北方創(chuàng)信：奮楫揚帆踏浪行
文/于堂日
大道行思，取則行遠。
回眸2018年，北方創(chuàng)信公司按照“一張藍圖繪到底”的戰(zhàn)略思路，堅持以市場開拓為龍頭，以工程管理為依托，以品牌和成本為雙翼，努力保障各項經營管理工作平穩(wěn)有序推進。
深耕細作 挖掘管理潛能
一分部署，九分落實。北方創(chuàng)信公司通過深化、細化管理工作，使精益化管理亮點頻閃——
完善了績效考核體系。2018年，公司進一步細化、深化績效考核制度，將工資收入與每月的產值進行掛鉤考核，形成了“人人肩上擔指標”的局面，形成了心往一處想、勁往一處使的良好氛圍。
大力開展技術創(chuàng)新活動。公司積極倡導員工大力開展“小改小革”技術創(chuàng)新活動。噴槍是噴涂施工的“常規(guī)武器”，但噴嘴極易造成堵塞，施工隊長李乃國經過多次研究、試驗，最后發(fā)現在噴涂噴嘴處，加上一個90目過濾網，能夠有效減少噴嘴堵塞，不僅提高了噴涂的質量，同時提高效率一倍以上。公司進一步因勢力導，凡取得效益、降低勞動強度、提高效率的創(chuàng)新活動，給予適當獎勵，激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，全年共完成小改小革8項，有力推動了企業(yè)的發(fā)展。對重點難點工程，公司采取特殊工程特殊方案的做法，其中萬麗海景基坑達到地下負22米的深度，面對這一施工難點，北方創(chuàng)信組織工程技術人員精心研究、層層論證，通過對側墻、后澆帶的做法在原來的基礎上進行了改良，較好地解決了工程防水技術難題。日照萬達廣場抗浮錨桿達到3600根，易形成防水滲漏點，公司組織QC攻關小組打破常規(guī)思維，充分運用“頭腦風暴法”，將聚氨酯防水涂料更換為非固化防水涂料，形成很好防水層，對抗浮錨桿的根部處理方案，得到了甲方、監(jiān)理及設計院專家的高度認可，并受到了萬達集團的肯定和贊揚。
全面開展質量、安全提升行動。今年成立了質量安全檢查特別小組，通過深入施工一線進行細致檢查，按照“責任人未受處罰不放過，未及時整改不放過，員工得不到教育不放過，無后續(xù)跟進檢查不放過”的原則嚴格落實質量責任制，問責追責項目管理人員和施工人員。同時推進質量標準化管理，制定高于國家標準的企業(yè)內控標準，從產品源頭上杜絕假冒偽劣，深化施工過程精細化管控，采取精益化施工，著力打造“標準高、質量優(yōu)、叫得響”的防水質量精品。
嚴格控制成本費用。把成本控制貫穿于公司生產經營全過程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個部門、每個員工的自覺行動。受原料特性和運輸的限制，每到冬季北方創(chuàng)信必須儲備冬春季節(jié)的用料，需要占用大量的資金和場地，通過和供應商談判協(xié)調，對方同意雙方共同儲備原料，減少了倉儲和利息的壓力。在采購耐根穿刺PVC過程中，通過與對方進行多輪談判，全年節(jié)約費用120多萬元。通過引導廣大職工節(jié)儉從點滴做起，將消耗與收入進行掛鉤考核，使成本在去年的基礎上降低了38％。
逐浪商海 靠品牌鑄口碑
市場的競爭歸根結底就是對客戶的競爭，最終客戶的滿意度才是檢驗營銷工作成敗的標準。
公司在生產和噴涂施工過程中，倡導“嚴細實恒”，以對滲漏“零容忍”姿態(tài)，把細部處理做為施工控制的重點并將細部做法延伸到施工縫、主樓及磚模墻陰角、屋面煙道、搭接茬等易滲漏部位，讓施工質量得到了保證，贏得了客戶良好的口碑。
