以學(xué)促做，凝聚跨越發(fā)展新動(dòng)力
本報(bào)通訊員 王春梅
10月16日，午飯后休息時(shí)間，興業(yè)房產(chǎn)成本中心由小會(huì)議室改裝而成的書(shū)屋內(nèi)聚集了陳麗、宋蕾等幾名新員工。他們剛剛結(jié)束一上午的忙碌，便利用午休時(shí)間見(jiàn)縫插針，在“書(shū)屋”里選擇了《馬太效應(yīng)》等管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí)。窗外陽(yáng)光溫暖熱烈，房間內(nèi)的他們溫馨恬靜。
成本中心的工作每天都和圖紙數(shù)據(jù)打交道，時(shí)間長(zhǎng)了難免枯燥乏味，忙碌的工作讓員工很難有機(jī)會(huì)開(kāi)闊自己的專(zhuān)業(yè)視野，學(xué)習(xí)到更深層次的業(yè)務(wù)知識(shí)。針對(duì)此種情況，成本中心負(fù)責(zé)人對(duì)全體預(yù)算員提出了新的要求：預(yù)算員不僅要會(huì)干工作，還要會(huì)說(shuō)會(huì)寫(xiě)。為此，成本中心在中心小會(huì)議室專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)“小書(shū)屋”，里面包含了跟成本預(yù)算工作相關(guān)的各類(lèi)書(shū)籍雜志。為方便員工查閱書(shū)籍，確保每位員工都能及時(shí)找到自己需要的資料，該中心還專(zhuān)門(mén)安排人員對(duì)書(shū)籍進(jìn)行歸納整理，定期分門(mén)別類(lèi)排序，很好地方便了員工閱讀。
現(xiàn)在，成本中心的員工一有空閑，就來(lái)到內(nèi)部小書(shū)屋，尋找自己需要的書(shū)籍進(jìn)行閱讀，在知識(shí)的的海洋里放松翱翔。閱讀讓他們釋放了工作壓力，放松了身心，收到了很好的成效。同時(shí)，通過(guò)閱讀學(xué)習(xí)，為員工職業(yè)生涯的不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步搭建起一個(gè)渠道，潛移默化地推動(dòng)他們從成本預(yù)算員向優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)變。
這個(gè)書(shū)屋，只是成本中心員工學(xué)習(xí)的一個(gè)縮影。
成本中心的工作性質(zhì)使然，員工需要不斷接收來(lái)自相關(guān)中心根據(jù)市場(chǎng)需求提出的各類(lèi)新定額、新工藝、新的計(jì)算規(guī)則等，這就決定了員工需要不斷進(jìn)行知識(shí)更新，才能勝任不斷變化的工作內(nèi)容。
為培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)積極性，打造“學(xué)習(xí)型組織”，成本中心根據(jù)員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)需要，開(kāi)展了一系列有的放矢的學(xué)習(xí)活動(dòng)。2016年，成本中心開(kāi)展了內(nèi)部學(xué)習(xí)大講堂，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)課四期，每期講堂的講師都是成本中心內(nèi)部員工，他們對(duì)自己熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行講解與分享，并通過(guò)其他同事的提問(wèn)以及補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，共同進(jìn)步。
今年，成本中心正式成立了學(xué)習(xí)小組，設(shè)立組長(zhǎng)與組員，各組可以就工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，提出解決方案，然后將問(wèn)題和解決方法匯總，中心內(nèi)部統(tǒng)一編輯成冊(cè)，傳閱學(xué)習(xí)，讓問(wèn)題不再是問(wèn)題。
除開(kāi)展內(nèi)部卓有成效的學(xué)習(xí)活動(dòng)，成本中心還積極組織人員參加外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用外訓(xùn)開(kāi)拓員工眼界，拓展員工思維，增長(zhǎng)員工見(jiàn)識(shí)。堅(jiān)持必有成效，幾年來(lái)，通過(guò)外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，成本中心員工綜合業(yè)務(wù)技能和水平持續(xù)提升，為全面勝任崗位要求打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
