興業(yè)裝飾：“提升之年”步履堅實

　　　　　　　　　　　文/王明明

　　“施工標準化、管理精細化，我們形成了一系列可復制的‘裝飾標準化體系’；今年我們售樓處的裝飾工程平均工期僅為45天；在15天的時間內完成了中興廠房3000多平米的裝飾裝修工程，比正常工期縮短了近一半！盛世華府售樓處和喜來登樣板間受到了各界的好評。”說起這些，興業(yè)天泰裝飾公司總經(jīng)理邢茂志如數(shù)家珍，語氣充滿堅定與自豪。
　　2018年，從開局攻堅之年，邁入深化提升之年，年輕的興業(yè)裝飾人以敢于擔當?shù)淖黠L、干事創(chuàng)業(yè)的激情，注重提質增效、強化規(guī)范管理，托舉企業(yè)走上高質量發(fā)展之路，為房產(chǎn)事業(yè)發(fā)展提供更強有力的智力支持和配套服務。全年完成內裝施工項目共42個，面積202326㎡；外裝施工項目16個，面積111766㎡，共實現(xiàn)產(chǎn)值逾1.7億元。
回望全年工作，裝飾人給出了4個關鍵詞——“整合、規(guī)范、品質、速度”。
　　整合優(yōu)化  提升素養(yǎng)
　　根據(jù)年初董事長提出的集團戰(zhàn)略發(fā)展思路及裝飾公司的發(fā)展要求，3月初裝飾公司整合工作快速推進。
　　——“橫向整合”。集團旗下兩個裝飾分公司進行整合，統(tǒng)一思想和認識，發(fā)揮協(xié)同效應，形成合力將裝飾公司做大做強。過程中，裝飾公司管理團隊對原有的組織架構進行了調整與完善，經(jīng)過多輪的研討，最終確定了新的組織架構。4月17日召開了裝飾公司整合會議，隨后進行了管理崗位的競聘和崗位雙選工作，做到人盡其用，用有所成。
　　——“縱向整合”。勞務資源和材料資源的整合。
通過多種渠道引進優(yōu)秀的勞務資源，同時將勞務隊伍按照施工水平進行分級管理，不同的項目使用不同水平的勞務隊伍確保知人善用，同時避免大材小用。
　　同時，著力打造裝飾材料集采平臺，建立供方評價體系，力爭從源頭采購，通過詢價、比價、議價以及招投標等方式，選擇物美價廉的供方，減少工程成本，提高采購效率，增加企業(yè)利潤。一年來，公司總經(jīng)理邢茂志帶領采購部及相關人員利用周末的時間幾乎跑遍了全國的裝飾材料產(chǎn)區(qū)，掌握了大量的一手資源信息，為裝飾材料集采平臺的建立夯實了基礎。
為了加快公司員工隊伍的融合，提升整體素養(yǎng)，增進公司凝聚力，裝飾公司適時的成立了工會，組織員工外出學習，開展拓展訓練等團隊活動；一年以來，公司組織各部門人員外出學習100余人次，學習和借鑒全國知名房企的精裝風格和理念以及優(yōu)秀的施工管理經(jīng)驗；到材料生產(chǎn)源頭學習新型裝飾材料的用途和施工工藝，致力打造一支專業(yè)過硬、知識豐富、吃苦耐勞的“創(chuàng)業(yè)團隊”。

　　規(guī)范管理  構建平臺
　　藍圖在前，只爭朝夕。
　　一年來，裝飾公司緊緊圍繞“管理提升年”的指導思想，以“強管理、促效益、講政治、樹形象”為目標，強化基礎管理，深化精細管理，著力解決制度不完善、行為不規(guī)范，實施不標準、管理不精細等問題，努力構建適合裝飾行業(yè)的科學性、系統(tǒng)性和可操作性的管理體系。
　　一方面，切實加強制度建設與組織管理，重新梳理和修訂了《裝飾公司招投標辦法》、《材料采購管理辦法》、《材料出入庫管理辦法》、《財務工作流程》等工作制度10余項、崗位職責10項、工作流程9項，落實職責、分清責任，使每項工作都有章可循、有據(jù)可依；另一方面，努力實現(xiàn)“規(guī)章制度標準化，業(yè)務流程科學化，管理服務精細化”，提高裝飾公司管理水平。行政管理方面，緊跟集團的步伐，啟用了企業(yè)微信，簡化了行政事務的審批程序，提高了工作效率。目前，工程管理軟件也正在研討階段，落地實施后，將極大地提高工程管理的水平和能力。
　　經(jīng)過兩年的基礎管理強化，裝飾公司逐步走上了規(guī)范化管理的道路，成為了一個尊重、平等，讓員工干事創(chuàng)業(yè)的平臺。
　　提質增效  創(chuàng)新突破
　　裝飾施工是建筑領域最末端的工序，不僅負擔著整個項目的品質,更對項目的工期有決定性的影響。這就導致了每個裝飾項目都在“趕工期”。
　　提質、增效，成為擺在裝飾人面前的重要“課題”。為此公司各部門、各環(huán)節(jié)都付出了巨大的努力。
　　“前期介入”成為“破題”之舉。為了減少土建與裝飾之間的返工成本及工期損失，設計部在樓盤圖紙設計階段提前介入，為房產(chǎn)設計中心在住宅的水電定位、公共空間設計以及售樓處硬裝、軟裝設計方面提供了支持。同時施工一線整理匯集已建成項目的觀感等預留問題，及時反饋房產(chǎn)相關部門，為新樓盤設計、施工提供了詳實的數(shù)據(jù)支持。
　　“堅持創(chuàng)新”成為“立題”關鍵。為提升裝飾品質，公司充分考慮樓盤的定位，大膽采用目前流行的設計元素，軟裝更是從設計到家具飾品的采購都由設計部自主完成，迎合目標客戶的品位，效果良好。同時，在樣板間的人性化設計及裝飾細節(jié)上，公司通過學習借鑒國內一流房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗做法，革新確立了一套自己的精裝標準體系。
　　“步履實地”成為“解題”基石。為了確保工程質量，各項目采取“樣板先行”策略，全面提升施工質量，同時定期組織質量管理培訓，提高了參建人員的質量管控能力。工程管理部全面落實全員安全生產(chǎn)責任制，為安全、優(yōu)質、高效地完成施工任務提供了強有力保障。內、外裝工程各項目在面臨任務重，工期緊的情況下，始終把施工質量、安全放在首要位置，嚴格按照施工標準和節(jié)點進行施工，合理調配工種交叉作業(yè)，整個項目施工呈現(xiàn)出忙而不亂、有條不紊地良好運行態(tài)勢。
　　充滿激情、腳踏實地、勇于擔當是裝飾公司一直秉承的創(chuàng)業(yè)精神。依托于興業(yè)平臺，“提升之年”的裝飾公司步履堅定，致力于繪就“高顏值”，練就“真本領”。當下有為，未來可期,興業(yè)天泰裝飾公司正在成為港城裝飾標桿企業(yè)的路上大步邁進。