天地人綠化建立健全運營會議體系
本報訊（通訊員 王新梅 梁瑤）近期以來，興業(yè)天地人綠化公司通過理論與實踐相結(jié)合，逐步形成以項目啟動會、月度運營會、項目周例會以及專題會的運營會議體系。運營會議體系以年度經(jīng)營目標、項目運營目標為導向，制定、跟蹤、梳理各項目建設(shè)計劃及達成情況，把控各項目建設(shè)過程中的重點事項并進行風險預控，以保障各項目按照計劃節(jié)點保質(zhì)保量地完成。
項目啟動會在項目開工前召開，由總經(jīng)理、各中心主任及項目主責人參加，通報項目主項計劃、各專項計劃、目標成本、質(zhì)量目標等階段性關(guān)鍵成果，并由項目經(jīng)理及其他主責人現(xiàn)場簽訂項目成功標尺。項目啟動會在為項目建設(shè)確定目標、基調(diào)、節(jié)奏的同時明確了各主責人風險共擔，利益共享的模式，增強了項目各主責人的責任、合作、擔當意識，有利于提高效率，打造精品工程。
月度運營會每月月初召開，以年度經(jīng)營目標為導向，以計劃管理為基礎(chǔ)，從公司層面出發(fā)對項目總體把控。會議分析綠化公司各計劃內(nèi)、計劃外的項目運營情況，通報項目的專項計劃執(zhí)行情況，同時對各項目工作計劃中存在的風險及需求進行探討，對項目運營過程中遇到的問題做出決策，為公司年度經(jīng)營目標的達成提供保障。
綠化公司在開好月度運營會的同時狠抓項目周例會。針對綠化公司景觀配套項目工期短、節(jié)奏快的特點，由運營中心牽頭，組成以項目經(jīng)理、項目主責人為主，專項計劃為基礎(chǔ)的小團隊，就項目施工進度、材料供應(yīng)、技術(shù)難點、質(zhì)量把控等每周進行總結(jié)并制定下周工作計劃，各主責人之間有效溝通，打好配合，對項目建設(shè)進行過程跟蹤和把控。
運營會議體系所涵蓋的各項會議已經(jīng)成為綠化公司重要的一項工作內(nèi)容，參會人員群策群力為項目建設(shè)打造“運營防火墻”，有效識別內(nèi)、外部干擾因素，提前預見風險，及時糾偏，對項目運營進行把關(guān)和決策，為年度經(jīng)營目標的達成提供了有力保障。
項目啟動會在項目開工前召開，由總經(jīng)理、各中心主任及項目主責人參加，通報項目主項計劃、各專項計劃、目標成本、質(zhì)量目標等階段性關(guān)鍵成果，并由項目經(jīng)理及其他主責人現(xiàn)場簽訂項目成功標尺。項目啟動會在為項目建設(shè)確定目標、基調(diào)、節(jié)奏的同時明確了各主責人風險共擔，利益共享的模式，增強了項目各主責人的責任、合作、擔當意識，有利于提高效率，打造精品工程。
月度運營會每月月初召開，以年度經(jīng)營目標為導向，以計劃管理為基礎(chǔ)，從公司層面出發(fā)對項目總體把控。會議分析綠化公司各計劃內(nèi)、計劃外的項目運營情況，通報項目的專項計劃執(zhí)行情況，同時對各項目工作計劃中存在的風險及需求進行探討，對項目運營過程中遇到的問題做出決策，為公司年度經(jīng)營目標的達成提供保障。
綠化公司在開好月度運營會的同時狠抓項目周例會。針對綠化公司景觀配套項目工期短、節(jié)奏快的特點，由運營中心牽頭，組成以項目經(jīng)理、項目主責人為主，專項計劃為基礎(chǔ)的小團隊，就項目施工進度、材料供應(yīng)、技術(shù)難點、質(zhì)量把控等每周進行總結(jié)并制定下周工作計劃，各主責人之間有效溝通，打好配合，對項目建設(shè)進行過程跟蹤和把控。
運營會議體系所涵蓋的各項會議已經(jīng)成為綠化公司重要的一項工作內(nèi)容，參會人員群策群力為項目建設(shè)打造“運營防火墻”，有效識別內(nèi)、外部干擾因素，提前預見風險，及時糾偏，對項目運營進行把關(guān)和決策，為年度經(jīng)營目標的達成提供了有力保障。