筑牢“立業(yè)之本”貿(mào)易事業(yè)部精細化管理打造規(guī)模化經(jīng)營格局
2018年是集團各產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新跨越、邁上新臺階的關鍵之年。貿(mào)易事業(yè)部作為興業(yè)集團立業(yè)之本，各版塊嚴格貫徹落實董事長關于“降本增效、精細管理”的要求，根據(jù)年初制定的“目標化、精細化、智慧化”的“三化”建設，較好地完成了上半年目標任務。截至6月底，貿(mào)易事業(yè)部共實現(xiàn)營業(yè)收入共計26.08億元，實現(xiàn)融資功能的強化與利潤的較快增長。
礦石部：
“四個三”舉措，推動工作穩(wěn)中求進
2018年上半年，集團礦石部堅持“強根基、促發(fā)展、提效能、聚合力”的發(fā)展思路，各部門團結協(xié)作，奮力進取，取得了亮眼的成績。
單證部“三個積極”強根基。積極開展基礎工作，持續(xù)跟進集團旗下企業(yè)設備進口的前期工作、海外事業(yè)部報盤翻譯工作以及海關年報工作等；積極跟進重點工作，認真應對外管核查，做好海關工作的日常維護，確保貨物的順利通關；積極組織學習培訓，完善、優(yōu)化業(yè)務操作流程。
銷售部“三個集中”促發(fā)展。鐵礦石板塊集中力量找準節(jié)點、找對品種，主要開發(fā)巴西篩后塊、南非塊；集中銷售團隊力量，秉承“來貨即銷、把握節(jié)點、低進高出”的原則，做好合同流程與規(guī)范、價格模式與機制等方面工作；集中商討鐵礦石定價機制，團隊主張根據(jù)市場行情變化以協(xié)商為主，一單一議，極大地提高了工作效率。
儲運部“三個著力”提效能。儲運部充分發(fā)揮主觀能動性提質(zhì)增效，著力跟進港船舶接卸、堆場安排和首末次水尺計重協(xié)調(diào)工作；著力管控在港貨物現(xiàn)場管理，降低虧耗工作，維護集團及客戶利益；著力做好賬務工作，及時和港口對接。
結算部“三個先行”聚合力。思想先行促效率，結算部準確、高效完成放貨、結算、開票等一系列工作；服務先行謀發(fā)展，根據(jù)市場需求對貨品進行篩選再加工，加工貨物市場供不應求；協(xié)作先行強根基，不斷加強部門內(nèi)部、外部之間的溝通與學習，部門綜合業(yè)務能力顯著提升。
玉馬建材：
“三管齊下”，助推高質(zhì)量前行
2018開年以來，鋼材、煤焦市場跌宕起伏，玉馬建材凝心聚力，堅持“走出去”拓展商路，“引進來”匯聚商機的發(fā)展思路，不斷加強對山西、陜西煤焦市場的開發(fā)與探索，進一步擴大與日鋼、萊鋼、石橫特鋼的交流與合作，開創(chuàng)多方合作發(fā)展的“黃金時代”。
上半年，玉馬建材公司適時調(diào)整營銷策略，搶抓市場發(fā)展先機。鋼材部積極應對鋼材價格起伏變化頻繁，堅持市場導向，尋求鋼材業(yè)務供需平衡。上半年向日照萬達廣場工程、太陽公館等30余個項目，累計供貨7萬余噸，同比增加2.23萬噸，增幅44.7%，保障了集團各項目鋼材供應。煤焦部堅持客戶至上的銷售理念，保障煤焦產(chǎn)品高質(zhì)量供應。積極開拓山西、陜西源頭市場，堅持與日照鋼鐵集團有限公司等實力強、資信度高的重點戰(zhàn)略用戶的合作，牢牢把握住市場份額，完成煤焦銷量644903.59噸，煤焦總量同比增長12.5%。
