18個月，拼出“興業(yè)速度”
興業(yè)金海學(xué)府二期搶趕工期保交房
本報訊（通訊員 王娜）12月30日是興業(yè)金海學(xué)府二期項目交房的時間。為實現(xiàn)交房目標(biāo)，工程項目部在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，倒排工期，在高強度的運轉(zhuǎn)下，圓滿完成了項目進(jìn)度目標(biāo)，截至12月20日，該項目已完成竣工備案工作，正式具備交房條件。
對于項目經(jīng)理劉金良來說，這一刻來的的確不容易。從墊層施工到竣工驗收僅僅用了一年半的時間，比正常工期縮短至少六個月的時間。2017年6月7日，劉金良接到公司通知接手金海學(xué)府二期項目，因項目地上30層，地下車庫負(fù)二層，主樓負(fù)三層，且包含大面積人防工程，施工難度大，也造成項目管理難度大。劉金良現(xiàn)在回憶起當(dāng)時接這個棘手項目時的情景還是心有余悸，但公司下達(dá)了任務(wù)，他二話不說只能硬著頭皮上。
2017年，主體施工期間全員24小時輪班，標(biāo)準(zhǔn)層主體三天一層，終于趕在2018年春節(jié)前順利完成主體工程。2018年春節(jié)后，項目部根據(jù)交房日期倒排工期，根據(jù)總進(jìn)度分解目標(biāo)，制定月度計劃及相應(yīng)獎罰措施并要求施工單位簽字認(rèn)可。
2018年上半年，受一些外部政策因素制約，大大壓縮了下半年工期，項目部自7月份起自動取消周末及節(jié)假日休息時間，全員全天加班加點且每天下班召開調(diào)度會議全力調(diào)度進(jìn)度。
從8月份開始，大量分包隊伍開始進(jìn)場，配套工程也開始施工，劉金良坐鎮(zhèn)指揮，親自帶領(lǐng)項目管理人員一起去跟進(jìn)進(jìn)度。日夜交替，總有恍惚的時候，項目在回填土大面積施工調(diào)度時，劉金良一腳踩空掉了下去，導(dǎo)致腳腕輕微骨折，醫(yī)生讓休息一段時間，他不敢離開，硬是拖拉著腳堅守在了施工現(xiàn)場。功夫不負(fù)有心人，由于管控得力，項目取得階段性勝利，搶出了兩個月工期。
為確保按時交房，項目部在施工中制訂了一系列趕工措施：門窗洞口尺寸定型化，提前調(diào)度土建方與生產(chǎn)廠家進(jìn)行尺寸書面確認(rèn)，提前生產(chǎn)，不再現(xiàn)場測量，縮短工期；部分分項工程合并發(fā)包，例如外墻保溫與外墻漆一家施工單位，減少工序交接與進(jìn)出場產(chǎn)生的施工延長時間；室外配套提前溝通方案，制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，合理劃分施工段，計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差及時調(diào)整計劃。
小試牛刀，初見成效。從10月份開始各參建方夜間加班，全力進(jìn)行項目收尾及各項驗收工作。尤其是在規(guī)劃驗收、消防驗收兩個重點項中節(jié)省了不少時間，考慮到年底全市建筑業(yè)中驗收項多，為節(jié)省時間盡快展開驗收工作，報建員們早出晚歸，提前梳理驗收資料，有時直接將辦公室搬到了驗收單位。工程中心提前組織預(yù)驗收，實行銷項法，保證了驗收合格率。外部靈活溝通、內(nèi)部嚴(yán)控任務(wù)目標(biāo)，在高強度的運轉(zhuǎn)下，確保項目圓滿完成進(jìn)度目標(biāo)。
這是全體興業(yè)人創(chuàng)造的一個奇跡。困難面前，興業(yè)房產(chǎn)不猶豫不退縮，科學(xué)編排工期、大膽用人、采取“重獎嚴(yán)罰”的措施，最大限能發(fā)揮全體工程管理人員的積極性、能動性，突破難關(guān)，爭創(chuàng)業(yè)績，齊心協(xié)力共同完成了交房目標(biāo)。
