興業(yè)房產(chǎn)各項工作有序開展

　　近日，在工程、設計、監(jiān)理和施工單位的共同努力下，興業(yè)房產(chǎn)成本中心采用方網(wǎng)格和多斷面的測算方法，成功解決了萬麗海景基坑石方爆破量測算難題，為后期類似工程結(jié)算提供了寶貴參考，積累了可借鑒的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
（通訊員 李芹）
　　近日，興業(yè)房產(chǎn)材料公司抽調(diào)多名人員，全面投入中興汽車廠房建設所需材料設備的采購管理工作。材料公司積極會同廠房的建設、總包單位，采取多項措施，嚴格控制設備進場時間、采購質(zhì)量及成本費用，實現(xiàn)了對該項目材料、設備招采各環(huán)節(jié)的嚴格把控，為確保材料設備如期、保質(zhì)、保量供貨提供了保證。
（通訊員 劉瑞鵬）

　　4月16日，興業(yè)房產(chǎn)財務中心安排人員參加日照高新區(qū)國稅局組織的2017年度企業(yè)所得稅匯算清繳培訓，會后，該中心組織參訓人員和項目財務經(jīng)理進行了交流討論，進一步加深了對所得稅匯算清繳工作的理解和認識，為后期做好所得稅匯算清繳提供了保證。
（通訊員 于群）
　　4月初，興業(yè)房產(chǎn)成本中心2018年春季培訓正式啟動。本次培訓，邀請合作軟件公司專業(yè)技術(shù)人員擔任講師，講師以往期工程為實例，耐心講解軟件應用及系統(tǒng)的升級變化，學員積極參與學習動手操作，培訓講堂學習氛圍濃厚。
（通訊員 丁敏 王春梅）
　　為進一步做好成本控制價編制，減少簽約流程時間，4月12日，興業(yè)房產(chǎn)成本中心組織了材料詢價、批價權(quán)責專題會，主要解決了材料設備詢價、批價的難點和各部門相應權(quán)責，進一步明確了成本控制的管理難點，有助于優(yōu)化各部門溝通流程，節(jié)省簽約時間，提高業(yè)務辦理效率。
（通訊員  張華 王玉翠）
　　4月10號，成本中心在貽河置業(yè)會議室舉行了舜德帝景項目材料詢價調(diào)度會。會議對舜德帝景項目材料詢價工作提前進行了安排部署，就材料價格有爭議的內(nèi)容，提前進行溝通，有效規(guī)避了風險，為后續(xù)材料供應和按進度施工打下了基礎。
（通訊員 徐輝）
　　為貫徹落實房地產(chǎn)新版建設工程施工合同，幫助各部門準確理解把握合同內(nèi)容，4月4日，興業(yè)房產(chǎn)成本中心組織開展了新版“施工總承包合同”宣貫會，興業(yè)房產(chǎn)各部門相關(guān)人員參加宣貫會，副總經(jīng)理、成本中心主任朱世偉在會上進行了宣講。
（通訊員 丁敏）
　　3月27日，嵐山官山社區(qū)二期安置房工程舉行分房儀式，虎山鎮(zhèn)韓家村拆遷戶順利分到期盼已久的安置房。本次分房安置房源共計900余套，分為120平方米、100平方米、60平方米三種套型。作為嵐山官山社區(qū)二期工程安置房工程建設的參與者，興業(yè)房產(chǎn)材料公司將繼續(xù)做好材料設備供應保障工作，為官山社區(qū)安置房繼建工程保駕護航。
（通訊員 王鵬程）
　　近日，興業(yè)房產(chǎn)成本中心全力開展翰林府邸售樓處精細化成本管理工作。該中心在拿到翰林府邸售樓處施工設計圖紙后，本著“精細化成本管理”的原則，第一時間成立了項目預算小組，著手開展了精細化成本管理工作，將該售樓處工程拆分為土建、裝飾、室外景觀、室外綠化幾個項目。同時，針對專業(yè)交叉施工界限劃分模糊、甲控材具體范圍等問題，及時與項目部、設計和招標相關(guān)人員溝通解決，大大加快了成本預算進度，提高了成本管理的精細化水平。
（通訊員 王玉翠 于翔）
　　經(jīng)過緊張有序的施工裝飾裝修，近日，興業(yè)太陽公館售樓處盛裝亮相，公開面世。該項目部根據(jù)公司要求，倒排工期，制定了周密的施工裝修計劃，并對各參與方進行了傳達，確保各方知悉計劃進度，為后續(xù)各環(huán)節(jié)施工提供保證。目前，太陽公館售樓處內(nèi)外裝修施工和室外綠化配套全部完成，順利交付并投入使用。
(通訊員 張云飛)
　　4月19日，興業(yè)房產(chǎn)設計中心會同項目、施工、監(jiān)理、設計院等單位，共同對太陽公館項目圖紙進行了集中會審和技術(shù)交底。圖紙會審過程中，與會各方對圖紙進行了仔細審圖，就圖紙相關(guān)設計進行了深入討論分析。
此次圖紙集中會審和技術(shù)交底，為項目后續(xù)規(guī)范施工提供了準確的技術(shù)參照，也有助于提高施工質(zhì)量，避免返工浪費，保障施工效率和速度。
（通訊員 李培奎）
本文攝影：田文星 黃夢鴿