同時，加強精細化管理，向管理精細化要效益。玉馬建材上半年根據(jù)公司實際情況出臺《玉馬建材工作紀律匯編》，完善制度建設，強化基礎管理，并開展財務管理年活動，提升財務管理水平，確保公司資金更加安全、規(guī)范、高效運行。
另外，注重以業(yè)務促服務，不斷提升工作效能。今年以來，玉馬建材日均發(fā)運各類鋼材近600余噸，涉及萬達廣場等重點工程以及臨沂桃李春風等外地項目。為服務好工程建設，建材團隊制定科學的鋼材采購及發(fā)貨流程，并拓寬業(yè)務半徑，外部合作取得新突破。而煤焦上半年采購壓力較大，玉馬建材全力克服焦企開工率整體不高等重重困難，積極與上下游客戶溝通協(xié)調(diào)，確保公司利益。
興業(yè)進出口公司：
注重“四個強化”，夯實業(yè)務基礎
今年瀝青市場漲跌周期異常頻繁，海外成本一直高于國內(nèi)市場銷售價格，國內(nèi)市場競爭激烈。興業(yè)進出口注重“四個強化”，夯實業(yè)務基礎，上半年簽購進合約16萬余噸，發(fā)出貨物12.7萬余噸,效益穩(wěn)定。
強化日常工作管理，堅持顧客至上、質(zhì)量第一、公司利益先行理念。進出口公司去粗取精，優(yōu)化業(yè)務結構和用戶結構，提升用戶服務，加強產(chǎn)品質(zhì)量、物流倉儲、加工關節(jié)的管理，有效降低成本節(jié)約增效。
強化區(qū)域合理分工，滿足用戶各種技術咨詢和質(zhì)量檢測、生產(chǎn)配比。春節(jié)過后，該公司積極召集業(yè)務調(diào)度會，強化區(qū)域合理分工，全員進入旺季無節(jié)假日休息日工作狀態(tài)，技術員和實驗室超負荷運轉，為優(yōu)質(zhì)貨品出廠打下了堅實基礎。
強化落實各地用戶倉容，協(xié)商入庫供應計劃。1至3月，進出口公司以先占庫容后促銷售的方式占得銷售先機，轉倉容過小的劣勢為優(yōu)勢。把有限的倉容保留到二季度最艱難時刻，做到了波谷入貨漸銷，波峰快出漸進的進出模式，最大限度做到適時進適時銷。
加強全國重點工程的公開招投標活動的參與，以期取得更穩(wěn)定的銷售量和銷售價格。經(jīng)過激烈競爭，憑借集團的強大實力以及瀝青業(yè)務的優(yōu)良信用、領先技術、高效團隊，上半年，進出口公司順利拿下煙臺、威海、青島等地的多個瀝青材料供應項目合同。
同德礦業(yè)：
“三力齊發(fā)”，確保效益穩(wěn)增長
上半年，同德礦業(yè)煤焦、礦石篩選、貨場業(yè)務“三力齊發(fā)”，確保了公司效益平穩(wěn)發(fā)展。
1至6月，該公司礦石煤焦業(yè)務實現(xiàn)銷售預期，較去年同期實現(xiàn)小幅增長，并進一步開拓市場；貨場實現(xiàn)可觀倉儲收入；貨場共篩選礦石18萬噸，為提升貿(mào)易事業(yè)部產(chǎn)品價值和產(chǎn)品質(zhì)量做出積極貢獻。
此外，該公司還秉承“全局一盤棋”的大局意識，2018年協(xié)助匯川建材在虎山貨場興建“嵐山裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園”。為項目立項備案、施工許可證辦理、工程發(fā)包施工提供相關材料及證明，并配合施工，積極推動項目建設，為集團在嵐山的產(chǎn)業(yè)布局形成發(fā)展合力。
鋼貿(mào)聯(lián)盟：
創(chuàng)新舉措，招商引資見成效
日照鋼貿(mào)聯(lián)盟物流有限公司于2018年3月成立，作為興業(yè)國際財富中心發(fā)展樓宇經(jīng)濟的招商平臺，公司各部門積極配合集團進行招商引資。
