立足于小，落腳于實 建筑事業(yè)部推行多項改革措施成效顯著
2018年，是天泰建筑公司乘勝前行，再立新功的一年，也是深化改革，持續(xù)提升的一年。年初，該公司按照集團(tuán)總體戰(zhàn)略部署，制定了年產(chǎn)值50億元的目標(biāo)任務(wù)，并拿出了詳細(xì)可行的工作計劃。半年來，天泰建筑公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃為遵循，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，凝聚思想共識，強化內(nèi)部建設(shè)，積極開拓創(chuàng)新，各項工作齊頭并進(jìn)，較好的完成了半年工作任務(wù)。
上半年，公司先后中標(biāo)17項工程，中標(biāo)額31.5億元；施工工程的總面積580萬㎡，其中新開工工程面積 138萬㎡，跨年度工程面積 442萬㎡，已竣工工程的面積為 78萬㎡，共完成產(chǎn)值19億元，上交稅金1912萬元。公司被授予山東省工程造價行業(yè)職業(yè)技能競賽優(yōu)秀單位，6項成果獲得了國家實用新型專利，2項QC成果獲得省優(yōu)，8項工程獲得“泰山杯”、“山東省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)”等省級質(zhì)量安全榮譽，250多個單體工程獲得市級榮譽。
管理改進(jìn)工作全面啟動
為進(jìn)一步提高管理效能，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展早布局、早謀劃，從3月份開始，天泰建筑公司聘請專家進(jìn)行管理改進(jìn)，成立了對接組和秘書處，發(fā)放調(diào)研問卷153份，訪談45人，經(jīng)過充分調(diào)研，找準(zhǔn)了問題所在，出具了診斷報告，對公司發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式、組織定位、管理程序、文化建設(shè)等方面提出了積極的意見建議。
經(jīng)過與集團(tuán)匯報溝通，制定了《日照天泰建筑安裝工程有限公司基本管理法則》、《天泰建工發(fā)展定位總綱》兩個綱領(lǐng)性文件，組織了4場大規(guī)模宣貫會，完成了階段性組織架構(gòu)設(shè)計、功能配置等工作，為整個管理改進(jìn)開了個好頭，夯實了基礎(chǔ)。
項目考核工作持續(xù)推進(jìn)
經(jīng)過不斷探索和完善，在2017年試運行的基礎(chǔ)上，形成了2018版《項目部考核方案》（試行），為達(dá)到“層級管控，權(quán)責(zé)清晰”的效果，將考核重心下移，對各考核層級進(jìn)行了功能配置，細(xì)化了考核表格，規(guī)定了考核時間、考核比例等具體要求，形成了“總公司考核分公司、分公司考核項目部”的管理模式。
上半年，天泰建筑公司共開展項目考核467場，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，同時，對考核工作進(jìn)行診斷，出具結(jié)論，并不斷完善考核方案，起到了較好的管理效果。這套方案，也給各分公司提供了系統(tǒng)的項目管理模板，項目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。
成本控制工作全面展開
上半年，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，天泰建筑公司從材料招采和預(yù)結(jié)算工作兩方面著手，推進(jìn)成本控制工作的有效開展。
材料采購方面，該公司堅持集中采購和招標(biāo)采購，利用不斷完善的EPM招采軟件平臺，實行供應(yīng)商分類管理，及時更新相關(guān)費用的指導(dǎo)價，加大合同簽訂、履行情況的檢查考核。上半年完成內(nèi)部招標(biāo)采購近30項，審查合同1300余份，考核了45個項目部的成本情況。
預(yù)結(jié)算工作也進(jìn)一步細(xì)化，制定了《預(yù)結(jié)算文件數(shù)據(jù)資料存儲管理辦法》，分別制定出多層住宅、高層住宅、公建、廠房等類別的工程預(yù)算節(jié)點，起到了很好的指導(dǎo)作用。持續(xù)跟蹤已完工項目的結(jié)算工作，經(jīng)過不懈努力，銀河華府辦公樓結(jié)算報告已出，春天花園21#樓結(jié)算報告已送審。
產(chǎn)業(yè)布局彰顯活力
上半年，天泰建筑公司加強各專業(yè)公司的業(yè)務(wù)能力和管理水平建設(shè)，取得了一定成效。幾個專業(yè)公司和土建公司不斷加強聯(lián)系，發(fā)揮各自優(yōu)勢，協(xié)作共贏，在中興廠房等工程中體現(xiàn)了團(tuán)隊作戰(zhàn)的巨大優(yōu)勢。
勞務(wù)公司在做好現(xiàn)有工程的基礎(chǔ)上，注重打造管控能力，積極探索轉(zhuǎn)型升級，走管理模式輸出的道路。市政公司發(fā)揮業(yè)務(wù)范圍廣的優(yōu)勢，開展了多項工程。鋼結(jié)構(gòu)公司堅持“市場、預(yù)算、施工、結(jié)算”統(tǒng)籌管理，上半年在建和已完工項目16項，超額完成了半年產(chǎn)值計劃。門窗公司不斷擴大合作范圍，繼續(xù)提高研發(fā)能力，取得玻璃節(jié)能認(rèn)證并辦理了備案，生產(chǎn)的耐火時間60分鐘的耐火斷橋鋁合金已通過國家級檢測，為進(jìn)一步開拓耐火窗市場提供資質(zhì)支撐。機電公司堅持天泰標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，積極配合甲方、土建公司較好的完成了工作任務(wù)。大豐租賃公司扎實做好項目需求調(diào)研，根據(jù)今年工程量較大的現(xiàn)狀，提前計劃，加強周轉(zhuǎn)，做好配套服務(wù)，滿足了項目建設(shè)需求,并取得了起重機械設(shè)備安拆資質(zhì)，提高了業(yè)務(wù)能力。
