春忙時(shí)節(jié)忙些啥
——興業(yè)北方創(chuàng)信春季生產(chǎn)經(jīng)營見聞
特約記者 于堂日
“北京路醫(yī)院急需施工！”“太陽客棧人手不夠！”“安瀾嘉園不能耽誤工期！”……2019年春節(jié)剛過，興業(yè)北方創(chuàng)信公司開啟了空前的繁忙模式，記者跟隨興業(yè)防水人的腳步，一路探尋他們奮斗的足跡，看一看春季大忙，興業(yè)防水人到底忙些什么？
開足馬力施工忙
正月初八，節(jié)日的鞭炮響聲未盡，北方創(chuàng)信就已啟動(dòng)新一年的工作，各部門、各施工隊(duì)迅速擺脫節(jié)日氣氛投入到生產(chǎn)、施工中。眼看著50多個(gè)項(xiàng)目相繼開工，并且開工就是噴涂大面，這對于防水隊(duì)伍是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。施工隊(duì)員們充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累和“白加黑”的拼命精神，早晨５點(diǎn)出工，晚上10點(diǎn)才陸續(xù)趕回單位，每天都是十幾個(gè)小時(shí)的施工時(shí)間，后勤部門更是分成白班和夜班，努力做好物資供應(yīng)和生活保障，確保工人們“后顧無憂”，全力施工。
“蘿卜快了更洗泥”。為確保施工質(zhì)量，該公司專門成立了質(zhì)量督察中心，對質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的管理控制，徹底解決施工中存在的質(zhì)量問題。按照“誰施工誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行責(zé)任劃塊，杜絕在工期緊張、人員分散的情況下，出現(xiàn)施工調(diào)度失誤、施工過程失控、質(zhì)量問題失察等問題的發(fā)生.推行施工規(guī)范“紅線”，對“撞線”行為嚴(yán)肅追責(zé)，確保施工質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。
深耕市場營銷忙
“泰安路人防工程合同簽訂完畢”“前官莊安置區(qū)、白鷺灣櫻花小鎮(zhèn)的價(jià)格談判已經(jīng)結(jié)束，請安排進(jìn)場事宜”……３月的北方創(chuàng)信營銷中心異常忙碌，電話聲此起彼伏。
營銷工作是企業(yè)的命脈所在，面對著復(fù)雜多變的防水市場形勢，北方創(chuàng)信市場營銷中心全體人員冷靜思考，積極應(yīng)對，以興業(yè)品牌為依托，以產(chǎn)品的差異化為工具，集中力量深耕市場，不斷開發(fā)新客戶，全力擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，繼續(xù)深化市場細(xì)分，抓大不放小，采取填埋市場縫隙的銷售策略，開發(fā)了9家新客戶；同時(shí)，在做好集團(tuán)內(nèi)部開工項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，加大了與城投等公司的合作深度和力度，依托之前成功合作的項(xiàng)目，做“口碑”營銷，調(diào)整了思路，加強(qiáng)與建筑設(shè)計(jì)院的合作，外部項(xiàng)目開拓由從設(shè)計(jì)源頭入手，將之前的SBS卷材改為SSE噴涂材料，提早介入，提早跟盯，不辭辛勞地研究項(xiàng)目合同，盡可能多的滿足客戶的各種需求，“站在客戶的角度思考問題，才能更多地贏得市場！”這是他們在實(shí)際工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
不負(fù)春光充電忙
“不負(fù)春光，提升自我”。２月12日，該公司營銷團(tuán)隊(duì)赴青州參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；３月13日，技術(shù)人員赴濟(jì)南學(xué)習(xí)；３月26日，管理人員赴濰坊參加第三屆防水涂料技術(shù)與市場研討會(huì)……跨過春節(jié)的門檻，培訓(xùn)成為了興業(yè)北方創(chuàng)信的重頭戲。
為全面提升防水工程人員的職業(yè)素養(yǎng)和任職能力，北方創(chuàng)信依托集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)大學(xué)課程，于３中下旬在公司內(nèi)部組織進(jìn)行了4場學(xué)習(xí)培訓(xùn)，該公司各項(xiàng)目管理人員和一線骨干員工參加了學(xué)習(xí)。培訓(xùn)主要圍繞不斷加強(qiáng)對施工全過程管理，重點(diǎn)加強(qiáng)規(guī)范化操作的控制，嚴(yán)控把關(guān)質(zhì)量等內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)了一線施工人員的施工、安全。對管理人員的培訓(xùn)，則側(cè)重于工程項(xiàng)目的成本管控與績效管理、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力的提升等內(nèi)容。通過培訓(xùn)“充電”，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)的凝聚力及執(zhí)行力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，對于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力起到了積極的促進(jìn)作用。
興業(yè)北方創(chuàng)信公司還以職工“讀書角”為平臺(tái)，深入開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型員工”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成愛讀書、讀好書的良好習(xí)慣，把職工讀書角打造成職工素質(zhì)提升的“加油站”，努力培養(yǎng)愛學(xué)習(xí)、善鉆研的知識(shí)型員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保證。
