興業(yè)北方創(chuàng)信：全員參與的管理更精彩
特約記者 于堂日
全員參與企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)得以生存和發(fā)展的需要，企業(yè)管理需要廣泛的參與，需要深入的交流，需要智慧的碰撞。近日，日照北方創(chuàng)信防水科技有限公司在全員管理方面進(jìn)行了一次大膽而有益的嘗試。
職工的意見(jiàn)坐上“直通車”
“2臺(tái)設(shè)備5個(gè)人操作，施工小隊(duì)由3人改為5人，每個(gè)小隊(duì)就能省出半個(gè)人。”一條合理化建議被采用，節(jié)約了人力，降低了成本，這是日照北方創(chuàng)信公司2018年年底的一條“舊聞”。
可就是因?yàn)檫@件事，引發(fā)了該公司管理層的思考——為什么以前公司也提倡職工提合理化建議，卻響應(yīng)者寥寥呢？
通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，以前員工們把工作意見(jiàn)反應(yīng)給組長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)，再通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人一級(jí)級(jí)上報(bào)，最后才能由公司領(lǐng)導(dǎo)層簽批處理，這種做法，容易造成一級(jí)級(jí)“克扣”，實(shí)效性不強(qiáng)；再就是員工不敢說(shuō)真話，所以起不到應(yīng)有的效果。于是，該公司領(lǐng)導(dǎo)層做出決定，凡是職工建議，辦公室收集后第一時(shí)間放到總經(jīng)理的案頭，由“一把手”親自拆封批閱，將合理的建議再由分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。這樣一來(lái)，不但使建議得到有效處理，還為公司管理提供了大量真實(shí)的依據(jù)，使企業(yè)管理不盲目，做到有的放矢。
隨著這條措施的實(shí)施，職工意見(jiàn)慢慢由該發(fā)福利了、該漲工資了，轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理有什么不足了、哪種設(shè)備配件該引進(jìn)了、怎樣降耗增效了這樣的“大建議”范疇，員工在不知不覺(jué)中開(kāi)始關(guān)心起了企業(yè)的“大事”，由提意見(jiàn)改成了提建議，悄然實(shí)現(xiàn)了管理與被管理“角色”的轉(zhuǎn)換。隨后，該公司繼續(xù)因勢(shì)利導(dǎo)，制定了《合理化建議管理規(guī)定》，對(duì)被采納的“金點(diǎn)子”給予獎(jiǎng)勵(lì)，使這種做法以內(nèi)部制度的形式堅(jiān)持下來(lái)，并逐漸成為企業(yè)管理文化的一個(gè)重要組成部分。
干部?jī)?yōu)劣由員工評(píng)判
“我們的意見(jiàn)管用了�！苯�，北方創(chuàng)信公布了去年四季度的民主測(cè)評(píng)結(jié)果，有1名測(cè)評(píng)不合格的管理人員被降職，2名優(yōu)秀的管理人員得到提拔重用。這是日照北方創(chuàng)信公司尊重員工意見(jiàn)、深化全員參與管理活動(dòng)帶來(lái)的變化。
該公司于年初制定出臺(tái)了《末位淘汰實(shí)施辦法》，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。辦法規(guī)定，每年不少于4次對(duì)各部門中層正職干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，對(duì)于測(cè)評(píng)滿意率低于70%者，給予警告處分，連續(xù)兩次不過(guò)關(guān)者，實(shí)行降職免職處分。評(píng)價(jià)內(nèi)容分為工作能力、工作實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)等6項(xiàng)內(nèi)容，測(cè)評(píng)方法是由員工代表進(jìn)行無(wú)記名投票，測(cè)評(píng)結(jié)果及時(shí)在全公司公開(kāi)，并作為干部升降去留的重要依據(jù)。
該公司分管黨務(wù)工作的支部組織委員張甲高說(shuō)，員工心中有桿秤，干部的是非功過(guò)，員工一目了然，干部稱職與否，他們最有發(fā)言權(quán)。把干部，特別是各部門的“一把手”置于群眾的監(jiān)督之下，不僅是加強(qiáng)企業(yè)民主管理的需要，也是全員參與管理的需要，員工參與“管”干部，才能讓干群關(guān)系成為真正的魚(yú)水關(guān)系。這種做法，約束了干部，調(diào)動(dòng)了員工的主人翁積極性，使企業(yè)保持了旺盛的活力。
