玉馬建材公司召開2019年任務(wù)目標(biāo)研討會
本報(bào)訊（通訊員 吳洋）2018年已接近尾聲，興業(yè)玉馬建材公司在抓緊向?qū)崿F(xiàn)全年目標(biāo)發(fā)起最后沖刺的同時，正積極謀劃2019年工作內(nèi)容。12月4日上午，該公司組織召開2019年工作任務(wù)目標(biāo)研討會，共同探討2019年的發(fā)展思路，以期做到心中有數(shù)、肩上有責(zé)、手中有招、腳下有路。
轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)全面提升。國家提出的新舊動能轉(zhuǎn)換政策，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。新的一年，玉馬建材將把握市場脈搏，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，提升公司整體經(jīng)營水平，將2019年作為公司的“全面提升年”。鋼材業(yè)務(wù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以營利為目的，逐步形成以內(nèi)部鋼材供應(yīng)為基礎(chǔ)，以對外鋼材銷售為重點(diǎn)的新發(fā)展模式。焦炭業(yè)務(wù)做到日鋼業(yè)務(wù)和港口業(yè)務(wù)“兩條腿走路”，同時把拓展新供貨渠道、開發(fā)新客戶資源、銷售新煤焦品類做為2019年的重點(diǎn)工作任務(wù)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升工作效能。2019年，玉馬建材將積極開展“競崗競位”活動，進(jìn)一步提升干部職工的工作積極性、主動性，為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)打一劑強(qiáng)心針。會議強(qiáng)調(diào)，面對新發(fā)展、新機(jī)遇，干部職工要增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，要認(rèn)真思考2019年工作應(yīng)該“干什么”、“怎么干”，要把握興業(yè)這個發(fā)展平臺，在業(yè)務(wù)拓展上狠下功夫，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投入到新一年的工作中去，爭取在各自工作領(lǐng)域有所作為。
強(qiáng)化組織管理，優(yōu)化工作流程。2019年，玉馬建材將積極開展“流程再造”活動，規(guī)范公司各類采購貨物合同、付款及采購發(fā)票的管理，業(yè)務(wù)采購及付款必須提前做好資金規(guī)劃，要加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管，尤其是合同審批、來往明細(xì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要做到精細(xì)化管理，各業(yè)務(wù)部門詢價(jià)要做到每日一匯報(bào)，在資金使用方面要爭取化零為整，減少小額支付頻次，在財(cái)務(wù)付款后要做到及時跟蹤資金流向，切實(shí)保障公司資金安全。
此次會議充分肯定了公司全體干部職工在2018年工作中取得的優(yōu)異成績，綜合分析了公司在鋼材、煤焦業(yè)務(wù)上的發(fā)展優(yōu)勢，指出了業(yè)務(wù)管理等方面的短板，結(jié)合2019年國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展形勢，初步明確了公司新一年發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)任務(wù)，為2019年開局工作指明了奮斗方向。
轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)全面提升。國家提出的新舊動能轉(zhuǎn)換政策，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。新的一年，玉馬建材將把握市場脈搏，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，提升公司整體經(jīng)營水平，將2019年作為公司的“全面提升年”。鋼材業(yè)務(wù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以營利為目的，逐步形成以內(nèi)部鋼材供應(yīng)為基礎(chǔ)，以對外鋼材銷售為重點(diǎn)的新發(fā)展模式。焦炭業(yè)務(wù)做到日鋼業(yè)務(wù)和港口業(yè)務(wù)“兩條腿走路”，同時把拓展新供貨渠道、開發(fā)新客戶資源、銷售新煤焦品類做為2019年的重點(diǎn)工作任務(wù)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升工作效能。2019年，玉馬建材將積極開展“競崗競位”活動，進(jìn)一步提升干部職工的工作積極性、主動性，為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)打一劑強(qiáng)心針。會議強(qiáng)調(diào)，面對新發(fā)展、新機(jī)遇，干部職工要增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，要認(rèn)真思考2019年工作應(yīng)該“干什么”、“怎么干”，要把握興業(yè)這個發(fā)展平臺，在業(yè)務(wù)拓展上狠下功夫，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投入到新一年的工作中去，爭取在各自工作領(lǐng)域有所作為。
強(qiáng)化組織管理，優(yōu)化工作流程。2019年，玉馬建材將積極開展“流程再造”活動，規(guī)范公司各類采購貨物合同、付款及采購發(fā)票的管理，業(yè)務(wù)采購及付款必須提前做好資金規(guī)劃，要加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管，尤其是合同審批、來往明細(xì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要做到精細(xì)化管理，各業(yè)務(wù)部門詢價(jià)要做到每日一匯報(bào)，在資金使用方面要爭取化零為整，減少小額支付頻次，在財(cái)務(wù)付款后要做到及時跟蹤資金流向，切實(shí)保障公司資金安全。
此次會議充分肯定了公司全體干部職工在2018年工作中取得的優(yōu)異成績，綜合分析了公司在鋼材、煤焦業(yè)務(wù)上的發(fā)展優(yōu)勢，指出了業(yè)務(wù)管理等方面的短板，結(jié)合2019年國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展形勢，初步明確了公司新一年發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)任務(wù)，為2019年開局工作指明了奮斗方向。