特約記者 于堂日
“北京路醫(yī)院急需施工！”“太陽客棧人手不夠！”“安瀾嘉園不能耽誤工期！”……2019年春節(jié)剛過，興業(yè)北方創(chuàng)信公司開啟了空前的繁忙模式，記者跟隨興業(yè)防水人的腳步，一路探尋他們奮斗的足跡，看一看春季大忙，興業(yè)防水人到底忙些什么？
開足馬力施工忙
正月初八，節(jié)日的鞭炮響聲未盡，北方創(chuàng)信就已啟動(dòng)新一年的工作，各部門、各施工隊(duì)迅速擺脫節(jié)日氣氛投入到生產(chǎn)、施工中。眼看著50多個(gè)項(xiàng)目相繼開工，并且開工就是噴涂大面，這對于防水隊(duì)伍是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。施工隊(duì)員們充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累和“白加黑”的拼命精神，早晨５點(diǎn)出工，晚上10點(diǎn)才陸續(xù)趕回單位，每天都是十幾個(gè)小時(shí)的施工時(shí)間，后勤部門更是分成白班和夜班，努力做好物資供應(yīng)和生活保障，確保工人們“后顧無憂”，全力施工。
“蘿卜快了更洗泥”。為確保施工質(zhì)量，該公司專門成立了質(zhì)量督察中心，對質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的管理控制，徹底解決施工中存在的質(zhì)量問題。按照“誰施工誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行責(zé)任劃塊，杜絕在工期緊張、人員分散的情況下，出現(xiàn)施工調(diào)度失誤、施工過程失控、質(zhì)量問題失察等問題的發(fā)生.推行施工規(guī)范“紅線”，對“撞線”行為嚴(yán)肅追責(zé)，確保施工質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。
深耕市場營銷忙
“泰安路人防工程合同簽訂完畢”“前官莊安置區(qū)、白鷺灣櫻花小鎮(zhèn)的價(jià)格談判已經(jīng)結(jié)束，請安排進(jìn)場事宜”……３月的北方創(chuàng)信營銷中心異常忙碌，電話聲此起彼伏。
營銷工作是企業(yè)的命脈所在，面對著復(fù)雜多變的防水市場形勢，北方創(chuàng)信市場營銷中心全體人員冷靜思考，積極應(yīng)對，以興業(yè)品牌為依托，以產(chǎn)品的差異化為工具，集中力量深耕市場，不斷開發(fā)新客戶，全力擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，繼續(xù)深化市場細(xì)分，抓大不放小，采取填埋市場縫隙的銷售策略，開發(fā)了9家新客戶；同時(shí)，在做好集團(tuán)內(nèi)部開工項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，加大了與城投等公司的合作深度和力度，依托之前成功合作的項(xiàng)目，做“口碑”營銷，調(diào)整了思路，加強(qiáng)與建筑設(shè)計(jì)院的合作，外部項(xiàng)目開拓由從設(shè)計(jì)源頭入手，將之前的SBS卷材改為SSE噴涂材料，提早介入，提早跟盯，不辭辛勞地研究項(xiàng)目合同，盡可能多的滿足客戶的各種需求，“站在客戶的角度思考問題，才能更多地贏得市場！”這是他們在實(shí)際工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
不負(fù)春光充電忙
“不負(fù)春光，提升自我”。２月12日，該公司營銷團(tuán)隊(duì)赴青州參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；３月13日，技術(shù)人員赴濟(jì)南學(xué)習(xí)；３月26日，管理人員赴濰坊參加第三屆防水涂料技術(shù)與市場研討會(huì)……跨過春節(jié)的門檻，培訓(xùn)成為了興業(yè)北方創(chuàng)信的重頭戲。
為全面提升防水工程人員的職業(yè)素養(yǎng)和任職能力，北方創(chuàng)信依托集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)大學(xué)課程，于３中下旬在公司內(nèi)部組織進(jìn)行了4場學(xué)習(xí)培訓(xùn)，該公司各項(xiàng)目管理人員和一線骨干員工參加了學(xué)習(xí)。培訓(xùn)主要圍繞不斷加強(qiáng)對施工全過程管理，重點(diǎn)加強(qiáng)規(guī)范化操作的控制，嚴(yán)控把關(guān)質(zhì)量等內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)了一線施工人員的施工、安全。對管理人員的培訓(xùn)，則側(cè)重于工程項(xiàng)目的成本管控與績效管理、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力的提升等內(nèi)容。通過培訓(xùn)“充電”，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)的凝聚力及執(zhí)行力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，對于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力起到了積極的促進(jìn)作用。
興業(yè)北方創(chuàng)信公司還以職工“讀書角”為平臺(tái)，深入開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型員工”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成愛讀書、讀好書的良好習(xí)慣，把職工讀書角打造成職工素質(zhì)提升的“加油站”，努力培養(yǎng)愛學(xué)習(xí)、善鉆研的知識(shí)型員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保證。