陳麗是成本中心的新員工，她對(duì)中心開(kāi)展的各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)非常欣喜，“工作之后，再也沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，自從加入了成本中心，感覺(jué)自己仿佛又回到學(xué)校。中心的日常學(xué)習(xí)，不光是業(yè)務(wù)方面，管理方面的知識(shí)也接觸了很多，對(duì)自己職業(yè)發(fā)展有很大的幫助”。
徐輝是成本中心的一名老員工，自從接受了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，他內(nèi)向的性格改變了很多：“以前在陌生人面前或者人多的地方都不敢講話，現(xiàn)在完全沒(méi)有拘束，能夠有條不紊的表達(dá)自己。”
一花開(kāi)放不是春，百花齊放春滿園。興業(yè)房產(chǎn)成本中心持續(xù)開(kāi)展員工培訓(xùn)，把知識(shí)的種子播灑進(jìn)員工心田，精心培育興業(yè)桃李，鋪展出興業(yè)人才家園的一抹美麗春色。
>>>>后記：
“持續(xù)學(xué)習(xí)、交流共享、知行合一”是興業(yè)集團(tuán)的學(xué)習(xí)理念，也是集團(tuán)多年來(lái)積極倡導(dǎo)和踐行的企業(yè)文化之一。興業(yè)房產(chǎn)成本中心立足中心工作，認(rèn)真落實(shí)踐行集團(tuán)學(xué)習(xí)理念，堅(jiān)持開(kāi)展多種形式的員工培訓(xùn)活動(dòng)，持續(xù)豐富員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提升員工專(zhuān)業(yè)能力水平，很好地推動(dòng)了中心工作開(kāi)展，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。該中心員工也在培訓(xùn)中受益，在潛移默化中認(rèn)同和踐行學(xué)習(xí)理念，并逐漸成為一種自覺(jué)習(xí)慣，學(xué)習(xí)之風(fēng)蔚然生發(fā)。
10月16日，午飯后休息時(shí)間，興業(yè)房產(chǎn)成本中心由小會(huì)議室改裝而成的書(shū)屋內(nèi)聚集了陳麗、宋蕾等幾名新員工。他們剛剛結(jié)束一上午的忙碌，便利用午休時(shí)間見(jiàn)縫插針，在“書(shū)屋”里選擇了《馬太效應(yīng)》等管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí)。窗外陽(yáng)光溫暖熱烈，房間內(nèi)的他們溫馨恬靜。
成本中心的工作每天都和圖紙數(shù)據(jù)打交道，時(shí)間長(zhǎng)了難免枯燥乏味，忙碌的工作讓員工很難有機(jī)會(huì)開(kāi)闊自己的專(zhuān)業(yè)視野，學(xué)習(xí)到更深層次的業(yè)務(wù)知識(shí)。針對(duì)此種情況，成本中心負(fù)責(zé)人對(duì)全體預(yù)算員提出了新的要求：預(yù)算員不僅要會(huì)干工作，還要會(huì)說(shuō)會(huì)寫(xiě)。為此，成本中心在中心小會(huì)議室專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)“小書(shū)屋”，里面包含了跟成本預(yù)算工作相關(guān)的各類(lèi)書(shū)籍雜志。為方便員工查閱書(shū)籍，確保每位員工都能及時(shí)找到自己需要的資料，該中心還專(zhuān)門(mén)安排人員對(duì)書(shū)籍進(jìn)行歸納整理，定期分門(mén)別類(lèi)排序，很好地方便了員工閱讀。
現(xiàn)在，成本中心的員工一有空閑，就來(lái)到內(nèi)部小書(shū)屋，尋找自己需要的書(shū)籍進(jìn)行閱讀，在知識(shí)的的海洋里放松翱翔。閱讀讓他們釋放了工作壓力，放松了身心，收到了很好的成效。同時(shí)，通過(guò)閱讀學(xué)習(xí)，為員工職業(yè)生涯的不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步搭建起一個(gè)渠道，潛移默化地推動(dòng)他們從成本預(yù)算員向優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)變。
這個(gè)書(shū)屋，只是成本中心員工學(xué)習(xí)的一個(gè)縮影。
