卓越成本管理培訓(xùn)助力業(yè)務(wù)提升
本報(bào)訊（通訊員 王玉翠 徐輝）6月29日，興業(yè)房產(chǎn)在大廈二樓會(huì)議室舉行了以“卓越成本經(jīng)理練就之路”為主題的培訓(xùn)，興業(yè)房產(chǎn)、天泰建筑、興業(yè)裝飾及天地人綠化公司等200余人參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)，特邀業(yè)內(nèi)資深講師趙豐授課，這也是趙豐老師第二次來興業(yè)。趙豐現(xiàn)為廣聯(lián)達(dá)平方科技首席業(yè)務(wù)管工程造價(jià)大數(shù)據(jù)研究研究院院長(zhǎng)，皇家測(cè)量師學(xué)會(huì)資深講師，從事成本管理行業(yè)三十五年，出版的《成本決勝輪》《成本管理作業(yè)指導(dǎo)書》作為開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域成本管控規(guī)范，獲得業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。
培訓(xùn)會(huì)上，老師以微利時(shí)代成本管理的升級(jí)和改革為題，圍繞效益視覺、專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值工程和責(zé)任落實(shí)等幾方面內(nèi)容進(jìn)行了全面講解。針對(duì)效益視覺，要求成本人以投資人效益視覺，做好成本策劃目標(biāo)成本，在四大前置條件中，重點(diǎn)放在項(xiàng)目策劃階段的競(jìng)品調(diào)研，做到嚴(yán)控結(jié)構(gòu)性成本、合理分配功能性成本、加大投入敏感性成本。專業(yè)協(xié)同方面，要求成本與營銷、設(shè)計(jì)等部門密切配合，做多方案比選，優(yōu)化產(chǎn)品組合；開發(fā)成本數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方面，要根據(jù)多種要素劃分建安成本，確定目標(biāo)成本思路，突破測(cè)算難點(diǎn)，做好橫向縱向測(cè)算對(duì)比。
講解過程中，趙豐老師還結(jié)合在香港恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)的工作經(jīng)歷，給現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分析成本管理的潛能和問題所在，傳授了創(chuàng)建大數(shù)據(jù)庫，積累單體工程指標(biāo)數(shù)據(jù)的方法。更為重要的是，他還根據(jù)興業(yè)房產(chǎn)成本管理系統(tǒng)平臺(tái)，就成本經(jīng)理如何正確動(dòng)態(tài)監(jiān)控調(diào)整成本數(shù)據(jù)等問題給出了專業(yè)的意見建議。趙老師強(qiáng)調(diào)，成本控制不單是簡(jiǎn)單算量，更重要的是跟投機(jī)制及合作開發(fā)，抓住重點(diǎn)，有效把控?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)。要利用數(shù)據(jù)智慧實(shí)現(xiàn)成本管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，各階段成本測(cè)算要抓住要點(diǎn)，用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)有效的成本控制，提升管理高度，推動(dòng)卓越成本管理工作更上一層樓。
此次培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員對(duì)卓越成本管理有了更全面和深入的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步拓寬了成本管理工作思路，為推動(dòng)興業(yè)房產(chǎn)成本管理由“計(jì)量核算型”向“策劃增值型”的轉(zhuǎn)變提供了保證，為成本管理水平的不斷提升打下了基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)，特邀業(yè)內(nèi)資深講師趙豐授課，這也是趙豐老師第二次來興業(yè)。趙豐現(xiàn)為廣聯(lián)達(dá)平方科技首席業(yè)務(wù)管工程造價(jià)大數(shù)據(jù)研究研究院院長(zhǎng)，皇家測(cè)量師學(xué)會(huì)資深講師，從事成本管理行業(yè)三十五年，出版的《成本決勝輪》《成本管理作業(yè)指導(dǎo)書》作為開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域成本管控規(guī)范，獲得業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。
培訓(xùn)會(huì)上，老師以微利時(shí)代成本管理的升級(jí)和改革為題，圍繞效益視覺、專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值工程和責(zé)任落實(shí)等幾方面內(nèi)容進(jìn)行了全面講解。針對(duì)效益視覺，要求成本人以投資人效益視覺，做好成本策劃目標(biāo)成本，在四大前置條件中，重點(diǎn)放在項(xiàng)目策劃階段的競(jìng)品調(diào)研，做到嚴(yán)控結(jié)構(gòu)性成本、合理分配功能性成本、加大投入敏感性成本。專業(yè)協(xié)同方面，要求成本與營銷、設(shè)計(jì)等部門密切配合，做多方案比選，優(yōu)化產(chǎn)品組合；開發(fā)成本數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方面，要根據(jù)多種要素劃分建安成本，確定目標(biāo)成本思路，突破測(cè)算難點(diǎn)，做好橫向縱向測(cè)算對(duì)比。
講解過程中，趙豐老師還結(jié)合在香港恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)的工作經(jīng)歷，給現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分析成本管理的潛能和問題所在，傳授了創(chuàng)建大數(shù)據(jù)庫，積累單體工程指標(biāo)數(shù)據(jù)的方法。更為重要的是，他還根據(jù)興業(yè)房產(chǎn)成本管理系統(tǒng)平臺(tái)，就成本經(jīng)理如何正確動(dòng)態(tài)監(jiān)控調(diào)整成本數(shù)據(jù)等問題給出了專業(yè)的意見建議。趙老師強(qiáng)調(diào)，成本控制不單是簡(jiǎn)單算量，更重要的是跟投機(jī)制及合作開發(fā)，抓住重點(diǎn)，有效把控?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)。要利用數(shù)據(jù)智慧實(shí)現(xiàn)成本管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，各階段成本測(cè)算要抓住要點(diǎn)，用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)有效的成本控制，提升管理高度，推動(dòng)卓越成本管理工作更上一層樓。
此次培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員對(duì)卓越成本管理有了更全面和深入的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步拓寬了成本管理工作思路，為推動(dòng)興業(yè)房產(chǎn)成本管理由“計(jì)量核算型”向“策劃增值型”的轉(zhuǎn)變提供了保證，為成本管理水平的不斷提升打下了基礎(chǔ)。