集團(tuán)吹響“大干一百天 決勝四季度”沖鋒號(hào)
本報(bào)訊（通訊員 李軍）為認(rèn)真貫徹落實(shí)丁杰董事長(zhǎng)在首屆職工文化節(jié)閉幕式上的講話精神，確保全面完成全年工作任務(wù)， 9月26，集團(tuán)專門(mén)印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“大干一百天、決勝四季度”活動(dòng)的通知》，在全集團(tuán)迅速掀起了大干實(shí)干的熱潮。
決勝四季度，思想上要統(tǒng)一。通知印發(fā)后，各單位第一時(shí)間召開(kāi)了專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神，全面梳理工作推進(jìn)情況，查不足，找差距，定措施，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、壓力感、責(zé)任感。同時(shí)，加大活動(dòng)宣傳力度，通過(guò)微信、微博、集團(tuán)網(wǎng)站、掛橫幅等方式大力宣傳“大干一百天、決勝四季度”活動(dòng)的重要意義，及時(shí)挖掘、總結(jié)、推廣在項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工作推進(jìn)過(guò)程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，把全體干部職工思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一到集團(tuán)各項(xiàng)決策部署上來(lái)，不斷匯聚成為推動(dòng)工作落地生根的強(qiáng)大動(dòng)力。
決勝四季度，行動(dòng)上要迅速。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各單位迅速行動(dòng)，把“大干一百天、決勝四季度”活動(dòng)作為當(dāng)前工作的主線，認(rèn)真落實(shí)丁杰董事長(zhǎng)提出的“靠上、拼上、豁上，真干、實(shí)干、會(huì)干”的十二字方針，對(duì)照年初制定的工作目標(biāo)，結(jié)合前三季度工作完成情況，算清時(shí)間賬、找準(zhǔn)任務(wù)差，建立工作臺(tái)賬，細(xì)化分解任務(wù)，明確責(zé)任分工，排出進(jìn)度計(jì)劃，全面推進(jìn)落實(shí)，迅速掀起了沖刺、大干熱潮，以扎實(shí)的作風(fēng)和有力的舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。
決勝四季度，責(zé)任上要壓實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，以身作則，身先士卒，帶頭到施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)一線，及時(shí)了解和掌握重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況、資金使用情況、工程質(zhì)量情況，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí)，集團(tuán)將成立督查考核小組，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作進(jìn)行不定期現(xiàn)場(chǎng)考核，凡是組織管理不力、工作進(jìn)展滯后的單位和個(gè)人將在全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)，以強(qiáng)有力的問(wèn)責(zé)機(jī)制倒逼各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
決勝四季度，思想上要統(tǒng)一。通知印發(fā)后，各單位第一時(shí)間召開(kāi)了專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神，全面梳理工作推進(jìn)情況，查不足，找差距，定措施，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、壓力感、責(zé)任感。同時(shí)，加大活動(dòng)宣傳力度，通過(guò)微信、微博、集團(tuán)網(wǎng)站、掛橫幅等方式大力宣傳“大干一百天、決勝四季度”活動(dòng)的重要意義，及時(shí)挖掘、總結(jié)、推廣在項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工作推進(jìn)過(guò)程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，把全體干部職工思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一到集團(tuán)各項(xiàng)決策部署上來(lái)，不斷匯聚成為推動(dòng)工作落地生根的強(qiáng)大動(dòng)力。
決勝四季度，行動(dòng)上要迅速。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各單位迅速行動(dòng)，把“大干一百天、決勝四季度”活動(dòng)作為當(dāng)前工作的主線，認(rèn)真落實(shí)丁杰董事長(zhǎng)提出的“靠上、拼上、豁上，真干、實(shí)干、會(huì)干”的十二字方針，對(duì)照年初制定的工作目標(biāo)，結(jié)合前三季度工作完成情況，算清時(shí)間賬、找準(zhǔn)任務(wù)差，建立工作臺(tái)賬，細(xì)化分解任務(wù)，明確責(zé)任分工，排出進(jìn)度計(jì)劃，全面推進(jìn)落實(shí)，迅速掀起了沖刺、大干熱潮，以扎實(shí)的作風(fēng)和有力的舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。
決勝四季度，責(zé)任上要壓實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，以身作則，身先士卒，帶頭到施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)一線，及時(shí)了解和掌握重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況、資金使用情況、工程質(zhì)量情況，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí)，集團(tuán)將成立督查考核小組，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作進(jìn)行不定期現(xiàn)場(chǎng)考核，凡是組織管理不力、工作進(jìn)展滯后的單位和個(gè)人將在全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)，以強(qiáng)有力的問(wèn)責(zé)機(jī)制倒逼各項(xiàng)工作落到實(shí)處。