向質(zhì)量和安全要效率
徐征
通過董事長講話，我深刻體會到公司想要成長必須抓好企業(yè)品牌建設(shè)，抓品牌必須始終抓好“預(yù)防為主、過程控制、全員參與、精益求精”的質(zhì)量理念建設(shè)工作。預(yù)防是前期把控，是最有效的、最節(jié)約成本的管理；過程控制是事中管理，對每一道工序的把關(guān)，保證后續(xù)工作的順利開展；全員參與就是董事長說到的“人人講質(zhì)量，時(shí)時(shí)講質(zhì)量”；精益求精，就是做到一絲不茍，嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)，讓質(zhì)量意識及責(zé)任意識深入人心。
會后我及時(shí)傳達(dá)了董事長的會議指示，要求各參建單位人員切實(shí)強(qiáng)化質(zhì)量安全管理意識，強(qiáng)化每月質(zhì)量安全自查自糾管理工作，要求發(fā)現(xiàn)問題必須3日內(nèi)給予整改落實(shí)。同時(shí)組織各方負(fù)責(zé)人將年度目標(biāo)再次進(jìn)行宣貫分解，定于每月最后一周監(jiān)理例會為質(zhì)量安全進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，要求各方單位針對質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找不足、制定措施、逐步改進(jìn)，保證既定目標(biāo)按時(shí)達(dá)成。
今后的工作中，我們一定會提升格局，“做有良心的企業(yè)、對質(zhì)量負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)”，發(fā)揚(yáng)“靠上、拼上、豁上，真干、實(shí)干、會干”的精神，為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（作者為興業(yè)房產(chǎn)工程中心高新雅園項(xiàng)目經(jīng)理）
通過董事長講話，我深刻體會到公司想要成長必須抓好企業(yè)品牌建設(shè)，抓品牌必須始終抓好“預(yù)防為主、過程控制、全員參與、精益求精”的質(zhì)量理念建設(shè)工作。預(yù)防是前期把控，是最有效的、最節(jié)約成本的管理；過程控制是事中管理，對每一道工序的把關(guān)，保證后續(xù)工作的順利開展；全員參與就是董事長說到的“人人講質(zhì)量，時(shí)時(shí)講質(zhì)量”；精益求精，就是做到一絲不茍，嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)，讓質(zhì)量意識及責(zé)任意識深入人心。
會后我及時(shí)傳達(dá)了董事長的會議指示，要求各參建單位人員切實(shí)強(qiáng)化質(zhì)量安全管理意識，強(qiáng)化每月質(zhì)量安全自查自糾管理工作，要求發(fā)現(xiàn)問題必須3日內(nèi)給予整改落實(shí)。同時(shí)組織各方負(fù)責(zé)人將年度目標(biāo)再次進(jìn)行宣貫分解，定于每月最后一周監(jiān)理例會為質(zhì)量安全進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，要求各方單位針對質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找不足、制定措施、逐步改進(jìn)，保證既定目標(biāo)按時(shí)達(dá)成。
今后的工作中，我們一定會提升格局，“做有良心的企業(yè)、對質(zhì)量負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)”，發(fā)揚(yáng)“靠上、拼上、豁上，真干、實(shí)干、會干”的精神，為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（作者為興業(yè)房產(chǎn)工程中心高新雅園項(xiàng)目經(jīng)理）