依據(jù)東港區(qū)政府相關扶持政策，與招商、工商、稅務等部門保持溝通，為入駐企業(yè)提供工商注冊、稅收扶持、房屋租賃一體化服務。本著以商招商、招引大型貿(mào)易板塊企業(yè)入駐的原則，目前已有11家公司辦理了工商注冊手續(xù)，各企業(yè)正在陸續(xù)辦理入駐手續(xù)。
礦石部：
“四個三”舉措，推動工作穩(wěn)中求進
2018年上半年，集團礦石部堅持“強根基、促發(fā)展、提效能、聚合力”的發(fā)展思路，各部門團結協(xié)作，奮力進取，取得了亮眼的成績。
單證部“三個積極”強根基。積極開展基礎工作，持續(xù)跟進集團旗下企業(yè)設備進口的前期工作、海外事業(yè)部報盤翻譯工作以及海關年報工作等；積極跟進重點工作，認真應對外管核查，做好海關工作的日常維護，確保貨物的順利通關；積極組織學習培訓，完善、優(yōu)化業(yè)務操作流程。
銷售部“三個集中”促發(fā)展。鐵礦石板塊集中力量找準節(jié)點、找對品種，主要開發(fā)巴西篩后塊、南非塊；集中銷售團隊力量，秉承“來貨即銷、把握節(jié)點、低進高出”的原則，做好合同流程與規(guī)范、價格模式與機制等方面工作；集中商討鐵礦石定價機制，團隊主張根據(jù)市場行情變化以協(xié)商為主，一單一議，極大地提高了工作效率。
儲運部“三個著力”提效能。儲運部充分發(fā)揮主觀能動性提質(zhì)增效，著力跟進港船舶接卸、堆場安排和首末次水尺計重協(xié)調(diào)工作；著力管控在港貨物現(xiàn)場管理，降低虧耗工作，維護集團及客戶利益；著力做好賬務工作，及時和港口對接。
結算部“三個先行”聚合力。思想先行促效率，結算部準確、高效完成放貨、結算、開票等一系列工作；服務先行謀發(fā)展，根據(jù)市場需求對貨品進行篩選再加工，加工貨物市場供不應求；協(xié)作先行強根基，不斷加強部門內(nèi)部、外部之間的溝通與學習，部門綜合業(yè)務能力顯著提升。
玉馬建材：
“三管齊下”，助推高質(zhì)量前行
2018開年以來，鋼材、煤焦市場跌宕起伏，玉馬建材凝心聚力，堅持“走出去”拓展商路，“引進來”匯聚商機的發(fā)展思路，不斷加強對山西、陜西煤焦市場的開發(fā)與探索，進一步擴大與日鋼、萊鋼、石橫特鋼的交流與合作，開創(chuàng)多方合作發(fā)展的“黃金時代”。
上半年，玉馬建材公司適時調(diào)整營銷策略，搶抓市場發(fā)展先機。鋼材部積極應對鋼材價格起伏變化頻繁，堅持市場導向，尋求鋼材業(yè)務供需平衡。上半年向日照萬達廣場工程、太陽公館等30余個項目，累計供貨7萬余噸，同比增加2.23萬噸，增幅44.7%，保障了集團各項目鋼材供應。煤焦部堅持客戶至上的銷售理念，保障煤焦產(chǎn)品高質(zhì)量供應。積極開拓山西、陜西源頭市場，堅持與日照鋼鐵集團有限公司等實力強、資信度高的重點戰(zhàn)略用戶的合作，牢牢把握住市場份額，完成煤焦銷量644903.59噸，煤焦總量同比增長12.5%。
同時，加強精細化管理，向管理精細化要效益。玉馬建材上半年根據(jù)公司實際情況出臺《玉馬建材工作紀律匯編》，完善制度建設，強化基礎管理，并開展財務管理年活動，提升財務管理水平，確保公司資金更加安全、規(guī)范、高效運行。
