關(guān)聯(lián)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)力“三提升”
本報(bào)訊（特約記者 李宗光 山惠）4月20日，集團(tuán)黨委書記、總裁趙文強(qiáng)，集團(tuán)常務(wù)副總裁王玉劍，集團(tuán)副總裁、天泰建工董事長丁兆良一行到天泰鋼構(gòu)裝配建筑工業(yè)園現(xiàn)場調(diào)研，實(shí)地了解了工業(yè)園5#辦公樓項(xiàng)目建設(shè)情況，并就樓體外觀裝飾、內(nèi)部裝修等方面提出了要求和指導(dǎo)意見。產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同。
隨后，趙文強(qiáng)在天泰建工三樓會議室主持召開了首次房產(chǎn)建筑產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)聯(lián)席會議，興業(yè)房產(chǎn)、天泰建工、匯川建材、北方創(chuàng)信、興業(yè)裝飾、天地人綠化等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會議。
趙文強(qiáng)在講話中指出，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題關(guān)鍵是態(tài)度問題和責(zé)任心的問題，“經(jīng)驗(yàn)是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大障礙。”要轉(zhuǎn)變作風(fēng)和思想，積極弘揚(yáng)正能量，講政治，有高度，珍惜平臺，端正態(tài)度，找自身原因。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化溝通意識，打通溝通渠道，產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)之間要相互理解、相互包容，必須做到“心往一處想，勁往一處使”，確保各企業(yè)、各層級之間溝通渠道暢通，形成貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動機(jī)制。
趙文強(qiáng)還指出，要完善流程、界面清晰，明確產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的工作界面劃分，同時(shí)相關(guān)企業(yè)必須建立領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度，加強(qiáng)旁站管理，依靠“巡更系統(tǒng)”等信息手段實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理；要加強(qiáng)施工組織和材料提報(bào)的計(jì)劃性，強(qiáng)化計(jì)劃的準(zhǔn)確性；細(xì)化流程、明確責(zé)任，強(qiáng)化過程節(jié)點(diǎn)控制；建立聯(lián)席會議制度。
王玉劍在會上就加強(qiáng)集團(tuán)資金歸集管理，強(qiáng)化審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力以及提高資金利用率等工作提出了要求。
會上，丁兆良作了表態(tài)發(fā)言。針對商混旁站不到位、計(jì)劃性不強(qiáng)等問題，他表示，要本著“有則改之無則加勉”的態(tài)度，先從建筑公司自身找問題，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間的聯(lián)系和溝通，找出問題，并解決問題，特別是要強(qiáng)化計(jì)劃管理。
產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)負(fù)責(zé)人也分別作了表態(tài)發(fā)言，一致表示要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)“質(zhì)量、安全、效率全面提升大會”精神，加強(qiáng)溝通和配合，強(qiáng)化責(zé)任心和大局意識，形成協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，采取有效措施，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，共同開創(chuàng)興業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)席會議的召開，使關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，拉近了距離，起到了加強(qiáng)溝通、密切聯(lián)系的作用，進(jìn)一步提高了“心往一處想，勁往一處使”的擔(dān)當(dāng)意識，為強(qiáng)化各關(guān)聯(lián)企業(yè)“一盤棋”的大局意識夯實(shí)了基礎(chǔ)�！皩φ諉栴}找不足，對照不足找措施”，各企業(yè)形成合力，向全面提升“質(zhì)量、安全、效率”發(fā)力，共同推動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展邁上新的臺階。
隨后，趙文強(qiáng)在天泰建工三樓會議室主持召開了首次房產(chǎn)建筑產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)聯(lián)席會議，興業(yè)房產(chǎn)、天泰建工、匯川建材、北方創(chuàng)信、興業(yè)裝飾、天地人綠化等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會議。
趙文強(qiáng)在講話中指出，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題關(guān)鍵是態(tài)度問題和責(zé)任心的問題，“經(jīng)驗(yàn)是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大障礙。”要轉(zhuǎn)變作風(fēng)和思想，積極弘揚(yáng)正能量，講政治，有高度，珍惜平臺，端正態(tài)度，找自身原因。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化溝通意識，打通溝通渠道，產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)之間要相互理解、相互包容，必須做到“心往一處想，勁往一處使”，確保各企業(yè)、各層級之間溝通渠道暢通，形成貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動機(jī)制。
趙文強(qiáng)還指出，要完善流程、界面清晰，明確產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的工作界面劃分，同時(shí)相關(guān)企業(yè)必須建立領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度，加強(qiáng)旁站管理，依靠“巡更系統(tǒng)”等信息手段實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理；要加強(qiáng)施工組織和材料提報(bào)的計(jì)劃性，強(qiáng)化計(jì)劃的準(zhǔn)確性；細(xì)化流程、明確責(zé)任，強(qiáng)化過程節(jié)點(diǎn)控制；建立聯(lián)席會議制度。
王玉劍在會上就加強(qiáng)集團(tuán)資金歸集管理，強(qiáng)化審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力以及提高資金利用率等工作提出了要求。
會上，丁兆良作了表態(tài)發(fā)言。針對商混旁站不到位、計(jì)劃性不強(qiáng)等問題，他表示，要本著“有則改之無則加勉”的態(tài)度，先從建筑公司自身找問題，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間的聯(lián)系和溝通，找出問題，并解決問題，特別是要強(qiáng)化計(jì)劃管理。
產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)負(fù)責(zé)人也分別作了表態(tài)發(fā)言，一致表示要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)“質(zhì)量、安全、效率全面提升大會”精神，加強(qiáng)溝通和配合，強(qiáng)化責(zé)任心和大局意識，形成協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，采取有效措施，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，共同開創(chuàng)興業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)席會議的召開，使關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，拉近了距離，起到了加強(qiáng)溝通、密切聯(lián)系的作用，進(jìn)一步提高了“心往一處想，勁往一處使”的擔(dān)當(dāng)意識，為強(qiáng)化各關(guān)聯(lián)企業(yè)“一盤棋”的大局意識夯實(shí)了基礎(chǔ)�！皩φ諉栴}找不足，對照不足找措施”，各企業(yè)形成合力，向全面提升“質(zhì)量、安全、效率”發(fā)力，共同推動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展邁上新的臺階。