天地人綠化公司2019年度工作總結(jié)會議召開
本報訊（通訊員 高泰）1月14日，天地人綠化公司召開了以“匠心造園筑品質(zhì)，初心不改創(chuàng)經(jīng)典”為主題的2019年度工作總結(jié)會議，共同回顧了綠化公司這一年來的工作成績，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，安排部署2020年工作任務目標。集團總裁助理王嘉，興業(yè)房產(chǎn)副總經(jīng)理李鳳霞，天地人綠化公司總經(jīng)理李俊業(yè)，以及綠化公司領(lǐng)導團隊，各中心、各部門主要負責人以及全體職工共140余人參加會議。
大會對榮獲“最佳保障部”“工作標兵”“先進工作者”“最佳服務之星”“優(yōu)秀進步獎”“最佳新人獎”榮譽稱號的1個集體和28名個人，以及榮獲勞務養(yǎng)護“優(yōu)秀班組”“先進工作者”榮譽稱號的3個集體和15位個人進行了表彰。隨后，各中心及片區(qū)負責人依次做了工作總結(jié)匯報，2名先進代表作了先進發(fā)言。他們客觀地敘述了自己和部門的工作總結(jié)及明年工作計劃，并分享了工作經(jīng)驗和心得體會，情真意切、溫暖動人。
會上，李鳳霞發(fā)表了熱情洋溢的講話，她首先肯定了綠化公司近年來蓬勃發(fā)展所取得的顯著成果，并結(jié)合工作實際，對財務和招投標有關(guān)部門提出了要求，對2020年的工作給予了指導意見。
李俊業(yè)對2019年綠化工作作了總結(jié)匯報，并對2020年的工作和任務目標進行了詳細部署。他強調(diào)，2019年作為“一三五”目標的第二年，在集團和房產(chǎn)的堅強領(lǐng)導下，已初步做到交房交環(huán)境的目標，但細節(jié)仍亟待完善，不但要做精，還要做細。大會將2020年定為精細規(guī)范管理年。李俊業(yè)要求，綠化公司要緊跟集團與房產(chǎn)的步伐，把安全、品質(zhì)和景觀效果當作首要任務來抓，真正做到有標準、有品味、有美感；后勤各職能部門需切實提高支持一線職工的服務意識，一線職工要配合服務好專業(yè)分包和勞務隊伍，服務理念必須時刻落實于行動；所有工作，都要以維護興業(yè)品牌為根本出發(fā)點，加強品質(zhì)、創(chuàng)新觀念，嚴格控制重復工序及成品返工率；要有工期計劃和預警機制，加強動態(tài)成本控制意識，做到物盡其用，合理提高周轉(zhuǎn)材料工具的利用率；要加大專業(yè)型、技術(shù)性和綜合管理型人才的引進招聘力度，綠化勞務和專業(yè)分包隊伍進一步“精、專、強”擴充，著重培養(yǎng)自有造園工匠；養(yǎng)護中心需進行嘗試性改革，簡易、重復、一般性養(yǎng)護類別，試行園區(qū)定額包干；苗圃需改變現(xiàn)有只存不銷的格局，積極規(guī)劃、擴大規(guī)模，力爭建成本區(qū)域最有特色的精品基地，為進一步發(fā)展為田園綜合體打下堅實的基礎(chǔ)。
他希望，全體綠化人繼續(xù)以丁杰董事長“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”的十二字方針為指引，認真貫徹興業(yè)集團2019年度工作總結(jié)表彰大會精神，共同努力，眾志成城，不斷向著更高遠的目標聚力奮進。
當晚，綠化公司年會晚宴火熱舉行。網(wǎng)紅舞蹈、流行音樂、朗誦、相聲等節(jié)目形式多樣，精彩紛呈、高潮不斷，展現(xiàn)了綠化人高度的自信和飽滿的熱情。
大會對榮獲“最佳保障部”“工作標兵”“先進工作者”“最佳服務之星”“優(yōu)秀進步獎”“最佳新人獎”榮譽稱號的1個集體和28名個人，以及榮獲勞務養(yǎng)護“優(yōu)秀班組”“先進工作者”榮譽稱號的3個集體和15位個人進行了表彰。隨后，各中心及片區(qū)負責人依次做了工作總結(jié)匯報，2名先進代表作了先進發(fā)言。他們客觀地敘述了自己和部門的工作總結(jié)及明年工作計劃，并分享了工作經(jīng)驗和心得體會，情真意切、溫暖動人。
會上，李鳳霞發(fā)表了熱情洋溢的講話，她首先肯定了綠化公司近年來蓬勃發(fā)展所取得的顯著成果，并結(jié)合工作實際，對財務和招投標有關(guān)部門提出了要求，對2020年的工作給予了指導意見。
李俊業(yè)對2019年綠化工作作了總結(jié)匯報，并對2020年的工作和任務目標進行了詳細部署。他強調(diào)，2019年作為“一三五”目標的第二年，在集團和房產(chǎn)的堅強領(lǐng)導下，已初步做到交房交環(huán)境的目標，但細節(jié)仍亟待完善，不但要做精，還要做細。大會將2020年定為精細規(guī)范管理年。李俊業(yè)要求，綠化公司要緊跟集團與房產(chǎn)的步伐，把安全、品質(zhì)和景觀效果當作首要任務來抓，真正做到有標準、有品味、有美感；后勤各職能部門需切實提高支持一線職工的服務意識，一線職工要配合服務好專業(yè)分包和勞務隊伍，服務理念必須時刻落實于行動；所有工作，都要以維護興業(yè)品牌為根本出發(fā)點，加強品質(zhì)、創(chuàng)新觀念，嚴格控制重復工序及成品返工率；要有工期計劃和預警機制，加強動態(tài)成本控制意識，做到物盡其用，合理提高周轉(zhuǎn)材料工具的利用率；要加大專業(yè)型、技術(shù)性和綜合管理型人才的引進招聘力度，綠化勞務和專業(yè)分包隊伍進一步“精、專、強”擴充，著重培養(yǎng)自有造園工匠；養(yǎng)護中心需進行嘗試性改革，簡易、重復、一般性養(yǎng)護類別，試行園區(qū)定額包干；苗圃需改變現(xiàn)有只存不銷的格局，積極規(guī)劃、擴大規(guī)模，力爭建成本區(qū)域最有特色的精品基地，為進一步發(fā)展為田園綜合體打下堅實的基礎(chǔ)。
他希望，全體綠化人繼續(xù)以丁杰董事長“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”的十二字方針為指引，認真貫徹興業(yè)集團2019年度工作總結(jié)表彰大會精神，共同努力，眾志成城，不斷向著更高遠的目標聚力奮進。
當晚，綠化公司年會晚宴火熱舉行。網(wǎng)紅舞蹈、流行音樂、朗誦、相聲等節(jié)目形式多樣，精彩紛呈、高潮不斷，展現(xiàn)了綠化人高度的自信和飽滿的熱情。