另外，注重以業(yè)務促服務，不斷提升工作效能。今年以來，玉馬建材日均發(fā)運各類鋼材近600余噸，涉及萬達廣場等重點工程以及臨沂桃李春風等外地項目。為服務好工程建設，建材團隊制定科學的鋼材采購及發(fā)貨流程，并拓寬業(yè)務半徑，外部合作取得新突破。而煤焦上半年采購壓力較大，玉馬建材全力克服焦企開工率整體不高等重重困難，積極與上下游客戶溝通協(xié)調(diào)，確保公司利益。
興業(yè)進出口公司：
注重“四個強化”，夯實業(yè)務基礎
今年瀝青市場漲跌周期異常頻繁，海外成本一直高于國內(nèi)市場銷售價格，國內(nèi)市場競爭激烈。興業(yè)進出口注重“四個強化”，夯實業(yè)務基礎，上半年簽購進合約16萬余噸，發(fā)出貨物12.7萬余噸,效益穩(wěn)定。
強化日常工作管理，堅持顧客至上、質(zhì)量第一、公司利益先行理念。進出口公司去粗取精，優(yōu)化業(yè)務結構和用戶結構，提升用戶服務，加強產(chǎn)品質(zhì)量、物流倉儲、加工關節(jié)的管理，有效降低成本節(jié)約增效。
強化區(qū)域合理分工，滿足用戶各種技術咨詢和質(zhì)量檢測、生產(chǎn)配比。春節(jié)過后，該公司積極召集業(yè)務調(diào)度會，強化區(qū)域合理分工，全員進入旺季無節(jié)假日休息日工作狀態(tài)，技術員和實驗室超負荷運轉，為優(yōu)質(zhì)貨品出廠打下了堅實基礎。
強化落實各地用戶倉容，協(xié)商入庫供應計劃。1至3月，進出口公司以先占庫容后促銷售的方式占得銷售先機，轉倉容過小的劣勢為優(yōu)勢。把有限的倉容保留到二季度最艱難時刻，做到了波谷入貨漸銷，波峰快出漸進的進出模式，最大限度做到適時進適時銷。
加強全國重點工程的公開招投標活動的參與，以期取得更穩(wěn)定的銷售量和銷售價格。經(jīng)過激烈競爭，憑借集團的強大實力以及瀝青業(yè)務的優(yōu)良信用、領先技術、高效團隊，上半年，進出口公司順利拿下煙臺、威海、青島等地的多個瀝青材料供應項目合同。
同德礦業(yè)：
“三力齊發(fā)”，確保效益穩(wěn)增長
上半年，同德礦業(yè)煤焦、礦石篩選、貨場業(yè)務“三力齊發(fā)”，確保了公司效益平穩(wěn)發(fā)展。
1至6月，該公司礦石煤焦業(yè)務實現(xiàn)銷售預期，較去年同期實現(xiàn)小幅增長，并進一步開拓市場；貨場實現(xiàn)可觀倉儲收入；貨場共篩選礦石18萬噸，為提升貿(mào)易事業(yè)部產(chǎn)品價值和產(chǎn)品質(zhì)量做出積極貢獻。
此外，該公司還秉承“全局一盤棋”的大局意識，2018年協(xié)助匯川建材在虎山貨場興建“嵐山裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園”。為項目立項備案、施工許可證辦理、工程發(fā)包施工提供相關材料及證明，并配合施工，積極推動項目建設，為集團在嵐山的產(chǎn)業(yè)布局形成發(fā)展合力。
鋼貿(mào)聯(lián)盟：
創(chuàng)新舉措，招商引資見成效
日照鋼貿(mào)聯(lián)盟物流有限公司于2018年3月成立，作為興業(yè)國際財富中心發(fā)展樓宇經(jīng)濟的招商平臺，公司各部門積極配合集團進行招商引資。
依據(jù)東港區(qū)政府相關扶持政策，與招商、工商、稅務等部門保持溝通，為入駐企業(yè)提供工商注冊、稅收扶持、房屋租賃一體化服務。本著以商招商、招引大型貿(mào)易板塊企業(yè)入駐的原則，目前已有11家公司辦理了工商注冊手續(xù)，各企業(yè)正在陸續(xù)辦理入駐手續(xù)。