的面紗，整個城市瞬間被按下了暫停鍵。
轉(zhuǎn)過年，到了正月初十，疫情依然沒有消散，工地上也沒有接到復(fù)工的指令。對于日照萬達廣場建設(shè)團隊來說，除了疫情籠罩下的恐懼之外，心里一直惦記的還是萬達廣場！雖說年前已經(jīng)順利開業(yè)，但是整個商場還沒有移交給萬達商管公司,工程建設(shè)的很多問題還沒有銷項，這場考卷還有很多題目沒有答完。
2月24日，日照市規(guī)定滿足條件的工地可以復(fù)工，但是很多外地的工人還得需要進行14天的隔離。真正開始大干是從3月10號開始，時間緊，任務(wù)重，工程團隊將待銷項問題劃分責(zé)任單位，當(dāng)日整改的問題拍照傳給商管，由商管負(fù)責(zé)上傳系統(tǒng)進行銷項。團隊堅持每天下午開例會，由王富三組織責(zé)任單位匯報當(dāng)天銷項進度，商管簽確當(dāng)日完成量，堅持“當(dāng)日事當(dāng)日畢”。每周項目經(jīng)理莊光營都會組織一次銷項進度會，萬達、商管及各責(zé)任單位項目主要負(fù)責(zé)人參加，確保按期完成銷項。
這樣，白天整改問題，晚上梳理照片、上傳系統(tǒng)銷項成為了我們工作的常態(tài)。面對龐大的待銷項數(shù)據(jù)，整個團隊回到了“腳不沾地”的忙碌狀態(tài)，就連喜得千金的郭明明也顧不上休陪護假，整天泡在現(xiàn)場，盯著幾個施工單位加快銷項完成進度。經(jīng)過大家的共同努力，在4月9日，僅僅用了30天時間，將一萬八千余個待銷項全部完成，“靠上、豁上、拼上，真干、實干、會干”的工作精神再次在興業(yè)人的身上發(fā)揮著光芒。
大商業(yè)移交，很重要的一部分是資料移交，整個萬達廣場建設(shè)過程中所有的圖紙、資料、證件、文件紙質(zhì)版都需要裝箱并刻盤歸檔，并且要將每份資料文件掃描成電子版逐項上傳至萬達集團云系統(tǒng)。11家施工單位，共匯總2814份文件，順豐快遞整整裝了21箱，資料員莊天嬌累得直不起腰，卻笑著說：“我幸運跟著萬達項目走下來，讓我真正成長了起來�！狈彪s的資料整理和上傳工作，也讓張西海經(jīng)理忙得焦頭爛額，為加快順利移交速度，整個團隊常常集體加班至深夜，最終用了短短兩天的時間將所有的電子版資料上傳完畢，將紙質(zhì)版檔案順利郵寄至萬達集團，圓滿完成了資料移交工作。
4月11號，萬達商管公司組織慧云90天試運行驗收，整個慧云系統(tǒng)包括暖通空調(diào)系統(tǒng)、給水排水系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等16大智能設(shè)備管理系統(tǒng)，涉及專業(yè)多，智能化程度高，設(shè)備的調(diào)試、運行、線路的排查等工作量大，需要在4月11號前確保各系統(tǒng)達到驗收條件。項目上的水暖工程師老馬捋順?biāo)悸�，堅持將日工作計劃落實到位，熟悉慧云系統(tǒng)的趙洪斌，提前兩周從諸城項目趕回來處理施工問題，最終在大團隊的共同努力下順利通過試運行驗收。
團隊，只有心在一起，才能共同經(jīng)歷風(fēng)雨！用心站好最后一班崗，方顯興業(yè)人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)！望著這座凝聚著全體興業(yè)人的心血和汗水的日照萬達廣場，項目團隊最大的愿望就是疫情早日消散，恢復(fù)往日繁華，讓日照萬達廣場成為日照市商業(yè)體系中最亮的星！