本報訊（通訊員 王娜）12月30日是興業(yè)金海學(xué)府二期項目交房的時間。為實現(xiàn)交房目標(biāo)，工程項目部在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，倒排工期，在高強度的運轉(zhuǎn)下，圓滿完成了項目進(jìn)度目標(biāo)，截至12月20日，該項目已完成竣工備案工作，正式具備交房條件。
對于項目經(jīng)理劉金良來說，這一刻來的的確不容易。從墊層施工到竣工驗收僅僅用了一年半的時間，比正常工期縮短至少六個月的時間。2017年6月7日，劉金良接到公司通知接手金海學(xué)府二期項目，因項目地上30層，地下車庫負(fù)二層，主樓負(fù)三層，且包含大面積人防工程，施工難度大，也造成項目管理難度大。劉金良現(xiàn)在回憶起當(dāng)時接這個棘手項目時的情景還是心有余悸，但公司下達(dá)了任務(wù)，他二話不說只能硬著頭皮上。
2017年，主體施工期間全員24小時輪班，標(biāo)準(zhǔn)層主體三天一層，終于趕在2018年春節(jié)前順利完成主體工程。2018年春節(jié)后，項目部根據(jù)交房日期倒排工期，根據(jù)總進(jìn)度分解目標(biāo)，制定月度計劃及相應(yīng)獎罰措施并要求施工單位簽字認(rèn)可。
2018年上半年，受一些外部政策因素制約，大大壓縮了下半年工期，項目部自7月份起自動取消周末及節(jié)假日休息時間，全員全天加班加點且每天下班召開調(diào)度會議全力調(diào)度進(jìn)度。
從8月份開始，大量分包隊伍開始進(jìn)場，配套工程也開始施工，劉金良坐鎮(zhèn)指揮，親自帶領(lǐng)項目管理人員一起去跟進(jìn)進(jìn)度。日夜交替，總有恍惚的時候，項目在回填土大面積施工調(diào)度時，劉金良一腳踩空掉了下去，導(dǎo)致腳腕輕微骨折，醫(yī)生讓休息一段時間，他不敢離開，硬是拖拉著腳堅守在了施工現(xiàn)場。功夫不負(fù)有心人，由于管控得力，項目取得階段性勝利，搶出了兩個月工期。
為確保按時交房，項目部在施工中制訂了一系列趕工措施：門窗洞口尺寸定型化，提前調(diào)度土建方與生產(chǎn)廠家進(jìn)行尺寸書面確認(rèn)，提前生產(chǎn)，不再現(xiàn)場測量，縮短工期；部分分項工程合并發(fā)包，例如外墻保溫與外墻漆一家施工單位，減少工序交接與進(jìn)出場產(chǎn)生的施工延長時間；室外配套提前溝通方案，制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，合理劃分施工段，計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差及時調(diào)整計劃。
小試牛刀，初見成效。從10月份開始各參建方夜間加班，全力進(jìn)行項目收尾及各項驗收工作。尤其是在規(guī)劃驗收、消防驗收兩個重點項中節(jié)省了不少時間，考慮到年底全市建筑業(yè)中驗收項多，為節(jié)省時間盡快展開驗收工作，報建員們早出晚歸，提前梳理驗收資料，有時直接將辦公室搬到了驗收單位。工程中心提前組織預(yù)驗收，實行銷項法，保證了驗收合格率。外部靈活溝通、內(nèi)部嚴(yán)控任務(wù)目標(biāo)，在高強度的運轉(zhuǎn)下，確保項目圓滿完成進(jìn)度目標(biāo)。
這是全體興業(yè)人創(chuàng)造的一個奇跡。困難面前，興業(yè)房產(chǎn)不猶豫不退縮，科學(xué)編排工期、大膽用人、采取“重獎嚴(yán)罰”的措施，最大限能發(fā)揮全體工程管理人員的積極性、能動性，突破難關(guān)，爭創(chuàng)業(yè)績，齊心協(xié)力共同完成了交房目標(biāo)。