黨員無(wú)職無(wú)權(quán)也管事
在企業(yè)有這樣一些人，他們雖然不是干部，但工作上進(jìn)，嚴(yán)于律己，要求進(jìn)步，他們都有一個(gè)共同的名字——共產(chǎn)黨員。如何才能更好的發(fā)揮這些人的作用，讓他們參與到企業(yè)管理中來(lái)？
北方創(chuàng)信支部進(jìn)行了大膽的探索和嘗試，在無(wú)職黨員員工中開(kāi)展了“四優(yōu)先、六帶頭”活動(dòng)�！八膬�(yōu)先”：即大事知情優(yōu)先、提拔重用優(yōu)先、外派培訓(xùn)優(yōu)先、待遇保障優(yōu)先；“六帶頭”：即帶頭學(xué)習(xí)黨建理論、帶頭鉆研業(yè)務(wù)、帶頭完成工作任務(wù)、帶頭參與管理、帶頭聯(lián)系群眾、帶頭遵守廠規(guī)廠紀(jì)。通過(guò)提高無(wú)職黨員的政治地位，促進(jìn)了他們帶頭參與企業(yè)管理、主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作的積極性；根據(jù)工作崗位的不同和個(gè)人特長(zhǎng)，進(jìn)一步量化了每個(gè)無(wú)職黨員的奮斗目標(biāo)，力求讓他們都找到一個(gè)閃光點(diǎn)，都要有體現(xiàn)先進(jìn)性的一面；鼓勵(lì)無(wú)職黨員加強(qiáng)換位思考，主動(dòng)站到管理人員的角度嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)出謀劃策、參與管理，并做到重要會(huì)議必須參加，重要決策必須參與。
讓無(wú)職黨員參與公司重大決策，參與職工的日常管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)黨組織的向心力。這樣一來(lái)，北方創(chuàng)信廣大的無(wú)職黨員如今再也不是“無(wú)官一身輕”了，他們必須吃苦在前、沖鋒在前、主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，積極發(fā)揮管理作用，從而帶動(dòng)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蓬勃發(fā)展。
全員參與企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)得以生存和發(fā)展的需要，企業(yè)管理需要廣泛的參與，需要深入的交流，需要智慧的碰撞。近日，日照北方創(chuàng)信防水科技有限公司在全員管理方面進(jìn)行了一次大膽而有益的嘗試。
職工的意見(jiàn)坐上“直通車”
“2臺(tái)設(shè)備5個(gè)人操作，施工小隊(duì)由3人改為5人，每個(gè)小隊(duì)就能省出半個(gè)人。”一條合理化建議被采用，節(jié)約了人力，降低了成本，這是日照北方創(chuàng)信公司2018年年底的一條“舊聞”。
可就是因?yàn)檫@件事，引發(fā)了該公司管理層的思考——為什么以前公司也提倡職工提合理化建議，卻響應(yīng)者寥寥呢？
通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，以前員工們把工作意見(jiàn)反應(yīng)給組長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)，再通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人一級(jí)級(jí)上報(bào)，最后才能由公司領(lǐng)導(dǎo)層簽批處理，這種做法，容易造成一級(jí)級(jí)“克扣”，實(shí)效性不強(qiáng)；再就是員工不敢說(shuō)真話，所以起不到應(yīng)有的效果。于是，該公司領(lǐng)導(dǎo)層做出決定，凡是職工建議，辦公室收集后第一時(shí)間放到總經(jīng)理的案頭，由“一把手”親自拆封批閱，將合理的建議再由分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。這樣一來(lái)，不但使建議得到有效處理，還為公司管理提供了大量真實(shí)的依據(jù)，使企業(yè)管理不盲目，做到有的放矢。
