讓堅(jiān)持學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣
“學(xué)習(xí)委員”模式在企業(yè)內(nèi)部引起熱烈反響
本報(bào)記者 田文星 特約記者 王學(xué)強(qiáng)
“我們把每個(gè)周的周六都作為我們部門內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)日，利用這一上午的時(shí)間對(duì)房產(chǎn)成本方面的施工難題進(jìn)行集中解答，對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。”11月17日，興業(yè)房產(chǎn)成本中心內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)如期舉行，投影儀上展示的是本中心員工在施工過程中積累的問題。每周六，興業(yè)房產(chǎn)成本中心“學(xué)習(xí)委員”都會(huì)召集學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議，針對(duì)工作中遇到的問題進(jìn)行溝通解答。
這是興業(yè)集團(tuán)員工培訓(xùn)工作的新探索。
8月8日，興業(yè)集團(tuán)“學(xué)習(xí)委員”模式正式啟動(dòng)，培訓(xùn)會(huì)在集團(tuán)20樓培訓(xùn)室舉行，共有來自集團(tuán)機(jī)關(guān)、房產(chǎn)事業(yè)部、貿(mào)易事業(yè)部的15位學(xué)習(xí)委員參加會(huì)議。
為推動(dòng)部門內(nèi)訓(xùn)的開展，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，集團(tuán)人力資源中心征求各中心意見，由各中心推選一名員工擔(dān)任本中心的學(xué)習(xí)委員，負(fù)責(zé)本中心員工日常學(xué)習(xí)工作的開展落實(shí)，并與人力資源中心保持實(shí)時(shí)對(duì)接。靈活實(shí)用、形式多樣、理論與實(shí)踐結(jié)合是部門內(nèi)訓(xùn)開展的基本原則，學(xué)習(xí)委員根據(jù)部門需求定期向人力資源中心提報(bào)月度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源中心對(duì)各中心計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行協(xié)助、監(jiān)督、考核。
9月、10月為 “學(xué)習(xí)委員”模式的試運(yùn)行月，11月起正式執(zhí)行，集團(tuán)行政中心、信息中心，興業(yè)房產(chǎn)成本中心、工程中心、行政中心、技術(shù)中心、運(yùn)營中心等部門積極響應(yīng)“學(xué)習(xí)委員”培訓(xùn)模式，按計(jì)劃召開部門內(nèi)訓(xùn)會(huì)，查漏補(bǔ)缺，領(lǐng)導(dǎo)與員工共同成長，在企業(yè)內(nèi)部營造了全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。經(jīng)過兩個(gè)多月的運(yùn)行，各中心的內(nèi)部學(xué)習(xí)取得了顯著成效，期間共組織部門內(nèi)訓(xùn)64場，培訓(xùn)學(xué)員1175人次，共計(jì)培訓(xùn)209學(xué)時(shí)。
“學(xué)習(xí)委員”模式是公司職工培訓(xùn)的一項(xiàng)新探索，逐步打開了部門內(nèi)訓(xùn)的局面，依托此模式將部門內(nèi)訓(xùn)繼續(xù)做深做精，將是集團(tuán)培訓(xùn)工作下一步的重點(diǎn)。集團(tuán)人力資源中心將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步完善公司培訓(xùn)體系，逐步推動(dòng)員工養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，營造自主學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍。
（攝影/田文星）
本報(bào)記者 田文星 特約記者 王學(xué)強(qiáng)
“我們把每個(gè)周的周六都作為我們部門內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)日，利用這一上午的時(shí)間對(duì)房產(chǎn)成本方面的施工難題進(jìn)行集中解答，對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。”11月17日，興業(yè)房產(chǎn)成本中心內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)如期舉行，投影儀上展示的是本中心員工在施工過程中積累的問題。每周六，興業(yè)房產(chǎn)成本中心“學(xué)習(xí)委員”都會(huì)召集學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議，針對(duì)工作中遇到的問題進(jìn)行溝通解答。
這是興業(yè)集團(tuán)員工培訓(xùn)工作的新探索。
8月8日，興業(yè)集團(tuán)“學(xué)習(xí)委員”模式正式啟動(dòng)，培訓(xùn)會(huì)在集團(tuán)20樓培訓(xùn)室舉行，共有來自集團(tuán)機(jī)關(guān)、房產(chǎn)事業(yè)部、貿(mào)易事業(yè)部的15位學(xué)習(xí)委員參加會(huì)議。
為推動(dòng)部門內(nèi)訓(xùn)的開展，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，集團(tuán)人力資源中心征求各中心意見，由各中心推選一名員工擔(dān)任本中心的學(xué)習(xí)委員，負(fù)責(zé)本中心員工日常學(xué)習(xí)工作的開展落實(shí)，并與人力資源中心保持實(shí)時(shí)對(duì)接。靈活實(shí)用、形式多樣、理論與實(shí)踐結(jié)合是部門內(nèi)訓(xùn)開展的基本原則，學(xué)習(xí)委員根據(jù)部門需求定期向人力資源中心提報(bào)月度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源中心對(duì)各中心計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行協(xié)助、監(jiān)督、考核。
9月、10月為 “學(xué)習(xí)委員”模式的試運(yùn)行月，11月起正式執(zhí)行，集團(tuán)行政中心、信息中心，興業(yè)房產(chǎn)成本中心、工程中心、行政中心、技術(shù)中心、運(yùn)營中心等部門積極響應(yīng)“學(xué)習(xí)委員”培訓(xùn)模式，按計(jì)劃召開部門內(nèi)訓(xùn)會(huì)，查漏補(bǔ)缺，領(lǐng)導(dǎo)與員工共同成長，在企業(yè)內(nèi)部營造了全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。經(jīng)過兩個(gè)多月的運(yùn)行，各中心的內(nèi)部學(xué)習(xí)取得了顯著成效，期間共組織部門內(nèi)訓(xùn)64場，培訓(xùn)學(xué)員1175人次，共計(jì)培訓(xùn)209學(xué)時(shí)。
“學(xué)習(xí)委員”模式是公司職工培訓(xùn)的一項(xiàng)新探索，逐步打開了部門內(nèi)訓(xùn)的局面，依托此模式將部門內(nèi)訓(xùn)繼續(xù)做深做精，將是集團(tuán)培訓(xùn)工作下一步的重點(diǎn)。集團(tuán)人力資源中心將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步完善公司培訓(xùn)體系，逐步推動(dòng)員工養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，營造自主學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍。
（攝影/田文星）