今年6月，市內一家大酒店的工程甲方領導慕名來到了興業(yè)北方創(chuàng)信，帶著問題求助“防水專家”。原來該工程在施工中發(fā)現，由于基坑上邊的高壓電線，導致基坑壁與側墻空間狹小，達不到圖紙設計尺寸，傳統(tǒng)的防水材料無法施工。公司的工程技術人員經過實地考察和充分討論、論證，及時設計了SSE防水施工方案，得到了他們的認可，放心地將這項工程的防水施工交給興業(yè)防水的團隊。
同時，今年公司加大售后質量的回訪活動力度。今年10月以來，公司組織營銷團隊對已經完工和正在施工的40多個項目部進行了質量回訪，發(fā)放質量問卷100多份，征集到有價值的建議80多條。對這些建議，公司組織員工認真學習并逐一整改、落實，提升了顧客的品牌滿意度。
內外兼修 錘煉專業(yè)隊伍
工欲善其事，必先利其器。為打造一支具有“興業(yè)防水”特色的噴涂工匠團隊，北方創(chuàng)信緊緊抓住技能人才培養(yǎng)這個“牛鼻子”。
年初，公司就派出了17人的技術隊伍參加全國噴涂培訓基地的封閉式學習，經考試合格全部獲得了國家認證的噴涂技能證書，成為公司噴涂崗位的“頂梁柱”。公司還充分利用技術比武的辦法激發(fā)員工鉆業(yè)務、練技能的積極性，每一屆技術比武都呈現新特色，使各施工隊整體素能得到迅速提高。
實施了“師帶徒”活動，注重讓技藝優(yōu)秀的噴涂工匠帶徒授藝，讓噴涂技能薪火相傳。今年共在一線和管理崗位結成了22對師徒對子。與此同時，全年共組織各類內部培訓30次，參加培訓492人次。
瞻望未來，雄關如鐵，任務繁重緊迫。興業(yè)防水人謀變革、抓創(chuàng)新，搶先機、增優(yōu)勢，在這個千帆競渡的時代挺立潮頭，朝著打造一流防水企業(yè)的目標，齊心劃槳，奮勇向前！
大道行思，取則行遠。
回眸2018年，北方創(chuàng)信公司按照“一張藍圖繪到底”的戰(zhàn)略思路，堅持以市場開拓為龍頭，以工程管理為依托，以品牌和成本為雙翼，努力保障各項經營管理工作平穩(wěn)有序推進。
深耕細作 挖掘管理潛能
一分部署，九分落實。北方創(chuàng)信公司通過深化、細化管理工作，使精益化管理亮點頻閃——
完善了績效考核體系。2018年，公司進一步細化、深化績效考核制度，將工資收入與每月的產值進行掛鉤考核，形成了“人人肩上擔指標”的局面，形成了心往一處想、勁往一處使的良好氛圍。
大力開展技術創(chuàng)新活動。公司積極倡導員工大力開展“小改小革”技術創(chuàng)新活動。噴槍是噴涂施工的“常規(guī)武器”，但噴嘴極易造成堵塞，施工隊長李乃國經過多次研究、試驗，最后發(fā)現在噴涂噴嘴處，加上一個90目過濾網，能夠有效減少噴嘴堵塞，不僅提高了噴涂的質量，同時提高效率一倍以上。公司進一步因勢力導，凡取得效益、降低勞動強度、提高效率的創(chuàng)新活動，給予適當獎勵，激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，全年共完成小改小革8項，有力推動了企業(yè)的發(fā)展。對重點難點工程，公司采取特殊工程特殊方案的做法，其中萬麗海景基坑達到地下負22米的深度，面對這一施工難點，北方創(chuàng)信組織工程技術人員精心研究、層層論證，通過對側墻、后澆帶的做法在原來的基礎上進行了改良，較好地解決了工程防水技術難題。日照萬達廣場抗浮錨桿達到3600根，易形成防水滲漏點，公司組織QC攻關小組打破常規(guī)思維，充分運用“頭腦風暴法”，將聚氨酯防水涂料更換為非固化防水涂料，形成很好防水層，對抗浮錨桿的根部處理方案，得到了甲方、監(jiān)理及設計院專家的高度認可，并受到了萬達集團的肯定和贊揚。
