北方創(chuàng)信推動(dòng)全員績(jī)效考核常態(tài)化

　　本報(bào)訊（通訊員　韓振超）料桶不丟了，價(jià)值100多元的配件用得越來(lái)越少了……節(jié)約，成為了工人們的習(xí)慣，這都是推行績(jī)效考核帶來(lái)的變化。興業(yè)北方創(chuàng)信公司將績(jī)效化管理作為全年常態(tài)化工作模式，并運(yùn)用這種考核評(píng)價(jià)模式,減少了制度、環(huán)境以及種種人為因素對(duì)考核帶來(lái)的負(fù)面影響,以達(dá)到開(kāi)發(fā)員工潛能,提高公司效益的目的。
　　該公司從去年3月份召開(kāi)月度績(jī)效考核會(huì)以來(lái)，績(jī)效考核辦法不斷創(chuàng)新完善，根據(jù)具體崗位,建立有針對(duì)性的、切實(shí)符合企業(yè)實(shí)際的指標(biāo)體系，把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來(lái),建立客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn),用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。通過(guò)推行全員績(jī)效考核，對(duì)工作進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)和反饋，充分凸顯了多勞多得的薪資理念，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，避免問(wèn)題的積累，推動(dòng)了企業(yè)整體管理水平的穩(wěn)步提升。