天泰裝飾公司：聚力整合 推進規(guī)范
天泰裝飾公司總經理 邢茂志
丁杰董事長在2017年度工作總結大會上提出了“一切以效益為中心”的經營理念，要求“強化內部管理加強人才培育，營造干事氣氛”。裝飾公司積極響應號召，將2018年確定為“管理提升年”。具體的發(fā)展思路用兩個關鍵詞來概括，一是“整合”，二是“規(guī)范”。
所謂“整合”具體包括：一是橫向整合即兩家天泰裝飾公司的整合，通過整合，統(tǒng)一思想和認識，做到人盡其才，物盡其用，發(fā)揮協(xié)同效應，形成合力。二是縱向整合即勞務資源和材料資源的整合，勞務資源整合方面，我們將通過多種渠道引進優(yōu)秀的勞務資源，同時將勞務隊伍按照施工水平進行分級管理。我們還著力打造裝飾材料集采平臺，與各大材料廠家建立戰(zhàn)略合作關系，下一步我們還計劃聯合本市其他房產企業(yè)和裝飾公司建立規(guī)�；审w系，進一步降低材料價格，為公司創(chuàng)造更大的經濟效益。
所謂“規(guī)范”即制度和流程的規(guī)范，公司經過2017年的運轉，發(fā)現目前公司的各類管理制度和流程還是存在很多不完善的地方，2018年我們要在管理上下功夫，加強制度建設，推進精細化管理，目的是把人管人的轉變?yōu)橛弥贫裙苋�，�?guī)范公司員工的職業(yè)行為，不斷促進公司正規(guī)化建設。同時要嚴格控制成本，反腐倡廉，向管理要效益。目前公司正在進行9000體系認證和信息管理軟件的相關事宜，旨在通過現代化的制度來管理企業(yè)，促進企業(yè)高效運轉。
業(yè)務方面，我們正在加快技術創(chuàng)新優(yōu)化，加強新材料、新技術、新工藝的應用，形成自己的標準化體系。同時經過多次研討和論證初步建立了住宅精裝標準，并根據不同定位在喜來登住宅和金海學府相繼建設了樣板間。我們還將繼續(xù)加強工程質量管理，以質量創(chuàng)品牌，同時嚴格控制成本，反腐倡廉，向管理要效益。
另外，我們還要不斷加強企業(yè)文化建設，建立具有裝飾公司特色的文化體系，增強全員的向心力和凝聚力，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，通過開展人才強企戰(zhàn)略，拓寬渠道吸引人才，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，促進人才隊伍建設與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供人力支持。
丁杰董事長在2017年度工作總結大會上提出了“一切以效益為中心”的經營理念，要求“強化內部管理加強人才培育，營造干事氣氛”。裝飾公司積極響應號召，將2018年確定為“管理提升年”。具體的發(fā)展思路用兩個關鍵詞來概括，一是“整合”，二是“規(guī)范”。
所謂“整合”具體包括：一是橫向整合即兩家天泰裝飾公司的整合，通過整合，統(tǒng)一思想和認識，做到人盡其才，物盡其用，發(fā)揮協(xié)同效應，形成合力。二是縱向整合即勞務資源和材料資源的整合，勞務資源整合方面，我們將通過多種渠道引進優(yōu)秀的勞務資源，同時將勞務隊伍按照施工水平進行分級管理。我們還著力打造裝飾材料集采平臺，與各大材料廠家建立戰(zhàn)略合作關系，下一步我們還計劃聯合本市其他房產企業(yè)和裝飾公司建立規(guī)�；审w系，進一步降低材料價格，為公司創(chuàng)造更大的經濟效益。
所謂“規(guī)范”即制度和流程的規(guī)范，公司經過2017年的運轉，發(fā)現目前公司的各類管理制度和流程還是存在很多不完善的地方，2018年我們要在管理上下功夫，加強制度建設，推進精細化管理，目的是把人管人的轉變?yōu)橛弥贫裙苋�，�?guī)范公司員工的職業(yè)行為，不斷促進公司正規(guī)化建設。同時要嚴格控制成本，反腐倡廉，向管理要效益。目前公司正在進行9000體系認證和信息管理軟件的相關事宜，旨在通過現代化的制度來管理企業(yè)，促進企業(yè)高效運轉。
業(yè)務方面，我們正在加快技術創(chuàng)新優(yōu)化，加強新材料、新技術、新工藝的應用，形成自己的標準化體系。同時經過多次研討和論證初步建立了住宅精裝標準，并根據不同定位在喜來登住宅和金海學府相繼建設了樣板間。我們還將繼續(xù)加強工程質量管理，以質量創(chuàng)品牌，同時嚴格控制成本，反腐倡廉，向管理要效益。
另外，我們還要不斷加強企業(yè)文化建設，建立具有裝飾公司特色的文化體系，增強全員的向心力和凝聚力，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，通過開展人才強企戰(zhàn)略，拓寬渠道吸引人才，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，促進人才隊伍建設與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供人力支持。