穩(wěn)中求進(jìn) 鋼材銷量井噴式增長(zhǎng)
玉馬建材上半年鋼材發(fā)貨量突破13.6萬(wàn)噸
本報(bào)通訊員 吳洋
2019上半年，集團(tuán)關(guān)于加快房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的部署和要求，為玉馬建材參與各房產(chǎn)項(xiàng)目協(xié)同發(fā)展提供了良好契機(jī)，1—6月鋼材發(fā)貨量突破13.6萬(wàn)噸，達(dá)到2018年全年鋼材發(fā)貨量的85%，日最高發(fā)貨量達(dá)1200余噸，創(chuàng)歷史新高。
今年以來，受國(guó)家環(huán)保政策、中美貿(mào)易戰(zhàn)等宏觀經(jīng)濟(jì)因素影響，鋼材價(jià)格走勢(shì)繼續(xù)呈現(xiàn)起伏不定、周期短、頻率高的態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，受房地產(chǎn)市場(chǎng)利好的影響，各新老項(xiàng)目鋼材需求量倍增，呈現(xiàn)出需求大、訂貨急、品類雜的特點(diǎn)。為此，玉馬建材公司及時(shí)調(diào)整采購(gòu)戰(zhàn)略，緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，多措并舉，有效提高鋼材供貨效能。
綜合研判，納言匯智有妙方。為保障公司經(jīng)濟(jì)利益，降低鋼材采購(gòu)成本和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，鋼材部堅(jiān)持實(shí)行“每日一會(huì)”制度，會(huì)中各業(yè)務(wù)骨干通過對(duì)各大信息平臺(tái)數(shù)據(jù)、期貨交易市場(chǎng)走向、省內(nèi)外各大鋼廠產(chǎn)量、庫(kù)存等信息的提前研判，積極建言獻(xiàn)策，公司通過綜合分析價(jià)格走勢(shì)，掌握鋼材訂貨時(shí)機(jī)。春節(jié)前期，業(yè)務(wù)骨干在會(huì)上提出鋼材冬儲(chǔ)建議，經(jīng)過充分調(diào)研，結(jié)合各鋼廠冬儲(chǔ)政策，玉馬建材公司采納了鋼材冬儲(chǔ)建議，囤貨螺紋鋼1萬(wàn)余噸，春節(jié)過后鋼材出現(xiàn)大幅上漲，最高日漲幅達(dá)100元/噸，此項(xiàng)舉措，為新一年鋼材業(yè)務(wù)順利開展打響了第一槍。
壯大“朋友圈”，采購(gòu)渠道立體化。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的鋼貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境，為滿足日照房地產(chǎn)市場(chǎng)鋼材需求的突破性增長(zhǎng)，玉馬建材公司積極加強(qiáng)與日鋼、石橫、金州、君誠(chéng)等上游供貨廠商的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步強(qiáng)化與日照周邊其它鋼貿(mào)廠商的交流對(duì)話，采購(gòu)渠道從“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤包c(diǎn)對(duì)面”。在鋼材價(jià)格倒掛的情況下，采購(gòu)不再局限于以鋼廠采購(gòu)為主，而是結(jié)合鋼材客戶需求，采取鋼廠訂貨與鋼貿(mào)商調(diào)貨相輔相成的采購(gòu)模式，逐步構(gòu)建了一套完整、立體化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
強(qiáng)化管理，供貨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。為保障總部基地、盛世華府等50余大項(xiàng)目的鋼材供貨需求，玉馬建材公司堅(jiān)持實(shí)行“白加黑”“6+1”工作模式，鼓勵(lì)全員學(xué)業(yè)務(wù)、做業(yè)務(wù)。為保障鋼材按時(shí)按需供應(yīng)到各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，公司實(shí)行鋼材計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化管理，從鋼材計(jì)劃報(bào)送程序到鋼材需求量統(tǒng)計(jì)都進(jìn)行了規(guī)范化處理，極大降低了與各項(xiàng)目間的溝通成本，同時(shí)結(jié)合各項(xiàng)目需求計(jì)劃，科學(xué)制定鋼材采購(gòu)及發(fā)貨流程，及時(shí)根據(jù)工程需要、鋼材市場(chǎng)變化趨勢(shì)制定鋼材采購(gòu)計(jì)劃，強(qiáng)化了鋼材采購(gòu)的針對(duì)性、有效性。
總結(jié)過去，贏下未來。面對(duì)新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，玉馬建材公司蹄疾步穩(wěn)，全體干部職工不忘初心，履職盡責(zé)，為征戰(zhàn)下半年目標(biāo)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
