努力打造一支有精氣神的管理團隊
本報訊（特約記者 李宗光）8月21日上午，興業(yè)集團副總裁、天泰建筑公司董事長丁兆良在公司領導班子（擴大）會議上，對公司經(jīng)營班子和新聘任的中心主任提出了工作要求，講話亮點頗多，發(fā)人深省。
亮點一：要講政治、識大局。在興業(yè)集團，維護興業(yè)發(fā)展就是講政治，維護興業(yè)利益就是識大局。隨著國家對民營企業(yè)的要求越來越規(guī)范，民營企業(yè)的壓力也越來越大，作為興業(yè)集團的一份子，天泰建筑公司起著承上啟下的作用。各級領導干部就必須站在講政治的高度，以維護興業(yè)發(fā)展為中心，以身作則、弘揚正氣，心無旁騖的搞好工作。要時刻思考你給企業(yè)帶來了什么、貢獻了什么，報酬要與貢獻相匹配。
亮點二：要有胸懷、有高度。作為一名領導干部，要站在企業(yè)發(fā)展的高度，對待下屬既要不徇私情，不能只講感情、不看能力；又要有“愛民如子”的胸懷，關心下屬，正確引導，不能讓一個人掉隊。要深刻理解興業(yè)集團“家園文化”理念，領會“興家、興業(yè)、報國”的文化內(nèi)涵和遞進關系，堅持在家庭中做一名合格的家庭成員、在企業(yè)中做一名合格的企業(yè)員工、在社會上做一名合格的社會公民。
亮點三：要有“精氣神”。人爭一口氣佛受一炷香。作為一名領導干部，不能做“夜里千條計，醒來一念無”的空想家，要尊重事物本身的規(guī)律，做敢于自我革命的改革家，勇于挑戰(zhàn)舊制度的創(chuàng)新家。要有舍得“扒掉一層皮”的決心和斗志，作為管理干部要“霸氣”，不要拖沓，要有“靠上、拼上、豁上”的精神，貫徹丁杰董事長“一切以工作為重”的理念，帶動團隊共同進步、共同成長。
當前，天泰建筑公司已經(jīng)走到了管理改善落地實施的關鍵節(jié)點，實現(xiàn)產(chǎn)值目標過70億的任務非常艱巨。各級領導干部必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，要以身作則樹正氣，凝心聚力謀發(fā)展。持續(xù)加強業(yè)務學習，自我加壓、自我革命，不斷提升自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，以時不我待、舍我其誰的態(tài)度，積極投入到推動天泰建筑發(fā)展壯大的洪流當中去。
亮點一：要講政治、識大局。在興業(yè)集團，維護興業(yè)發(fā)展就是講政治，維護興業(yè)利益就是識大局。隨著國家對民營企業(yè)的要求越來越規(guī)范，民營企業(yè)的壓力也越來越大，作為興業(yè)集團的一份子，天泰建筑公司起著承上啟下的作用。各級領導干部就必須站在講政治的高度，以維護興業(yè)發(fā)展為中心，以身作則、弘揚正氣，心無旁騖的搞好工作。要時刻思考你給企業(yè)帶來了什么、貢獻了什么，報酬要與貢獻相匹配。
亮點二：要有胸懷、有高度。作為一名領導干部，要站在企業(yè)發(fā)展的高度，對待下屬既要不徇私情，不能只講感情、不看能力；又要有“愛民如子”的胸懷，關心下屬，正確引導，不能讓一個人掉隊。要深刻理解興業(yè)集團“家園文化”理念，領會“興家、興業(yè)、報國”的文化內(nèi)涵和遞進關系，堅持在家庭中做一名合格的家庭成員、在企業(yè)中做一名合格的企業(yè)員工、在社會上做一名合格的社會公民。
亮點三：要有“精氣神”。人爭一口氣佛受一炷香。作為一名領導干部，不能做“夜里千條計，醒來一念無”的空想家，要尊重事物本身的規(guī)律，做敢于自我革命的改革家，勇于挑戰(zhàn)舊制度的創(chuàng)新家。要有舍得“扒掉一層皮”的決心和斗志，作為管理干部要“霸氣”，不要拖沓，要有“靠上、拼上、豁上”的精神，貫徹丁杰董事長“一切以工作為重”的理念，帶動團隊共同進步、共同成長。
當前，天泰建筑公司已經(jīng)走到了管理改善落地實施的關鍵節(jié)點，實現(xiàn)產(chǎn)值目標過70億的任務非常艱巨。各級領導干部必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，要以身作則樹正氣，凝心聚力謀發(fā)展。持續(xù)加強業(yè)務學習，自我加壓、自我革命，不斷提升自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，以時不我待、舍我其誰的態(tài)度，積極投入到推動天泰建筑發(fā)展壯大的洪流當中去。