固本清源，對癥下藥

　　　　　　　　　　　　　　李宗光
　　丁杰董事長在2019年總結(jié)工作報告中確定了集團2020年計劃實現(xiàn)“有效”產(chǎn)值收入220億元，較之2019年256億元的產(chǎn)值收入，計劃不增反降。報告中，董事長首次提出了“有效產(chǎn)值”的概念。同時，還提出“把2020年定為興業(yè)集團‘精細(xì)化管理’和‘高質(zhì)量發(fā)展’雙提升年”，明確要求所有公司、所有業(yè)務(wù)、所有崗位都要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作流程和崗位責(zé)任，實現(xiàn)流程再造。
　　這意味著，自成立以來，一路高歌猛進的興業(yè)集團在2020年將不再追求簡單的數(shù)字經(jīng)濟，而是轉(zhuǎn)向科學(xué)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的道路。為什么要在形勢一片大好的時候，猛踩剎車，促使巨輪減速行駛，由快向穩(wěn)，保持勻速前進呢？筆者以為，從企業(yè)發(fā)展上來說，這是一種居安思危、重塑自我的勇氣；從經(jīng)濟形勢上來說，這是科學(xué)研判、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略。做企業(yè)不是搞表演，不能靠數(shù)字堆積、掩耳盜鈴，而是要實事求是，擠掉水分，只有真贏利才是硬道理。
　　近20年來，興業(yè)集團已經(jīng)從成立之初的單一業(yè)務(wù)，發(fā)展到集國際貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)制造、建筑施工、新型建材、商業(yè)金融、物業(yè)服務(wù)等于一體的多元化企業(yè)集團，“業(yè)態(tài)全、體量大、人員多”使得這艘巨艦壯觀威武，氣勢磅礴，但龐大的軀體也極易受到“深井病”和“大企業(yè)病”的侵染。韓非子云：“千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚�！蔽覀冎挥袝r刻保持清醒，時刻保持警覺，腳踏實地，求真務(wù)實，才能永葆巨艦劈波斬浪、平安遠(yuǎn)航。
　　滋生驕逸之端，必踐危亡之地。針對“深井病”和“大企業(yè)病”，董事長在報告中已經(jīng)開出了由28味配方組成的藥方。2020年，只要我們科學(xué)地問診把脈，摸清自身健康狀況，然后把這28味配方組成的藥方或小火細(xì)燉或快火猛炒，最后對癥下藥，有的放矢，固本清源，以“流程再造”推動“細(xì)胞再生”，扎扎實實地推動集團各項事業(yè)健康、持續(xù)、“高質(zhì)量發(fā)展”，百年興業(yè)夢想成矣！

（作者為天泰建工副總經(jīng)理）