“好點子”變成“金點子”
本報通訊員 吳洋
2019年以來，玉馬建材提出“唯有創(chuàng)新求變，才能隨時領先”的發(fā)展理念，鼓勵干部職工從工作實際出發(fā)，先行先試、小改小革，大膽創(chuàng)新，結出累累碩果。
“以前查各項目的鋼材發(fā)貨情況，少說也得匯總半個小時，還容易出現(xiàn)疏漏，現(xiàn)在點一點鼠標就能成功提取數(shù)據(jù)，方便快捷還準確！”談起創(chuàng)新所帶來的效率、質量提升，該公司分管鋼材業(yè)務的副經(jīng)理安國深有感觸。
小表格 大智慧
“長春路安置區(qū)這個周的計劃量完成多少了？哪幾個型號還沒配送？分別還差多少噸？貨場的現(xiàn)有庫存能配齊發(fā)過去嗎？”周六上午7點45分，玉馬鋼材部辦公室內，安國正在向業(yè)務主管丁祥津詢問著當天的發(fā)貨計劃。
面對領導的連續(xù)發(fā)問，丁祥津快速地點擊著鼠標對答如流：“這個周長春路項目用量較大，共計2138噸，已配送1732噸，其中φ14E、φ22E的還沒配送分別差190噸和216噸，貨場現(xiàn)有鋼材……”
一個月以前，各項目鋼材計劃的分配執(zhí)行統(tǒng)計問題還是壓在鋼材部員工們心頭的一塊大石頭，現(xiàn)如今，45個大型施工項目、近百個項目部的鋼材計劃執(zhí)行情況全部匯總到了一份小小的EXCEL表格中，不僅各項目的需求量一覽無遺，每個項目的供貨量、各規(guī)格型號的需求量都躍然紙上。
這份名為《工地鋼筋計劃表》的EXCEL套表簡單易懂、一目了然，不但為合理安排鋼材發(fā)貨計劃提供了有力保障，也為鋼材采購計劃提供了最直觀、最高效的數(shù)據(jù)支持，深受員工領導們歡迎。
這份表格的發(fā)明者是鋼材部有著“小諸葛”之稱的統(tǒng)計員路遇，作為一名理工科出身的女大學生，她率真干練、邏輯性強、對數(shù)字敏感。如何把復雜的事情簡單化，把簡單事情標準化，是她常常思考的問題。她發(fā)現(xiàn)了統(tǒng)計工作中存在的諸多難題，主動找到分管領導商討解決辦法，通過全部門的多次研討，《鋼筋銷售調價表》《貨場鋼筋庫存表》等一系列統(tǒng)計表模板應運而生。
以前“人見愁”的各類統(tǒng)計報表，變成了人人都能輕松操作的簡約式表格，即時庫存一鍵查詢，發(fā)貨數(shù)據(jù)隨時掌握，表格雖小，但卻透露著小改小革衍生的大智慧。
2+2＞1+3
走進玉馬建材公司的鋼材貨場，各型號鋼筋整齊地碼放著，王明杰和郭公全正為今天的第8輛貨車裝貨，又笨又重的叉車，在他們手中就像一根繡花針一樣靈活，鏟腳準確地插進螺紋鋼，提起、倒車、轉彎、再提起，整個過程一氣呵成。
王明杰是85后，善于總結、創(chuàng)新意識強；郭公全是70后，干活扎實、經(jīng)驗豐富，這對好搭檔加入興業(yè)大家庭快一年了�！敖衲暌患径鹊膯稳瞻l(fā)貨量是去年最高單日發(fā)貨量的1.3倍，如果裝車水平和裝車效率不提升，我們將陷入被動局面！”性格靦腆的王明杰善于觀察，總能在工作中發(fā)現(xiàn)新的問題，每當這時他總會拉著郭公全討論半天。為了提出新的改進措施，兩人有時甚至爭得面紅耳赤。
“年前年后，鋼材冬儲貨比較多，四個垛位都要用上，當時是1+3的擺放模式，我們在工作中發(fā)現(xiàn)這種垛位擺放很影響裝車效率，每次換型號裝車都需要掉頭繞個大圈，而且早上我們盤點庫存的時候，中間的垛位盤點也很不方便�！眱扇嗽谧屑毶逃戇^后，及時提出了垛位2+2擺放的建議。
作為主營鋼材銷售的貿易公司，怎樣快速裝卸鋼材并在有限的場地內提高鋼材的承載量顯然是非常重要的，這一建議一經(jīng)提出就立刻被采納，公司總經(jīng)理王志強特地對兩名叉車司機提出了表揚�！�2+2擺放后，裝車效率、盤點效率都上去了。垛位的可裝卸面積也比1+3時增加了，承載量提高了近1000噸�！惫钢泩龅匿摻疃馕或湴恋亟榻B道。
這樣的小改小革，在玉馬建材公司比比皆是。創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，公司鼓勵員工將被動接受變?yōu)橹鲃犹剿�，將機械重復變作總結提升，激發(fā)企業(yè)自身的創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)撃�，讓一個個“好點子”變?yōu)榱素浾鎯r實的“金點子”。
