2020，我們這樣干
——工程中心計劃管理小組備戰(zhàn)全年工作
本報通訊員 王偉
一場新型冠狀病毒疫情，打亂了本該歡樂、祥和的春節(jié)節(jié)奏，也對年后工作的正常開展造成了極大影響。兵馬未動糧草先行，作為興業(yè)房產工程中心的排頭兵，計劃管理小組成員正月初十全部到崗，面對疫情，團隊成員在做好自我防護的同時，全面投入到正式工作中。
——做好重點項目的計劃調整和需求分析。根據(jù)公司要求，興業(yè)盛世華府業(yè)主大廈樓2020年5月30日交付使用，總部基地1#A、1#B樓2020年12月31日交付使用，同時，萬麗海景、安瀾家園、諸城舜德帝景、太陽公館、翰林府邸等項目2020年要實現(xiàn)全部或部分備案、交付。工期緊、任務重，計劃管理小組迅速組織各項目團隊，結合目標要求和項目現(xiàn)狀，梳理細化各道工序，通過科學組織、合理穿插，調整出合理、可行的進度計劃。同時，針對項目推進過程中可能遇到的制約因素和難點，計劃管理小組組織各項目經理統(tǒng)籌分析、全盤推演，將制約因素和困難早發(fā)現(xiàn)、早提出、早解決。通過一次次分析、調整、推演，順利完成各項目的計劃調整和需求分析。
——計劃細分，進行月度風控管理。計劃管理小組組織項目部完成施工計劃、招標合約計劃、主要材料設備采購計劃后，將計劃內容分解到月，提取出各月的關鍵線路節(jié)點，形成《項目月度風控管理表》。在項目的推進過程中，計劃管理小組將通過預警、督促、考核，對關鍵線路的風控項進行管控，確保各關鍵節(jié)點順利、按期達成。
——總結、分析已交付項目。通過對玉蘭花園南區(qū)、夢想成真南區(qū)、大連四期東區(qū)、興業(yè)御園等項目的開發(fā)全過程及驗收全流程分析，進一步優(yōu)化各工序的施工工期和穿插節(jié)點，完善興業(yè)房產標準工期和工序組織。同時，針對驗收過程中的易出問題，形成《在建項目驗收易出問題自查表》，在項目施工乃至圖紙設計、招標過程中進行模擬驗收，提前對易出問題進行防治，邊施工、邊驗收。通過模擬驗收，避免通病問題和重大問題的發(fā)生，縮短驗收周期。
疫情可怕，但人心更強大，困難和壓力打不垮堅強、樂觀的興業(yè)人，有勇敢和智慧在路上，勤勞善良堅韌的興業(yè)人定會在2020年一如既往的奮斗、收獲！
本報通訊員 王偉
一場新型冠狀病毒疫情，打亂了本該歡樂、祥和的春節(jié)節(jié)奏，也對年后工作的正常開展造成了極大影響。兵馬未動糧草先行，作為興業(yè)房產工程中心的排頭兵，計劃管理小組成員正月初十全部到崗，面對疫情，團隊成員在做好自我防護的同時，全面投入到正式工作中。
——做好重點項目的計劃調整和需求分析。根據(jù)公司要求，興業(yè)盛世華府業(yè)主大廈樓2020年5月30日交付使用，總部基地1#A、1#B樓2020年12月31日交付使用，同時，萬麗海景、安瀾家園、諸城舜德帝景、太陽公館、翰林府邸等項目2020年要實現(xiàn)全部或部分備案、交付。工期緊、任務重，計劃管理小組迅速組織各項目團隊，結合目標要求和項目現(xiàn)狀，梳理細化各道工序，通過科學組織、合理穿插，調整出合理、可行的進度計劃。同時，針對項目推進過程中可能遇到的制約因素和難點，計劃管理小組組織各項目經理統(tǒng)籌分析、全盤推演，將制約因素和困難早發(fā)現(xiàn)、早提出、早解決。通過一次次分析、調整、推演，順利完成各項目的計劃調整和需求分析。
——計劃細分，進行月度風控管理。計劃管理小組組織項目部完成施工計劃、招標合約計劃、主要材料設備采購計劃后，將計劃內容分解到月，提取出各月的關鍵線路節(jié)點，形成《項目月度風控管理表》。在項目的推進過程中，計劃管理小組將通過預警、督促、考核，對關鍵線路的風控項進行管控，確保各關鍵節(jié)點順利、按期達成。
——總結、分析已交付項目。通過對玉蘭花園南區(qū)、夢想成真南區(qū)、大連四期東區(qū)、興業(yè)御園等項目的開發(fā)全過程及驗收全流程分析，進一步優(yōu)化各工序的施工工期和穿插節(jié)點，完善興業(yè)房產標準工期和工序組織。同時，針對驗收過程中的易出問題，形成《在建項目驗收易出問題自查表》，在項目施工乃至圖紙設計、招標過程中進行模擬驗收，提前對易出問題進行防治，邊施工、邊驗收。通過模擬驗收，避免通病問題和重大問題的發(fā)生，縮短驗收周期。
疫情可怕，但人心更強大，困難和壓力打不垮堅強、樂觀的興業(yè)人，有勇敢和智慧在路上，勤勞善良堅韌的興業(yè)人定會在2020年一如既往的奮斗、收獲！