上半年，公司先后中標(biāo)17項工程，中標(biāo)額31.5億元；施工工程的總面積580萬㎡，其中新開工工程面積 138萬㎡，跨年度工程面積 442萬㎡，已竣工工程的面積為 78萬㎡，共完成產(chǎn)值19億元，上交稅金1912萬元。公司被授予山東省工程造價行業(yè)職業(yè)技能競賽優(yōu)秀單位，6項成果獲得了國家實用新型專利，2項QC成果獲得省優(yōu)，8項工程獲得“泰山杯”、“山東省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)”等省級質(zhì)量安全榮譽，250多個單體工程獲得市級榮譽。
管理改進(jìn)工作全面啟動
為進(jìn)一步提高管理效能，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展早布局、早謀劃，從3月份開始，天泰建筑公司聘請專家進(jìn)行管理改進(jìn)，成立了對接組和秘書處，發(fā)放調(diào)研問卷153份，訪談45人，經(jīng)過充分調(diào)研，找準(zhǔn)了問題所在，出具了診斷報告，對公司發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式、組織定位、管理程序、文化建設(shè)等方面提出了積極的意見建議。
經(jīng)過與集團(tuán)匯報溝通，制定了《日照天泰建筑安裝工程有限公司基本管理法則》、《天泰建工發(fā)展定位總綱》兩個綱領(lǐng)性文件，組織了4場大規(guī)模宣貫會，完成了階段性組織架構(gòu)設(shè)計、功能配置等工作，為整個管理改進(jìn)開了個好頭，夯實了基礎(chǔ)。
項目考核工作持續(xù)推進(jìn)
經(jīng)過不斷探索和完善，在2017年試運行的基礎(chǔ)上，形成了2018版《項目部考核方案》（試行），為達(dá)到“層級管控，權(quán)責(zé)清晰”的效果，將考核重心下移，對各考核層級進(jìn)行了功能配置，細(xì)化了考核表格，規(guī)定了考核時間、考核比例等具體要求，形成了“總公司考核分公司、分公司考核項目部”的管理模式。
上半年，天泰建筑公司共開展項目考核467場，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，同時，對考核工作進(jìn)行診斷，出具結(jié)論，并不斷完善考核方案，起到了較好的管理效果。這套方案，也給各分公司提供了系統(tǒng)的項目管理模板，項目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。
成本控制工作全面展開
上半年，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，天泰建筑公司從材料招采和預(yù)結(jié)算工作兩方面著手，推進(jìn)成本控制工作的有效開展。
材料采購方面，該公司堅持集中采購和招標(biāo)采購，利用不斷完善的EPM招采軟件平臺，實行供應(yīng)商分類管理，及時更新相關(guān)費用的指導(dǎo)價，加大合同簽訂、履行情況的檢查考核。上半年完成內(nèi)部招標(biāo)采購近30項，審查合同1300余份，考核了45個項目部的成本情況。
預(yù)結(jié)算工作也進(jìn)一步細(xì)化，制定了《預(yù)結(jié)算文件數(shù)據(jù)資料存儲管理辦法》，分別制定出多層住宅、高層住宅、公建、廠房等類別的工程預(yù)算節(jié)點，起到了很好的指導(dǎo)作用。持續(xù)跟蹤已完工項目的結(jié)算工作，經(jīng)過不懈努力，銀河華府辦公樓結(jié)算報告已出，春天花園21#樓結(jié)算報告已送審。
產(chǎn)業(yè)布局彰顯活力
上半年，天泰建筑公司加強各專業(yè)公司的業(yè)務(wù)能力和管理水平建設(shè)，取得了一定成效。幾個專業(yè)公司和土建公司不斷加強聯(lián)系，發(fā)揮各自優(yōu)勢，協(xié)作共贏，在中興廠房等工程中體現(xiàn)了團(tuán)隊作戰(zhàn)的巨大優(yōu)勢。
勞務(wù)公司在做好現(xiàn)有工程的基礎(chǔ)上，注重打造管控能力，積極探索轉(zhuǎn)型升級，走管理模式輸出的道路。市政公司發(fā)揮業(yè)務(wù)范圍廣的優(yōu)勢，開展了多項工程。鋼結(jié)構(gòu)公司堅持“市場、預(yù)算、施工、結(jié)算”統(tǒng)籌管理，上半年在建和已完工項目16項，超額完成了半年產(chǎn)值計劃。門窗公司不斷擴大合作范圍，繼續(xù)提高研發(fā)能力，取得玻璃節(jié)能認(rèn)證并辦理了備案，生產(chǎn)的耐火時間60分鐘的耐火斷橋鋁合金已通過國家級檢測，為進(jìn)一步開拓耐火窗市場提供資質(zhì)支撐。機電公司堅持天泰標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，積極配合甲方、土建公司較好的完成了工作任務(wù)。大豐租賃公司扎實做好項目需求調(diào)研，根據(jù)今年工程量較大的現(xiàn)狀，提前計劃，加強周轉(zhuǎn)，做好配套服務(wù)，滿足了項目建設(shè)需求,并取得了起重機械設(shè)備安拆資質(zhì)，提高了業(yè)務(wù)能力。