全面開展質量、安全提升行動。今年成立了質量安全檢查特別小組，通過深入施工一線進行細致檢查，按照“責任人未受處罰不放過，未及時整改不放過，員工得不到教育不放過，無后續(xù)跟進檢查不放過”的原則嚴格落實質量責任制，問責追責項目管理人員和施工人員。同時推進質量標準化管理，制定高于國家標準的企業(yè)內控標準，從產品源頭上杜絕假冒偽劣，深化施工過程精細化管控，采取精益化施工，著力打造“標準高、質量優(yōu)、叫得響”的防水質量精品。
嚴格控制成本費用。把成本控制貫穿于公司生產經營全過程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個部門、每個員工的自覺行動。受原料特性和運輸的限制，每到冬季北方創(chuàng)信必須儲備冬春季節(jié)的用料，需要占用大量的資金和場地，通過和供應商談判協(xié)調，對方同意雙方共同儲備原料，減少了倉儲和利息的壓力。在采購耐根穿刺PVC過程中，通過與對方進行多輪談判，全年節(jié)約費用120多萬元。通過引導廣大職工節(jié)儉從點滴做起，將消耗與收入進行掛鉤考核，使成本在去年的基礎上降低了38％。
逐浪商海 靠品牌鑄口碑
市場的競爭歸根結底就是對客戶的競爭，最終客戶的滿意度才是檢驗營銷工作成敗的標準。
公司在生產和噴涂施工過程中，倡導“嚴細實恒”，以對滲漏“零容忍”姿態(tài)，把細部處理做為施工控制的重點并將細部做法延伸到施工縫、主樓及磚模墻陰角、屋面煙道、搭接茬等易滲漏部位，讓施工質量得到了保證，贏得了客戶良好的口碑。
今年6月，市內一家大酒店的工程甲方領導慕名來到了興業(yè)北方創(chuàng)信，帶著問題求助“防水專家”。原來該工程在施工中發(fā)現，由于基坑上邊的高壓電線，導致基坑壁與側墻空間狹小，達不到圖紙設計尺寸，傳統(tǒng)的防水材料無法施工。公司的工程技術人員經過實地考察和充分討論、論證，及時設計了SSE防水施工方案，得到了他們的認可，放心地將這項工程的防水施工交給興業(yè)防水的團隊。
同時，今年公司加大售后質量的回訪活動力度。今年10月以來，公司組織營銷團隊對已經完工和正在施工的40多個項目部進行了質量回訪，發(fā)放質量問卷100多份，征集到有價值的建議80多條。對這些建議，公司組織員工認真學習并逐一整改、落實，提升了顧客的品牌滿意度。
內外兼修 錘煉專業(yè)隊伍
工欲善其事，必先利其器。為打造一支具有“興業(yè)防水”特色的噴涂工匠團隊，北方創(chuàng)信緊緊抓住技能人才培養(yǎng)這個“牛鼻子”。
年初，公司就派出了17人的技術隊伍參加全國噴涂培訓基地的封閉式學習，經考試合格全部獲得了國家認證的噴涂技能證書，成為公司噴涂崗位的“頂梁柱”。公司還充分利用技術比武的辦法激發(fā)員工鉆業(yè)務、練技能的積極性，每一屆技術比武都呈現新特色，使各施工隊整體素能得到迅速提高。
實施了“師帶徒”活動，注重讓技藝優(yōu)秀的噴涂工匠帶徒授藝，讓噴涂技能薪火相傳。今年共在一線和管理崗位結成了22對師徒對子。與此同時，全年共組織各類內部培訓30次，參加培訓492人次。
瞻望未來，雄關如鐵，任務繁重緊迫。興業(yè)防水人謀變革、抓創(chuàng)新，搶先機、增優(yōu)勢，在這個千帆競渡的時代挺立潮頭，朝著打造一流防水企業(yè)的目標，齊心劃槳，奮勇向前！