成本中心的工作性質(zhì)使然，員工需要不斷接收來(lái)自相關(guān)中心根據(jù)市場(chǎng)需求提出的各類(lèi)新定額、新工藝、新的計(jì)算規(guī)則等，這就決定了員工需要不斷進(jìn)行知識(shí)更新，才能勝任不斷變化的工作內(nèi)容。
為培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)積極性，打造“學(xué)習(xí)型組織”，成本中心根據(jù)員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)需要，開(kāi)展了一系列有的放矢的學(xué)習(xí)活動(dòng)。2016年，成本中心開(kāi)展了內(nèi)部學(xué)習(xí)大講堂，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)課四期，每期講堂的講師都是成本中心內(nèi)部員工，他們對(duì)自己熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行講解與分享，并通過(guò)其他同事的提問(wèn)以及補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，共同進(jìn)步。
今年，成本中心正式成立了學(xué)習(xí)小組，設(shè)立組長(zhǎng)與組員，各組可以就工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，提出解決方案，然后將問(wèn)題和解決方法匯總，中心內(nèi)部統(tǒng)一編輯成冊(cè)，傳閱學(xué)習(xí)，讓問(wèn)題不再是問(wèn)題。
除開(kāi)展內(nèi)部卓有成效的學(xué)習(xí)活動(dòng)，成本中心還積極組織人員參加外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用外訓(xùn)開(kāi)拓員工眼界，拓展員工思維，增長(zhǎng)員工見(jiàn)識(shí)。堅(jiān)持必有成效，幾年來(lái)，通過(guò)外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，成本中心員工綜合業(yè)務(wù)技能和水平持續(xù)提升，為全面勝任崗位要求打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
陳麗是成本中心的新員工，她對(duì)中心開(kāi)展的各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)非常欣喜，“工作之后，再也沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，自從加入了成本中心，感覺(jué)自己仿佛又回到學(xué)校。中心的日常學(xué)習(xí)，不光是業(yè)務(wù)方面，管理方面的知識(shí)也接觸了很多，對(duì)自己職業(yè)發(fā)展有很大的幫助”。
徐輝是成本中心的一名老員工，自從接受了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，他內(nèi)向的性格改變了很多：“以前在陌生人面前或者人多的地方都不敢講話，現(xiàn)在完全沒(méi)有拘束，能夠有條不紊的表達(dá)自己。”
一花開(kāi)放不是春，百花齊放春滿園。興業(yè)房產(chǎn)成本中心持續(xù)開(kāi)展員工培訓(xùn)，把知識(shí)的種子播灑進(jìn)員工心田，精心培育興業(yè)桃李，鋪展出興業(yè)人才家園的一抹美麗春色。
>>>>后記：
“持續(xù)學(xué)習(xí)、交流共享、知行合一”是興業(yè)集團(tuán)的學(xué)習(xí)理念，也是集團(tuán)多年來(lái)積極倡導(dǎo)和踐行的企業(yè)文化之一。興業(yè)房產(chǎn)成本中心立足中心工作，認(rèn)真落實(shí)踐行集團(tuán)學(xué)習(xí)理念，堅(jiān)持開(kāi)展多種形式的員工培訓(xùn)活動(dòng)，持續(xù)豐富員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提升員工專(zhuān)業(yè)能力水平，很好地推動(dòng)了中心工作開(kāi)展，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。該中心員工也在培訓(xùn)中受益，在潛移默化中認(rèn)同和踐行學(xué)習(xí)理念，并逐漸成為一種自覺(jué)習(xí)慣，學(xué)習(xí)之風(fēng)蔚然生發(fā)。