興業(yè)房產(chǎn)公司:年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)50億！

                    集團(tuán)常務(wù)副總裁 興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理 趙文強(qiáng)

    春節(jié)以后，興業(yè)房產(chǎn)根據(jù)董事長(zhǎng)在2017年度總結(jié)大會(huì)和總裁辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的工作部署要求，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以精細(xì)化管理為抓手，多次召開中心主任以上人員目標(biāo)分析會(huì)，修訂完善了2018年詳細(xì)工作計(jì)劃，確定了50億的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    事在人為。為強(qiáng)化高層管理人員的責(zé)任意識(shí)，公司進(jìn)一步完善了績(jī)效考核辦法，首次與各中心主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將目標(biāo)完成情況和年度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，激發(fā)中心主任干事熱情和責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)各中心年度任務(wù)目標(biāo)達(dá)成。
    2018年，公司全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，借助明源云系統(tǒng)，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，將年度工作計(jì)劃細(xì)化到月，分解到各中心、部門和項(xiàng)目。并根據(jù)不同項(xiàng)目定位，制定各項(xiàng)目詳細(xì)的銷售目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)，明確項(xiàng)目主責(zé)人和其他主控項(xiàng)負(fù)責(zé)人，做到目標(biāo)清晰，責(zé)任到人。通過明源云系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警設(shè)定，公司變事中、事后控制為事前控制，實(shí)現(xiàn)了線上線下有機(jī)結(jié)合，確保項(xiàng)目交付的同時(shí)達(dá)到結(jié)算要求。
    在加強(qiáng)精細(xì)化管理的同時(shí)，公司堅(jiān)持效率優(yōu)先原則，穩(wěn)步推動(dòng)工作落實(shí)，先后召開了三月份月度運(yùn)營(yíng)會(huì)，夢(mèng)想成真花園南區(qū)和太陽公館項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，興業(yè)御園和翰林府邸項(xiàng)目預(yù)備會(huì)，嵐山安瀾嘉園項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)。針對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的問題在會(huì)上提前進(jìn)行預(yù)判、預(yù)演，制定解決方案，確保各項(xiàng)目按計(jì)劃向前推進(jìn)。2018年，公司將堅(jiān)持推行月度運(yùn)營(yíng)會(huì)，按照“一個(gè)目標(biāo)、兩條主線、三個(gè)計(jì)劃”的工作思路，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)這個(gè)目標(biāo)，按照生產(chǎn)、銷售兩條主線，做好月度季度銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和資金計(jì)劃分析，嚴(yán)控目標(biāo)成本，切實(shí)提升效率，保障各項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)到位。
    新時(shí)代，新夢(mèng)想，新征程，在充滿希望的春天，興業(yè)房產(chǎn)將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)和董事長(zhǎng)決策部署，按照年度工作計(jì)劃，做好目標(biāo)分解落實(shí)和推進(jìn)執(zhí)行，為如期完成年度50億奮斗目標(biāo)提供保證，為順利實(shí)現(xiàn)三年百億目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。