2019年以來，玉馬建材提出“唯有創(chuàng)新求變，才能隨時領先”的發(fā)展理念，鼓勵干部職工從工作實際出發(fā)，先行先試、小改小革，大膽創(chuàng)新，結出累累碩果。
“以前查各項目的鋼材發(fā)貨情況，少說也得匯總半個小時，還容易出現(xiàn)疏漏，現(xiàn)在點一點鼠標就能成功提取數(shù)據(jù)，方便快捷還準確！”談起創(chuàng)新所帶來的效率、質量提升，該公司分管鋼材業(yè)務的副經(jīng)理安國深有感觸。
小表格 大智慧
“長春路安置區(qū)這個周的計劃量完成多少了？哪幾個型號還沒配送？分別還差多少噸？貨場的現(xiàn)有庫存能配齊發(fā)過去嗎？”周六上午7點45分，玉馬鋼材部辦公室內，安國正在向業(yè)務主管丁祥津詢問著當天的發(fā)貨計劃。
面對領導的連續(xù)發(fā)問，丁祥津快速地點擊著鼠標對答如流：“這個周長春路項目用量較大，共計2138噸，已配送1732噸，其中φ14E、φ22E的還沒配送分別差190噸和216噸，貨場現(xiàn)有鋼材……”
一個月以前，各項目鋼材計劃的分配執(zhí)行統(tǒng)計問題還是壓在鋼材部員工們心頭的一塊大石頭，現(xiàn)如今，45個大型施工項目、近百個項目部的鋼材計劃執(zhí)行情況全部匯總到了一份小小的EXCEL表格中，不僅各項目的需求量一覽無遺，每個項目的供貨量、各規(guī)格型號的需求量都躍然紙上。
這份名為《工地鋼筋計劃表》的EXCEL套表簡單易懂、一目了然，不但為合理安排鋼材發(fā)貨計劃提供了有力保障，也為鋼材采購計劃提供了最直觀、最高效的數(shù)據(jù)支持，深受員工領導們歡迎。
這份表格的發(fā)明者是鋼材部有著“小諸葛”之稱的統(tǒng)計員路遇，作為一名理工科出身的女大學生，她率真干練、邏輯性強、對數(shù)字敏感。如何把復雜的事情簡單化，把簡單事情標準化，是她常常思考的問題。她發(fā)現(xiàn)了統(tǒng)計工作中存在的諸多難題，主動找到分管領導商討解決辦法，通過全部門的多次研討，《鋼筋銷售調價表》《貨場鋼筋庫存表》等一系列統(tǒng)計表模板應運而生。
以前“人見愁”的各類統(tǒng)計報表，變成了人人都能輕松操作的簡約式表格，即時庫存一鍵查詢，發(fā)貨數(shù)據(jù)隨時掌握，表格雖小，但卻透露著小改小革衍生的大智慧。
2+2＞1+3
走進玉馬建材公司的鋼材貨場，各型號鋼筋整齊地碼放著，王明杰和郭公全正為今天的第8輛貨車裝貨，又笨又重的叉車，在他們手中就像一根繡花針一樣靈活，鏟腳準確地插進螺紋鋼，提起、倒車、轉彎、再提起，整個過程一氣呵成。
王明杰是85后，善于總結、創(chuàng)新意識強；郭公全是70后，干活扎實、經(jīng)驗豐富，這對好搭檔加入興業(yè)大家庭快一年了�！敖衲暌患径鹊膯稳瞻l(fā)貨量是去年最高單日發(fā)貨量的1.3倍，如果裝車水平和裝車效率不提升，我們將陷入被動局面！”性格靦腆的王明杰善于觀察，總能在工作中發(fā)現(xiàn)新的問題，每當這時他總會拉著郭公全討論半天。為了提出新的改進措施，兩人有時甚至爭得面紅耳赤。
“年前年后，鋼材冬儲貨比較多，四個垛位都要用上，當時是1+3的擺放模式，我們在工作中發(fā)現(xiàn)這種垛位擺放很影響裝車效率，每次換型號裝車都需要掉頭繞個大圈，而且早上我們盤點庫存的時候，中間的垛位盤點也很不方便�！眱扇嗽谧屑毶逃戇^后，及時提出了垛位2+2擺放的建議。
作為主營鋼材銷售的貿易公司，怎樣快速裝卸鋼材并在有限的場地內提高鋼材的承載量顯然是非常重要的，這一建議一經(jīng)提出就立刻被采納，公司總經(jīng)理王志強特地對兩名叉車司機提出了表揚�！�2+2擺放后，裝車效率、盤點效率都上去了。垛位的可裝卸面積也比1+3時增加了，承載量提高了近1000噸�！惫钢泩龅匿摻疃馕或湴恋亟榻B道。
這樣的小改小革，在玉馬建材公司比比皆是。創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，公司鼓勵員工將被動接受變?yōu)橹鲃犹剿�，將機械重復變作總結提升，激發(fā)企業(yè)自身的創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)撃�，讓一個個“好點子”變?yōu)榱素浾鎯r實的“金點子”。