舜德帝景:標準化管理打造樣板工程
本報通訊員 王娜
興業(yè)舜德帝景項目是興業(yè)房產(chǎn)落子諸城的首個項目，備受諸城購房者的青睞和關(guān)注。項目建設(shè)伊始，興業(yè)房產(chǎn)就堅持高起點、高標準的規(guī)劃思路，樹立“建一流社區(qū)、做星級物業(yè)、鑄興業(yè)品牌”的理念，強化項目標準化管理，追求細節(jié)，控制質(zhì)量，力爭打造過硬標桿產(chǎn)品，在諸城市場樹立了興業(yè)講誠信、有實力的良好品牌形象。
項目開發(fā)建設(shè)過程中，為強化標準化管理，提升項目運營的規(guī)范化和系統(tǒng)化水平，興業(yè)房產(chǎn)將該項目和市區(qū)項目同等對待，納入了明源云系統(tǒng)進行管控，在計劃運營、資金保障、銷售管理等方面提供了最大化支持，有力保證了項目建設(shè)的順利推進。
作為工程建設(shè)的直接管控部門，興業(yè)房產(chǎn)工程中心全面跟進諸城項目建設(shè)，公司副總經(jīng)理、工程中心主任王清海親自帶領(lǐng)綜合管理部、質(zhì)量推進部精干人員，對項目施工建設(shè)進行摸底，全面了解諸城市工程管理相關(guān)文件及要求，無縫對接地區(qū)差異。在此過程中，工程中心將公司管理體系在項目進行宣貫，統(tǒng)一工程管理思路，為諸城項目人員送去《項目建設(shè)安全文明管理圖集》《工程管理文件匯編》等書籍，幫助他們學(xué)習(xí)了解公司標準化管理知識。同時，深入了解各參建單位的工程建設(shè)管理實況，研究制定了符合項目實際的工程管理方案，為項目管理提供了標準依據(jù)。
此外，工程中心還組織舜德帝景工程管理人員參與每月月度運營會，共同跟進項目進展，全力保障項目建設(shè)按計劃高質(zhì)、高效、穩(wěn)步推進。工程中心還將舜德帝景項目納入月檢體系，從建設(shè)進度、質(zhì)量、安全、揚塵治理等方面進行全面檢查。舜德帝景項目管理人員參與中心月檢，通過“標桿管理”，促進該項目管理人員提升技能，提高發(fā)現(xiàn)問題隱患的能力，確保產(chǎn)品品質(zhì)。
舜德帝景作為興業(yè)房產(chǎn)開發(fā)項目的后起之秀，在項目建設(shè)和內(nèi)部管理方面，興業(yè)房產(chǎn)都探索實行了多項創(chuàng)新，成效顯著。為保障安全，施工人員進入作業(yè)場地前，項目設(shè)置防碰撞體驗和棟樓墜落觀感設(shè)施，以此加強工人的安全意識；為提高效率，項目辦公區(qū)域的圍欄、辦公室等臨時建筑采用模塊式組裝，以搭積木的形式進行建造，方便了臨設(shè)的后期周轉(zhuǎn)、安裝和重復(fù)使用，目前已經(jīng)連續(xù)周轉(zhuǎn)五次。除此之外，項目路燈采用太陽能產(chǎn)品，環(huán)保節(jié)能；車庫內(nèi)的臨時道路與墊層做成一個標高，把墊層局部往下加厚，頂部標高不變，避免了重復(fù)浪費……
興業(yè)房產(chǎn)工程中心堅持以標準化管理為引領(lǐng)，多措并舉，多管齊下，獲如潮好評。如今，興業(yè)諸城舜德帝景項目已成當(dāng)?shù)亍懊餍恰碑a(chǎn)品，興業(yè)房產(chǎn)的品牌形象進一步提升。
興業(yè)舜德帝景項目是興業(yè)房產(chǎn)落子諸城的首個項目，備受諸城購房者的青睞和關(guān)注。項目建設(shè)伊始，興業(yè)房產(chǎn)就堅持高起點、高標準的規(guī)劃思路，樹立“建一流社區(qū)、做星級物業(yè)、鑄興業(yè)品牌”的理念，強化項目標準化管理，追求細節(jié)，控制質(zhì)量，力爭打造過硬標桿產(chǎn)品，在諸城市場樹立了興業(yè)講誠信、有實力的良好品牌形象。
項目開發(fā)建設(shè)過程中，為強化標準化管理，提升項目運營的規(guī)范化和系統(tǒng)化水平，興業(yè)房產(chǎn)將該項目和市區(qū)項目同等對待，納入了明源云系統(tǒng)進行管控，在計劃運營、資金保障、銷售管理等方面提供了最大化支持，有力保證了項目建設(shè)的順利推進。
作為工程建設(shè)的直接管控部門，興業(yè)房產(chǎn)工程中心全面跟進諸城項目建設(shè)，公司副總經(jīng)理、工程中心主任王清海親自帶領(lǐng)綜合管理部、質(zhì)量推進部精干人員，對項目施工建設(shè)進行摸底，全面了解諸城市工程管理相關(guān)文件及要求，無縫對接地區(qū)差異。在此過程中，工程中心將公司管理體系在項目進行宣貫，統(tǒng)一工程管理思路，為諸城項目人員送去《項目建設(shè)安全文明管理圖集》《工程管理文件匯編》等書籍，幫助他們學(xué)習(xí)了解公司標準化管理知識。同時，深入了解各參建單位的工程建設(shè)管理實況，研究制定了符合項目實際的工程管理方案，為項目管理提供了標準依據(jù)。
此外，工程中心還組織舜德帝景工程管理人員參與每月月度運營會，共同跟進項目進展，全力保障項目建設(shè)按計劃高質(zhì)、高效、穩(wěn)步推進。工程中心還將舜德帝景項目納入月檢體系，從建設(shè)進度、質(zhì)量、安全、揚塵治理等方面進行全面檢查。舜德帝景項目管理人員參與中心月檢，通過“標桿管理”，促進該項目管理人員提升技能，提高發(fā)現(xiàn)問題隱患的能力，確保產(chǎn)品品質(zhì)。
舜德帝景作為興業(yè)房產(chǎn)開發(fā)項目的后起之秀，在項目建設(shè)和內(nèi)部管理方面，興業(yè)房產(chǎn)都探索實行了多項創(chuàng)新，成效顯著。為保障安全，施工人員進入作業(yè)場地前，項目設(shè)置防碰撞體驗和棟樓墜落觀感設(shè)施，以此加強工人的安全意識；為提高效率，項目辦公區(qū)域的圍欄、辦公室等臨時建筑采用模塊式組裝，以搭積木的形式進行建造，方便了臨設(shè)的后期周轉(zhuǎn)、安裝和重復(fù)使用，目前已經(jīng)連續(xù)周轉(zhuǎn)五次。除此之外，項目路燈采用太陽能產(chǎn)品，環(huán)保節(jié)能；車庫內(nèi)的臨時道路與墊層做成一個標高，把墊層局部往下加厚，頂部標高不變，避免了重復(fù)浪費……
興業(yè)房產(chǎn)工程中心堅持以標準化管理為引領(lǐng)，多措并舉，多管齊下，獲如潮好評。如今，興業(yè)諸城舜德帝景項目已成當(dāng)?shù)亍懊餍恰碑a(chǎn)品，興業(yè)房產(chǎn)的品牌形象進一步提升。