隨著這條措施的實(shí)施，職工意見(jiàn)慢慢由該發(fā)福利了、該漲工資了，轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理有什么不足了、哪種設(shè)備配件該引進(jìn)了、怎樣降耗增效了這樣的“大建議”范疇，員工在不知不覺(jué)中開(kāi)始關(guān)心起了企業(yè)的“大事”，由提意見(jiàn)改成了提建議，悄然實(shí)現(xiàn)了管理與被管理“角色”的轉(zhuǎn)換。隨后，該公司繼續(xù)因勢(shì)利導(dǎo)，制定了《合理化建議管理規(guī)定》，對(duì)被采納的“金點(diǎn)子”給予獎(jiǎng)勵(lì)，使這種做法以內(nèi)部制度的形式堅(jiān)持下來(lái)，并逐漸成為企業(yè)管理文化的一個(gè)重要組成部分。
干部?jī)?yōu)劣由員工評(píng)判
“我們的意見(jiàn)管用了�！苯�，北方創(chuàng)信公布了去年四季度的民主測(cè)評(píng)結(jié)果，有1名測(cè)評(píng)不合格的管理人員被降職，2名優(yōu)秀的管理人員得到提拔重用。這是日照北方創(chuàng)信公司尊重員工意見(jiàn)、深化全員參與管理活動(dòng)帶來(lái)的變化。
該公司于年初制定出臺(tái)了《末位淘汰實(shí)施辦法》，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。辦法規(guī)定，每年不少于4次對(duì)各部門中層正職干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，對(duì)于測(cè)評(píng)滿意率低于70%者，給予警告處分，連續(xù)兩次不過(guò)關(guān)者，實(shí)行降職免職處分。評(píng)價(jià)內(nèi)容分為工作能力、工作實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)等6項(xiàng)內(nèi)容，測(cè)評(píng)方法是由員工代表進(jìn)行無(wú)記名投票，測(cè)評(píng)結(jié)果及時(shí)在全公司公開(kāi)，并作為干部升降去留的重要依據(jù)。
該公司分管黨務(wù)工作的支部組織委員張甲高說(shuō)，員工心中有桿秤，干部的是非功過(guò)，員工一目了然，干部稱職與否，他們最有發(fā)言權(quán)。把干部，特別是各部門的“一把手”置于群眾的監(jiān)督之下，不僅是加強(qiáng)企業(yè)民主管理的需要，也是全員參與管理的需要，員工參與“管”干部，才能讓干群關(guān)系成為真正的魚(yú)水關(guān)系。這種做法，約束了干部，調(diào)動(dòng)了員工的主人翁積極性，使企業(yè)保持了旺盛的活力。
黨員無(wú)職無(wú)權(quán)也管事
在企業(yè)有這樣一些人，他們雖然不是干部，但工作上進(jìn)，嚴(yán)于律己，要求進(jìn)步，他們都有一個(gè)共同的名字——共產(chǎn)黨員。如何才能更好的發(fā)揮這些人的作用，讓他們參與到企業(yè)管理中來(lái)？
北方創(chuàng)信支部進(jìn)行了大膽的探索和嘗試，在無(wú)職黨員員工中開(kāi)展了“四優(yōu)先、六帶頭”活動(dòng)�！八膬�(yōu)先”：即大事知情優(yōu)先、提拔重用優(yōu)先、外派培訓(xùn)優(yōu)先、待遇保障優(yōu)先；“六帶頭”：即帶頭學(xué)習(xí)黨建理論、帶頭鉆研業(yè)務(wù)、帶頭完成工作任務(wù)、帶頭參與管理、帶頭聯(lián)系群眾、帶頭遵守廠規(guī)廠紀(jì)。通過(guò)提高無(wú)職黨員的政治地位，促進(jìn)了他們帶頭參與企業(yè)管理、主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作的積極性；根據(jù)工作崗位的不同和個(gè)人特長(zhǎng)，進(jìn)一步量化了每個(gè)無(wú)職黨員的奮斗目標(biāo)，力求讓他們都找到一個(gè)閃光點(diǎn)，都要有體現(xiàn)先進(jìn)性的一面；鼓勵(lì)無(wú)職黨員加強(qiáng)換位思考，主動(dòng)站到管理人員的角度嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)出謀劃策、參與管理，并做到重要會(huì)議必須參加，重要決策必須參與。
讓無(wú)職黨員參與公司重大決策，參與職工的日常管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)黨組織的向心力。這樣一來(lái)，北方創(chuàng)信廣大的無(wú)職黨員如今再也不是“無(wú)官一身輕”了，他們必須吃苦在前、沖鋒在前、主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，積極發(fā)揮管理作用，從而帶動(dòng)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蓬勃發(fā)展。