本報(bào)通訊員 吳洋
2019上半年，集團(tuán)關(guān)于加快房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的部署和要求，為玉馬建材參與各房產(chǎn)項(xiàng)目協(xié)同發(fā)展提供了良好契機(jī)，1—6月鋼材發(fā)貨量突破13.6萬(wàn)噸，達(dá)到2018年全年鋼材發(fā)貨量的85%，日最高發(fā)貨量達(dá)1200余噸，創(chuàng)歷史新高。
今年以來，受國(guó)家環(huán)保政策、中美貿(mào)易戰(zhàn)等宏觀經(jīng)濟(jì)因素影響，鋼材價(jià)格走勢(shì)繼續(xù)呈現(xiàn)起伏不定、周期短、頻率高的態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，受房地產(chǎn)市場(chǎng)利好的影響，各新老項(xiàng)目鋼材需求量倍增，呈現(xiàn)出需求大、訂貨急、品類雜的特點(diǎn)。為此，玉馬建材公司及時(shí)調(diào)整采購(gòu)戰(zhàn)略，緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，多措并舉，有效提高鋼材供貨效能。
綜合研判，納言匯智有妙方。為保障公司經(jīng)濟(jì)利益，降低鋼材采購(gòu)成本和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，鋼材部堅(jiān)持實(shí)行“每日一會(huì)”制度，會(huì)中各業(yè)務(wù)骨干通過對(duì)各大信息平臺(tái)數(shù)據(jù)、期貨交易市場(chǎng)走向、省內(nèi)外各大鋼廠產(chǎn)量、庫(kù)存等信息的提前研判，積極建言獻(xiàn)策，公司通過綜合分析價(jià)格走勢(shì)，掌握鋼材訂貨時(shí)機(jī)。春節(jié)前期，業(yè)務(wù)骨干在會(huì)上提出鋼材冬儲(chǔ)建議，經(jīng)過充分調(diào)研，結(jié)合各鋼廠冬儲(chǔ)政策，玉馬建材公司采納了鋼材冬儲(chǔ)建議，囤貨螺紋鋼1萬(wàn)余噸，春節(jié)過后鋼材出現(xiàn)大幅上漲，最高日漲幅達(dá)100元/噸，此項(xiàng)舉措，為新一年鋼材業(yè)務(wù)順利開展打響了第一槍。
壯大“朋友圈”，采購(gòu)渠道立體化。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的鋼貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境，為滿足日照房地產(chǎn)市場(chǎng)鋼材需求的突破性增長(zhǎng)，玉馬建材公司積極加強(qiáng)與日鋼、石橫、金州、君誠(chéng)等上游供貨廠商的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步強(qiáng)化與日照周邊其它鋼貿(mào)廠商的交流對(duì)話，采購(gòu)渠道從“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤包c(diǎn)對(duì)面”。在鋼材價(jià)格倒掛的情況下，采購(gòu)不再局限于以鋼廠采購(gòu)為主，而是結(jié)合鋼材客戶需求，采取鋼廠訂貨與鋼貿(mào)商調(diào)貨相輔相成的采購(gòu)模式，逐步構(gòu)建了一套完整、立體化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
強(qiáng)化管理，供貨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。為保障總部基地、盛世華府等50余大項(xiàng)目的鋼材供貨需求，玉馬建材公司堅(jiān)持實(shí)行“白加黑”“6+1”工作模式，鼓勵(lì)全員學(xué)業(yè)務(wù)、做業(yè)務(wù)。為保障鋼材按時(shí)按需供應(yīng)到各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，公司實(shí)行鋼材計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化管理，從鋼材計(jì)劃報(bào)送程序到鋼材需求量統(tǒng)計(jì)都進(jìn)行了規(guī)范化處理，極大降低了與各項(xiàng)目間的溝通成本，同時(shí)結(jié)合各項(xiàng)目需求計(jì)劃，科學(xué)制定鋼材采購(gòu)及發(fā)貨流程，及時(shí)根據(jù)工程需要、鋼材市場(chǎng)變化趨勢(shì)制定鋼材采購(gòu)計(jì)劃，強(qiáng)化了鋼材采購(gòu)的針對(duì)性、有效性。
總結(jié)過去，贏下未來。面對(duì)新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，玉馬建材公司蹄疾步穩(wěn)，全體干部職工不忘初心，履職盡責(zé)，為征戰(zhàn)下半年目標(biāo)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。