“小拇指”被誡勉談話
本報(bào)訊（通訊員 劉祥超）2月25日，依照誡勉談話程序，興業(yè)集團(tuán)副總裁、天泰建筑公司董事長(zhǎng)丁兆良對(duì)2019年第四季度獲得安全、質(zhì)量“小拇指獎(jiǎng)”的三個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行了誡勉談話。
談話中，丁兆良分別指出三個(gè)項(xiàng)目在管理中存在的問題，對(duì)存在的問題進(jìn)行了深入剖析，并提出了解決問題的思路和措施。同時(shí)警示要以此次誡勉談話為戒，深刻自我檢討，認(rèn)真反思，改過自新。被誡勉人檢討了其項(xiàng)目管理中存在的問題，反省了思想松懈、認(rèn)識(shí)不足的個(gè)人意識(shí)問題，表示一定以此次誡勉談話為戒，堅(jiān)決改正錯(cuò)誤，在最短時(shí)間內(nèi)改變項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理面貌。
據(jù)悉，誡勉談話是天泰建筑公司設(shè)立的管理流程，主要針對(duì)問題突出，反面影響較大，績(jī)效低下的管理者進(jìn)行警示、教育和幫扶的一種形式，包含調(diào)查、誡勉談話、跟蹤考察、處理決定四個(gè)階段。小拇指活動(dòng)是為提升公司安全和質(zhì)量管理水平設(shè)立的評(píng)選活動(dòng)，獲得安全、質(zhì)量“小拇指獎(jiǎng)”的分別為每季度安全、質(zhì)量評(píng)選倒數(shù)第一的項(xiàng)目部。
談話中，丁兆良分別指出三個(gè)項(xiàng)目在管理中存在的問題，對(duì)存在的問題進(jìn)行了深入剖析，并提出了解決問題的思路和措施。同時(shí)警示要以此次誡勉談話為戒，深刻自我檢討，認(rèn)真反思，改過自新。被誡勉人檢討了其項(xiàng)目管理中存在的問題，反省了思想松懈、認(rèn)識(shí)不足的個(gè)人意識(shí)問題，表示一定以此次誡勉談話為戒，堅(jiān)決改正錯(cuò)誤，在最短時(shí)間內(nèi)改變項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理面貌。
據(jù)悉，誡勉談話是天泰建筑公司設(shè)立的管理流程，主要針對(duì)問題突出，反面影響較大，績(jī)效低下的管理者進(jìn)行警示、教育和幫扶的一種形式，包含調(diào)查、誡勉談話、跟蹤考察、處理決定四個(gè)階段。小拇指活動(dòng)是為提升公司安全和質(zhì)量管理水平設(shè)立的評(píng)選活動(dòng)，獲得安全、質(zhì)量“小拇指獎(jiǎng)”的分別為每季度安全、質(zhì)量評(píng)選倒數(shù)第一的項(xiàng)目部。