“三級管控”助力成本管理提升

本報訊（通訊員 王玉翠）近日，興業(yè)房產(chǎn)成本中心根據(jù)管控項目逐漸增多的實際，嘗試推行了項目成本“三級管控”新模式，成效顯著。
　　興業(yè)房產(chǎn)2018年已開工多個項目，加上此前的老項目，成本中心要承擔(dān)近30個項目的成本管控工作，業(yè)務(wù)量繁重。為強(qiáng)化對項目的成本管控，提升工作效率，成本中心創(chuàng)新推出了“三級管控”模式。
　　該模式要求，成本中心將根據(jù)人員業(yè)務(wù)能力，選擇3名資深建筑、裝飾與安裝專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)行房產(chǎn)項目 “一級管控”預(yù)算審核工作；其次，根據(jù)專業(yè)劃分，選擇2名建筑裝飾、安裝專業(yè)助理工程師，負(fù)責(zé)單個工程項目的“二級管控”預(yù)算復(fù)核工作；最后，將單個項目的每棟樓根據(jù)施工圖紙劃分，由多名造價人員具體負(fù)責(zé)單體樓的建筑裝飾、安裝“三級管控”的預(yù)算工作。
　　該模式的實施有助于實現(xiàn)項目成本管控的層層把關(guān)，提高項目管控水平，并為后期開發(fā)項目提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)信息。