造價人員的發(fā)展方向
王士成
一個好的造價人員就像一個好的會計，不僅要有淵博的知識，更要有豐富的資歷和不同的發(fā)展方向作為支撐。一個新入行的人員要在造價行業(yè)創(chuàng)出一片新天地，都應該經(jīng)歷以下過程，作以下的定位發(fā)展。
第一個過程為學習過程，發(fā)展方向為普通預算員。這個階段主要做識圖、造價、漏項、定額等，是由對定額不熟悉、對材料市場不敏感經(jīng)常套錯投標報價偏差大轉(zhuǎn)變成慢慢熟悉，最后瓜熟蒂落，成為對基本東西的掌握。普通預算人員如果有條件還應該在施工單位鍛煉一段時間，因為施工單位比別的單位更能接觸施工項目的實際成本，更能學到東西。普通預算員可很好地掌握自己所學專業(yè)的工藝和有關(guān)預算的計算規(guī)則及操作流程，豐富基本知識，擴展專業(yè)，積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)指標和感性知識。
第二個過程為提升過程，發(fā)展方向為預算主管。在預算員階段主要負責具體的造價工作，掌握了基本知識，熟悉了預算數(shù)據(jù)，具備了造價的基本經(jīng)驗。但一個預算員不可能永遠停留在這一階段，隨著能力的提升，必定要獨當一面，挑起預算的重任，成為預算主管。一個預算主管要學會對人員的管理，學會進行商務洽談，要對招投標和合同方面以及建筑法律方面積累一定的知識，應該了解一些基本的財務知識。相對來說，一個預算主管在施工單位來說比較好點，因為接觸施工項目的實際成本、專業(yè)工藝、計算規(guī)則和操作流程較多點，經(jīng)驗數(shù)據(jù)指標更精確，專業(yè)更開闊。但如果說成為施工單位預算主管，才只是說最多了解了工程建設項目的施工階段的成本和工程管理的方法，對工程項目的前期階段的成本及其控制，以及工程的后期費用應該沒有概念。
第三個過程為升華過程，發(fā)展方向為項目成本控制主管。一個預算主管，無論從知識積累還是從經(jīng)驗積累、理解實施方面都上升到了新的層次。然而就造價人員的發(fā)展方向來講，還是有一點缺憾。因為任何一個造價人員的使命和職責是要節(jié)約成本，而定位于預算主管，顯然不能滲透于成本控制的全部環(huán)節(jié)。一個造價人員的最終發(fā)展方向要偏向于成本控制與合同管理。無論在施工單位還是建設單位，成本問題都是最受關(guān)注的。如果從一個預算主管上升到項目成本控制主管，學會在施工過程中有效降低成本，在實踐中摸索出一套經(jīng)驗，制定出目標成本，在施工過程中，逐項控制，最終達到贏利目的，這才是一個造價人員的終極目標。
一個具備了這樣三個發(fā)展階段的造價人員，必會對行業(yè)有更深一層的認識，認識了更廣泛意義的造價，業(yè)務也可由專一的投標報價，預結(jié)算轉(zhuǎn)入工程審價、全過程的造價控制，由造價工程師轉(zhuǎn)行至招標師、咨詢師、監(jiān)理工程師等相近行業(yè)，甚至成立咨詢公司。
（作者為天泰建筑第一分公司員工。）
一個好的造價人員就像一個好的會計，不僅要有淵博的知識，更要有豐富的資歷和不同的發(fā)展方向作為支撐。一個新入行的人員要在造價行業(yè)創(chuàng)出一片新天地，都應該經(jīng)歷以下過程，作以下的定位發(fā)展。
第一個過程為學習過程，發(fā)展方向為普通預算員。這個階段主要做識圖、造價、漏項、定額等，是由對定額不熟悉、對材料市場不敏感經(jīng)常套錯投標報價偏差大轉(zhuǎn)變成慢慢熟悉，最后瓜熟蒂落，成為對基本東西的掌握。普通預算人員如果有條件還應該在施工單位鍛煉一段時間，因為施工單位比別的單位更能接觸施工項目的實際成本，更能學到東西。普通預算員可很好地掌握自己所學專業(yè)的工藝和有關(guān)預算的計算規(guī)則及操作流程，豐富基本知識，擴展專業(yè)，積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)指標和感性知識。
第二個過程為提升過程，發(fā)展方向為預算主管。在預算員階段主要負責具體的造價工作，掌握了基本知識，熟悉了預算數(shù)據(jù)，具備了造價的基本經(jīng)驗。但一個預算員不可能永遠停留在這一階段，隨著能力的提升，必定要獨當一面，挑起預算的重任，成為預算主管。一個預算主管要學會對人員的管理，學會進行商務洽談，要對招投標和合同方面以及建筑法律方面積累一定的知識，應該了解一些基本的財務知識。相對來說，一個預算主管在施工單位來說比較好點，因為接觸施工項目的實際成本、專業(yè)工藝、計算規(guī)則和操作流程較多點，經(jīng)驗數(shù)據(jù)指標更精確，專業(yè)更開闊。但如果說成為施工單位預算主管，才只是說最多了解了工程建設項目的施工階段的成本和工程管理的方法，對工程項目的前期階段的成本及其控制，以及工程的后期費用應該沒有概念。
第三個過程為升華過程，發(fā)展方向為項目成本控制主管。一個預算主管，無論從知識積累還是從經(jīng)驗積累、理解實施方面都上升到了新的層次。然而就造價人員的發(fā)展方向來講，還是有一點缺憾。因為任何一個造價人員的使命和職責是要節(jié)約成本，而定位于預算主管，顯然不能滲透于成本控制的全部環(huán)節(jié)。一個造價人員的最終發(fā)展方向要偏向于成本控制與合同管理。無論在施工單位還是建設單位，成本問題都是最受關(guān)注的。如果從一個預算主管上升到項目成本控制主管，學會在施工過程中有效降低成本，在實踐中摸索出一套經(jīng)驗，制定出目標成本，在施工過程中，逐項控制，最終達到贏利目的，這才是一個造價人員的終極目標。
一個具備了這樣三個發(fā)展階段的造價人員，必會對行業(yè)有更深一層的認識，認識了更廣泛意義的造價，業(yè)務也可由專一的投標報價，預結(jié)算轉(zhuǎn)入工程審價、全過程的造價控制，由造價工程師轉(zhuǎn)行至招標師、咨詢師、監(jiān)理工程師等相近行業(yè)，甚至成立咨詢公司。
（作者為天泰建筑第一分公司員工。）