為一線員工“留一盞溫暖的燈”

本報訊(特約記者 于堂日)9月16日晚上10點10分,興業(yè)北方創(chuàng)信公司的食堂內(nèi)依然燈火通明,剛從工地加班趕回公司的一線員工許強等人,吃著食堂人員早早盛好、冒著熱氣的可口飯菜,心里熱乎乎的。
  由于防水施工的工作需要趕進度,興業(yè)北方創(chuàng)信公司在人員少、施工任務重的情況下,一線工人早上4點30分吃飯,晚上回單位的時間從18點到22點更是不一致。該公司領導班子提出了“留一盞溫暖的燈”的倡議,要求不管一線員工幾點出發(fā)、什么時候趕回,都要保證能吃上熱乎可口的飯菜,食堂和保障部的員工,打破固定的上下班時間,一切為一線“讓路”。為了確保一線所用物資的及時供給,保障部員工輪流值班,在凌晨三四點鐘就把各個工地的用料配好、裝車備用,確保工地施工人員“后顧無憂”。
  北方創(chuàng)信公司剛剛起步,人員新,底子薄,公司管理層認識到:要想發(fā)展必須建立起與集團文化相吻合的組織形式和管理方式,在企業(yè)管理上強化執(zhí)行力、建立剛性制度和約束機制的同時,突出“人本管理”的原則,做到“嚴”與“活”張弛有度,注重“情”與“法”的有機統(tǒng)一。為了倡導人本管理,該公司領導層和各級管理人員率先垂范,領導與員工及時溝通、真誠合作,要求員工做到的,管理人員首先做到,起到了令行禁止的效果。該公司要求各級管理人員把尊重人、關(guān)心人、理解人放在首位,員工生活有困難,管理層協(xié)助解決。每年三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日和酷暑季節(jié),該公司組織中高層領導下基層慰問、送清涼,員工生病時組織探望,開展了“員工心聲”訴求和干群對話活動。這些看似不起眼的小事,一點一滴的關(guān)懷,員工看在眼里,記在心上,使員工與企業(yè)利益緊緊地捆在一起,增強了企業(yè)凝聚力和團隊精神。
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